乐昌市建鑫建筑工程有限公司 广东省乐昌市 512200
摘要：对工程施工尤其是市政公用工程来讲，施工阶段的质量控制尤为重要，关系到工程项目的施工质量和使用效果。笔者在本文中首先分析了市政工程的特点，然后研究了市政工程建设过程中存在的问题，最后探讨了提高市政公用工程施工阶段提升质量水平的控制和管理措施，以期不断提升市政工程的质量。
关键词：市政工程；施工阶段；质量控制；管理分析
进入新世纪后，国家对市政公用工程上的投资越来越多，施工工艺也获得全新的发展，管理人员的管理措施和技术管控越来越大。作为众多工程中重要的组成部分，市政工程需要具有较高的施工技术和管理水平，因此这对施工工程造成直接的影响，也对市民的正常生产生活产生直接的影响。在进行管理的时候，作为众多阶段中比较特殊的环节，施工阶段尤为重要，值得我们加以重视，笔者在本文中对此进行分析和研究。
1、市政工程的特征
其一，较大的工程量。随着国内市场化程度的加快，人们需要的公共设施越来越多，以某副省级城市为例，2016年该城市投入35亿元建设十所外迁重点学校，这主要是因为城市化进程加快，政府缺乏必要的前瞻性规划的结果，不仅如此，还需要投入更多的资金兴建公园等基础公共设施，确保人们的生活质量。通过此情况我们可以看出，今后一段时间内市政公用工程数量会不断增加。
其二，具有较大的难度，阻力较大。市政建设作为公益事业的组成部分，在建设之前需要规划和产前相关区域，还需要建设相应的辅助性设施，这些情况的存在都导致市政工程建设道路阻力较大，就如拆迁来讲，一些市场工程因为拆迁都会出现很多超预算情况，区域内的一些人得到消息该区域要拆迁了，那么区域内就会在一夜之间出现突击建筑，因为区域内的居民都想得到更多的拆迁补偿款。
其三，繁琐的程序。由于市政工程项目属于政府投资，根据国家现行的相关法律法规，政府投资的项目需要经过严格的招投标程序，以保证国有资金的安全。同时，还要举行多长招投标会议、听证会等等。
2、存在的问题
2.1 管理不尽合理
公益性是市政工程建设的特有属性，政府部门大都是这类项目的投资方，作为项目工程的业主，一般情况下这类项目的有效监督程度较弱，一些非法施工企业在建设的过程中会存在偷工减料的情况，业主也难以发现。在这样理念的作用下，由于施工企业大都以自身企业的经济效益为中心，业主通过合同进行的被动约束，很难保证约束的效果，由于这样的现实情况，很多施工质量不尽合理，有待进一步提升。
2.2 施工企业自身存在问题
很多施工企业在工作的时候，大都想尽办法降低施工成本，但是施工质量和成本之间存在必然的对立关系，施工企业很难科学的处理二者关系，更多的施工企业会选择保证企业的经济效益。不仅如此，在施工过程中安全问题也不容忽视，施工的时候，经常出现安全问题，很多一线施工人员安全意识不足，施工企业安全措施不到位，经常出现各类安全事故，造成严重的经济损失。
2.3 第三方监理不力
第三方专业监理是施工单位监督的主要方式，这种制度虽然比较科学，但是在施工市政公用工程的时候，还存在一定的不足，因为业主方要求的监督程度并不是很高，专业化程度较低，所以一些监理单位在进行监督职责的时候并不严格，睁一只眼闭一只眼情况存在。一些有资质的监理人员忙于在外兼职，不能有效的开展本职工作，履行本职职能。
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3、优化施工工程施工阶段质量管理的有效措施
3.1 加强项目组织管理，提升员工的素质和能力
市政工程建设需要人来执行，也就意味着其最基本要素为人，需要依靠人对项目质量进行控制。因此，人事做好质量管理的基础和前提。项目管理各个部门室质量管控的前提，我们必须重视项目管理组织工作。这就要求我们必须根据项目的实际情况科学的配置人员开展管理工作，厘定各个部门，各个人员的职责，重点跟踪施工全过程。要想提升工程项目质量，不仅需要保证管理队伍优秀，还应该确保一线施工人员技术过硬，保证他们具有较高的综合素质。在日常工作中，我们不仅要对他们进行必要的技术培训，还应该开展一定的专业知识培训，提升综合素质能力，尽可能提升职工的技能技术，培训过程中向他们灌输遵守规范，按图施工的意识，培养他们良好的工作习惯。
3.2 积极引进先进的管理理念和施工技术，努力构建良好的软、硬件环境
先进的管理理念是高质量施工的前提，管理方法的先进性决定着工作效率的高低，更决定着施工成本和工程施工质量。因此，作为施工单位，我们应该对管理理念的发展动态及时关注，把先进的管理理念及时的引入，确保施工的各项工作在先进管理理念的指导下开展。对工程质量来讲，引入先进的技术、新型的材料和具有较高科技含量的设备具有较强的现实意义，这不仅可以最大程度的降低人力资源投入，不断提升工作效率，更会缩短施工周期，从根本上降低施工成本，确保工程质优、成本可控。
3.3 重视对建筑材料的甄选控制工作，为市政工程打下良好的材料基础
对市政工程建设来讲，工程施工材料是其基本要素，工程建设质量的高分被施工材料的质量优良性决定。这就要求我们必须认真对待施工过程中甄选控制建筑材料。要想更好的控制建筑施工材料管理工作，笔者认为应该对两个方面的内容加以重视：其一，在项目内建立健全采购监督机制，选拔高素质的专业化人员从事采购工作。采购监督机制的完善性可以最大程度的降低商业贿赂的发生，保证原材料的质量。其二，进场前的材料检查工作必须不断加强，原材料、半成品、成品等进场前必须经过严格的检验程序，一旦检查结果为不合格，严禁进去现场投入施工。
3.4 改变落后的市政工程施工质量管理方法，积极探索新形势下的有效管理方式
质量管理尤其是市政公用工程的市政管理我们必须确保目标明确。施工总承包合同之中必然存在质量控制目标，要想把施工目标完整、顺利的完成，仅仅依靠工程总的质量目标还不够。必须进一步细分总目标，把目标细分为多个小目标，然后根据细分后的小目标组织施工措施，把小目标一个个的达成。实施的时候，要具有全面质量控制意识，达成小目标最终实现大目标。针对实现各个目标，全过程施工周期的加强和各个环节的控制需要不断的加强。施工的过程中，应该对目标和实际工作之间的差距认真地进行分析，寻找出存在的偏差，深挖其中的原因。然后根据实际情况制定相应的改进措施，力促总目标的实现，以便于对施工质量及时有效的控制。
结束语
作为公益事业的一种，市政公用工程的质量引人注目，作为业主方应该在施工过程中不断加强监督，提升监督力度，全过程把控准入门槛，招投标时把好第一关，从源头上确保施工质量。作为施工企业和监理单位，应该在合同的约束下，采取积极有效的措施，不断提升建筑质量和效果，在施工阶段，主动研究提高质量的措施和技术，不断提升施工能力和效能，在企业经济效益和建设质量上寻找平衡，既保证建设质量，也提升企业经济效益。
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论文作者:邓龙祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/21
标签：质量论文; 目标论文; 市政工程论文; 市政论文; 阶段论文; 施工企业论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;