关键词：配网管理；供电；可靠性；影响
1 供电可靠性指标分析
为了有效地反映出电能供应相关需求，使供电系统能够持续发展，一般情况下，通过供电可靠性指标进行衡量，所以，供电部门应该对指标给予重视，一方面指标可以体现出供电单位发展情况，另一方面有助于推动减少经济支出。从目前衡量指标情况来看，主要包括停电等效时数以及用户用电次数，与此同时，通过指标还能够判断出供电是否可靠，让供电人员了解停电次数以及停电时长[1]，这样可以采取控制措施，尽可能减少停电次数，确保用户可以正常供电，提高供电系统稳定性。在新形势下，用电量成倍增长，一旦供电系统出现某种故障都会给居民生活或者企业生产带来较为严重的影响，这就需要借助指标进行分析，掌握供电可靠性情况，如果发现可靠性较低，供电人员要针对原因提出有效措施，使供电系统运行更为稳定，并通过可靠性管理来提高供电企业的效益。
2 配网管理对供电可靠性的影响分析
2.1 管理工作不到位
面对日益增长的用电需求量，配网供电时间开始变得愈加延长，同时，供电产业不断发展，配网工序愈加复杂。因此，在配网运行时，对于配网管理人员各方面要求相对较高，不仅要做好配网系统维护工作，对系统隐患进行随时排查，使潜在故障得以有效预防，还要具有较高排查水平、专业技能[2]，这样才能准确发现故障隐患，提高系统运行效率。另外，电网规划能力是否与地方经济发展速度匹配、电网建设时施工方案设计是否能够有效减少停电时户数，做到一停多用（即做到既完成近期建设任务、又兼顾修复平常运行出来的电网缺陷点、并预先调整远期电网的小结构如补装分段开关），考验现行配网管理水平。但从现有的配网管理人员来看，有的人员对配网管理工作不够重视，不能实时监控，不但会产生安全事故，还有使供电企业损失非常严重，而且也使系统安全系数不断降低，导致现场人员安全无法得到充分保证。部分人员素质跟不上电网可靠性要求，需要较快提高责任心，不到位以及电网建设想停就停的习惯性，使得停电时户数居高不下。另外，配网系统自身具有复杂性，管理人员在对其进行管理时产生较大难度，造成供电企业在发展时受到限制。
2.2 配网线路存在问题
配网线路的是配网管理工作中重要内容，其中，配网线路出现问题也有众多因素。
2.2.1 人为因素
有的不法人员通过破坏配网线路来获取利益，这种行为不仅使线路遭遇严重损害，还使配网线路寿命不断缩短，损害公共财产安全。甚至个别人员为了对电费进行节省，私自在外面接线，一方面，使配网线路承受较大的供电压力，增加安全隐患，另一方面，容易出现大范围停电现象，影响城市发展[3]。同时，随着地方经济的较快发展，地方部分规划跟不上发展速度，使得各种管道建设引起的电缆破坏事故频发。
2.2.2 自然因素
当出现雷雨天气时，线路容易发生断裂，情况严重时会发生损坏现象，进而使系统运行受到影响，导致某一区域停电。绝缘导线使用越来越多，虽然减少了树枝等引起的线路短路事故的发生，但绝缘导线雷击后散热性能降低，造成断线的概率加大。另外，有的配网区域处于山区、绿化带中，地形相对复杂，工作人员在对线路进行安装时，经常会在树上完成架线工作，随着时间的不断推移，树木日益茂盛，有的枝条会接触到配网线路，在大风天气造成配网线路断线，情况严重时会引发火灾。（1）部分线路运行年限较大，绝缘子、跌落熔断器等设备严重老化，再加上雷击，使得线路单相接地事故频发，继而造成断线事故，严重影响供电可靠性和供电安全。（2）由于供电规模较小，部分供电区域的配电设备质量不稳定，质量事故频发，电网稳定性较差。
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2.3 管理制度不够完善
目前市场情况愈加激烈，促使企业开始朝集约型发展，供电企业也开始积极转型，而配网管理也变得愈加重要。在实际工作中，有的供电企业管理制度缺乏完善性，配网管理质量大打折扣。具体来说有以下几方面。
2.3.1 管理制度缺乏系统化
制度内容较为分散，不能对配网人员进行约束以及管理，造成管理力度不强，各环节之间存在空隙，缺乏衔接性，导致配网管理不能达到所期待的标准。
2.3.2 管理制度中真正可以执行的内容较少
如管理制度流程不够明确，不能为员工提供参考依据，并且计划表格相对较少，使配网工作人员不能全面了解流程，对其存在一定误解，导致在执行工作任务时不能精准地完成。
2.3.3 时效性不强
对管理政策进行修订时，有的内容已经不契合供电系统现有情况，却仍在使用，需要管理者加以完善。
3 提高供电可靠性的相关措施
3.1 健全管理制度和管理手段
对于供电单位来说，一方面，管理制度可以更好地约束供电人员行为，使其按照制度来做事。另一方面，能够提高制度可行性。首先，领导层要对目前管理制度进行梳理修正，内容增加以及新供电系统与设备相匹配，并重新制定制度，确保管理制度具有较强的操作性[4]。其次，供电单位要重视信息化建设，通过大数据管理应用整合调度、信息采集系统、四区系统等。各系统数据除了支撑电网规划建设和电网日常运行外，还要做到故障分析和故障抢修指挥的数据指引。此外，供电单位要对激励制度不断进行完善，让员工个人利益可以与企业整体利益紧密结合，这样既可以调动其主动性，又可以推动供电企业战略目标得以早日实现。
3.2 加强部门人才建设
新时期供电企业在战略层面也发生一定变化。首先，配网管理人员主体性地位开始不断增强，管理人员成为能力的开发者，一方面，企业领导会参照配网管理战略内容进行有效规划，构建能力模型。另一方面，会选择相匹配的优秀人才，并对核心人员进行有效开发，使其才能得到展现[5]。其次，管理组织机制发生改变，需要领导层对管理流程进行设计，优化人力资源流程，这样才能使配网管理效率得以提升。在这个过程中领导层必须依托企业发展战略，加强配网管理实施力度，确保企业效益可以稳步提升。最后，领导层要掌握工作人员对企业贡献程度，根据其贡献的大小来给予相应的奖励，增强工作人员内在的信赖感。
3.3 加强对故障发生频率的控制
控制系统故障发生频率，一方面，可以使系统高效运行，另一方面，能够增强企业效益，所以做好故障控制工作具有非常重要的意义。首先，需要管理人员按照日期来检查各设备，做到每日巡查、每周排查、每月全面检查，这样才能把设备检查工作落到实处，使其处于最佳状态。其次，管理人员要增强对故障的防范意识，做好故障危害宣传工作，向用户普及相关知识，使其对设备给予重视，这样既可以保护好设备，让用户参与其中，又能避免出现线路、电缆被盗现象，从而全面保护公共财产。
4 结语
供电单位长远发展离不开配网管理，只有认识到其对供电产生的影响，才能进一步增强供电可靠性，完善配网线路，实现优化网络结构这一目的。在准确排查故障的基础上使管理水平得到增强，让供电单位可以稳定运行，提高社会效益。
[参考文献]
[1]朱素群.浅谈配网管理对提高供电可靠率的作用[J].中国新技术新产品， 2014（17）： 39-40.
[2]金正满，张勇，王薛桥.加强配网管理对供电可靠性的影响分析[J].科学技术创新， 2017（36）： 31-32.
[3]陈家伟.配网管理对供电可靠性的影响分析[J].技术与市场， 2018（10）： 207-208.
[4]许斌.加强配网管理，增强持续供电能力[J].科技创新导报， 2012（20）： 95-96.
论文作者:魏静
论文发表刊物:《中国电业》2019年 22期
论文发表时间:2020/4/24
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