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摘要：人资培训的管理模式，作为电力企业提高基层员工团队工作能力主要因素。结合电力企业实际人资培训和管理应用的情况而言，在模式内存在着诸多问题严重影响了企业员工实际培训效果。基于这一情况，企业想要提高市场竞争能力，必须要结合员工实际工作需求和现有模式问题，优化调整人资培训和管理的模式，进一步提高人资培训和管理模式的应用效益，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；培训管理模式
1.电力企业人资培训和管理的现实意义
1.1增强人员专业能力
进行人力资源的培训工作，能够有效提高电力企业基层员工的专业能力。电力企业间效益竞争本质上还是人才竞争，基层员工的专业能力不断提高，也会使电力企业竞争能力得到大幅度增强。
1.2增强企业的凝聚力
采用高效的人资培训和管理，能够增强电力企业的文化输出与精神输出，进一步提高基层员工的积极性。帮助基层员工更加深入的了解电力企业的内部文化与核心精神，培养员工的企业忠诚度和价值观，从本质上增强电力企业凝聚力。只有保证电力企业管理层和基层齐心协力，步调一致，才可以实现电力企业在日渐激烈的市场竞争中稳定发展。
1.3提高企业培训的有效性
按照企业实际发展情况和员工能力，调整人力资源的培训方案，进一步提高培训管理可行性，实现培训质量和效率的增强。
2.电力企业人资培训和管理的现存问题
2.1上级单位的培训
现阶段，国内电力企业的人资培训和管理主要应用上级单位的培训模式。但是在实际执行阶段，上级单位却没有全面了解到电力企业的培训需求。所以，基于这一情况上级单位针对电力企业人力资源的培训和管理方案实用性非常差，处于针对性不强的培训环境中，电力企业的基层员工专业能力和处理问题能力迟迟得不到提高。
2.2管理人员局限性
部分电力企业管理团队没有对人资培训工作全面了解，存在着人资培训和管理对企业发展没有直接影响的局限，使得整体人资培训和管理工作缺少人力投入和物力投入。管理模式不合理、培训理念不科学，会制约人力资源整体工作的有效性。
2.3管理评价不科学
评价环节作为人资培训和管理工作落实情况、应用效果判定的主要参数，相关讲师和企业管管理层必须按照评价报告对人资培训和管理后续工作展开优化调整。结合目前情况展开分析，部分电力企业过于重视员工培训方面内容，造成了评价判定的缺失。
3.电力企业人资培训和管理的优化措施
根据以上总结的问题，电力企业想要实现人资培训和管理模式质量的提高，必须要从以下内容进行现有人资培训和管理的优化。
3.1风险控制
电力企业的人资培训与管理模式内风险因素主要包括：培训工作的实效性和培训整体环节的安全问题。为了确保人资培训整体工作可以顺利进行，企业主要采用基层员工奖惩制度和培训工作全管理方式，从人资培训的各方面内容上控制风险。
3.2回收机制
现阶段，电力行业内的各个企业在进行人资培训过程中费用支出依旧由受益企业负责，针对这一现状，电力企业在支出人资培训费用的同时降低了企业总利润，并且在无形之中加重了企业管理的风险。所以，积极采用回收机制的构建措施科学优化电力企业人资培训方案和管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将整体培训工作的费用按照相关比例划分为两部分，一部分由电气企业内部承担，而另一部分则由参与培训的受益员工薪酬内扣除。电力企业积极运用回收机制，能够充分激发企业员工对培训活动的参与积极性。总的来讲，电力企业的人资培训和管理模式不断升级，使得员工对新型技术的应用能力和突发事件应急处理都得到了提升。
3.3重视考核
跟踪检查和考核电力企业员工的培训情况，能够在帮助企业管理层了解培训实际执行进度的基础上，对企业员工形成约束力，确保整体培训工作有序进行。科学搭建班组、部门以及企业三班培训的框架，针对培训和管理相对薄弱的环节进行侧重监督和检查，确保具体培训内容能够落实到个人，规避培训活动形式化问题。
3.4评估体系
将培训效果的评估体系贯彻渗透于人资培训的全过程中，评估效果作为人资管理工作的核心环节，通过真实有效的评估效果报告，可以为企业后期培训制度调整、内容修改、丰富策划以及改善方法等方面提供指导依据。电力企业不断完善人资培训计划与具体实施标准，可以保障整体工作的可控性和可行性。通常情况下，培训效果的评估主要采用试卷问答、座谈面谈等方法。其中，采用试卷方法可以对员工培训前后的行为规范和知识技能进行对比分析，更加全面的了解企业员工对培训内容认知程度。将企业员工实际培训效果、意见反馈等信息收集整理，及时上交至培训讲师处，以备后期培训使用。
4.电力企业人资培训和管理效益
4.1成本投入
按照电力企业成本投入角度进行分析，人力资源的培训和管理整体工作进行的成本主要由人员和材料两部分内容组成。一是，人员成本。电力企业所耗费的人员承包包含了人资培训讲师薪酬和时间费用、参与培训员工薪酬和时间费用。二是，材料成本。电力企业在整体人资培训阶段所耗用的材料成本有培训场地费用、使用设备费用以及教材课件费用等。电力企业在计算人资培训和管理模式获取的效益阶段需要减去培训各项成本，得出最终净利润。
4.2收益获得
概况来讲，电力企业获得收益主要是通过人资培训和管理模式所得到的有形收益、无形收益总和。
4.2.1新型技术应用和问题解决的能力培养
按照突发事件和问题解决的角度进行分析，人资培训和管理的工作开展主要是为基层员工解决问题提供新思路和新手段。通过科学系统的培训内容最大程度上激发企业员工创新性思维。针对这项要求下，基层员工面对电力企业发生突发问题时，可以在有效时间内调动自身工作经验和知识积累去处理问题，进而提高电力企业正常运用。结合新型技术应用的角度进行分析，新型技术和观念也是电力单位人资培训和管理工作主要构成内容，通过科学培训来增加企业员工对各项技术的应用能力和经验，确保企业员工新技术的应用能力得到提升。针对电力企业长期发展而言，上述能力的提高，会提升企业工作团队综合能力，间接的增加企业收益的数值。
4.2.2企业销售总收益
一是，增长的劳动能力。企业人资培训和管理的各项工作有效进行，能够在极大程度上提高企业员工劳动能力。结合电力企业日常运营而言，基层员工通过系统的培训后再次进行汽轮机组工作时，可以更加准确的判断机组故障位置和诱因，并且进行有效性处理。所以，电力企业所创造的生产价值也将大幅度增加。二是，劳动力的变化。电力企业以人资培训的方式来调整日常管理工作的时间节点和强度，进而影响到基层员工整体劳动力水平的变化。三是，资金收益的节约。相较于其他行业而言，电力企业具有极强的技术性和风险性特征，安全事故发生机率更高。而由事故发生而造成的经济损失更是无法估算，通过人资培训和管理工作能够引导基层员工树立安全防范意识，提高员工专业素质，进一步控制和减少安全事故发生的机率。人资培训和管理工作的有效开展，实现了电力企业资金收益的节约。
结束语：
总而言之，国内电力企业人资培训和管理模式面临的主要问题是管理人员认知局限性、培训模式不合理以及生产需求的不契合等。这要求相关工作人员必须从回收机制和风险控制等方式为着手点，对现有的培训和管理模式优化配置，实现电力企业销售收益、技术能力和问题处理能力收益的提高。
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[2]宿召浩. 基于现代管理理论的供电企业人力资源改进研究[J]. 经济管理:文摘版:00201-00201.
[3]张勇军. 探讨电力人力资源管理绩效评价体系构建与改善[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2011(30).
论文作者:李牧远
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 管理模式论文; 基层论文; 能力论文; 收益论文; 《电力设备》2017年第31期论文;