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摘要：装配式建筑是在现代建筑工程上发展起来的一种建筑，它也是未来建筑发展的趋势。因为它符合绿色环保的发展理念，所以值得我们研究。但是在发展过程中，也存在一些管理上的问题，需要找出解决对策。本文将先介绍装配式建筑的概述，再说明其管理的影响因素与对策。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
1、装配式建筑概述
1.1 多样化设计
随着城市化水平的提高，居民生活水平不断提高，居住条件在满足舒适度的基础上越来越朝着环保型发展，而传统建筑由于这样或那样的原因，已逐渐不能满足居民的居住需求，因为传统式建筑不仅不具有环保的功能，在一些功能上还存在缺陷，比如说大部分建筑的墙体较厚，较多，所以分隔开的部分很多，而真正的空间不足，所以使得居民的舒适度下降，但是对于装配式建筑来说，可以做到灵活分割，完全依据居民的需求，进行分割，任何一种居室都能做到有效隔离，因为它使用的墙体较轻较薄，可以保证居室住所较大，具备一定的舒适性。
1.2 科技化功能
装配式建筑在诸多功能上都发挥了效果，比如说在装配式建筑中，拥有保温层，这种保温层能够有效隔音，还能在冬天起到保温的作用，以至于在寒冷的冬天不会太冷，而且在门窗的制作上，门窗间的间距较小，这样可以减少外部环境对室内的影响，尤其是噪音带来的危害，为室内居住者创造一个较为舒适的环境；装配式建筑还是很好的节能建筑，因为在工程中，会使用一些节能型建筑材料，这可以保证节能减排功能的发挥，其中的保温层在冬天能够提高温度，在夏天能够降低温度，从而帮助人们减少使用空调的频率，达到节能的目的；由于装配式建筑所用的很多建筑材料都较为高科技，一些材料具有防火、防水的特性，所以在即使碰到电的情况下，也不容易起火，更不容易发生火灾，有利于建筑的火灾发生。
1.3 工厂化生产
装配式建筑所使用的材料，如一些墙板、门窗等，都是在工厂中通过一些模具生产出来的，特别是外墙板，通过烘烤技术，喷涂可以增加外墙体的美观性，而且经过长时间都不会出现褪色的情况；然后是一些门窗，目前装配式建筑使用的门窗不再是木门窗，而是一些塑钢门窗，这些门窗是通过工厂中的先进技术进行连接、打磨出来的金属部件；一些所用的漆料也是在工厂中通过流水线生产出来的，当然，在生产的过程中，需要对材料的各种性能进行调节，包括保温、防火等。
2、装配式建筑工程管理的影响因素
2.1配件影响因素
在装配式工程中，会使用到各种各样的配件，这些配件的质量如果不过关，将会极大地影响到整个工程的质量，所以装配式建筑工程首先就会受到配件的影响，配件主要包括一些楼梯、剪力墙和楼板等材料，这些材料往往都是拼接起来的，装置在建筑结构中，这些配件都是由工厂通过流水线统一生产出来的，但是现阶段，生产配件的工厂数量并不多，即使有，规模也不大，所以生产配件的技术较为有限，生产经验不足，生产出的配件并不都是质量合格的产品；而且，生产配件的工厂距离施工现场一般距离较远，所以并不能由人员直接送达，还需要有运输车辆将配件送到施工现场，在运输的过程中需要有一定的保护措施，这就在一定程度上为工程单位增加了运输费用；当配件运输到施工现场后，需要由专人进行合理正确摆放，定期对其进行保养，防潮防水，并且防止人为对其造成的破坏，从而影响配件的质量；施工单位在购买一些配件时，并没有认真检测，使得一些不达标的材料运送到施工现场，严重影响施工的质量，如果配件的养护和运用不合理，同样会给工程带来经济上的损失，对施工单位造成利益损害。
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2.2施工准备影响
在装配式建筑进行全面施工之前，需要人员做好充足的准备，因为它的质量很大一部分会受到前期准备工作的影响，所以在准备阶段，施工单位要制定科学合理的规划，尽量考虑全面，想到将会发生的所有问题，并提前想出解决措施，因为施工中的任何一个步骤可能都会影响工程的质量，比如说配件的质量不合格，摆放位置不正确，所以需要在准备工作中做好合理规划，以免这些对工程质量产生不利影响；另外，施工人员的专业水平高低同样影响工程质量的水平，还有一些机械设备的质量同样影响工程，所以科学合理的规划是十分重要的，它能保证之后的工作能够顺利开展，使得工作有章可循，也有利于保障工程的安全性。
2.3 管理人员管理意识影响
在装配式工程中，管理人员扮演着重要的角色，因为装配式工程施工本身具有一定特殊性，所以对管理人员提出了更为严格的要求，但是现阶段的状况是：部分管理人员对装配式建筑了解并不是很全面，缺乏一定的专业知识技能，管理水平也不高，尤其是对一些新的管理理念和管理方法缺乏认识和了解，所以一些管理人员采用的管理手段比较老套，依然是采用的传统的方式，虽然这样的管理手段可能会适用于传统的建筑工程，但是对于装配式建筑却不受用，因为无论从技术上还是从管理方法上，传统的建筑与装配式建筑存在较大差异，如果管理人员因循守旧，无法接受新的管理理念和管理手段，那么会造成一系列的问题；如果管理人员不及时更新管理手段和方法，还会对建筑结构造成不利影响，影响装配式工程的管理质量。
2.4管理协调影响因素
正是由于装配式工程与传统的建筑工程相比，存在较大不同，所以在管理上更需要各方、各部门的共同配合，因为它改良了传统的现浇技术，而采用了新式技术，技术上做出了一系列突破，所以在管理上，有更加严格的要求。需要施工单位各方配合，尤其是与生产配件的厂家多沟通和交流，尤其是对配件中的技术问题提出交涉；还要与设计单位共同商讨施工图纸的设计；为了保证工厂的配件质量，需要施工单位与监理单位共同配合，一起检验材料质量；在工程中还涉及到一些分包商，为保证分包商的工作能够顺利开展，需要各分包商共同协调；在施工期间，单位需要安排专业人员进行技术上的检查，并且进行技术交底，实时跟踪调查装配式建筑工程的施工情况，并及时记录和反馈，根据这些反馈，施工单位需要走出合理的安排和调整，以保证施工质量的合格。
3、装配式建筑工程管理对策
3.1 革新工程管理理念
建筑工程的管理理念是非常重要的，不论是在什么建筑中，都同样适用，在装配式建筑工程中，也需要秉承建筑工程的管理理念，但是并不是全部接受传统的管理理念，而是需要革新，因为一些人员受到传统理念的影响，而无法认识到管理的重要性，所以阻碍着装配式建筑的发展，因此，建筑工程管理理念需要革新，需要建筑单位根据实际情况来制定出一系列属于自己的管理理念，以满足现阶段装配式工程的发展要求。
3.2 完善建筑工程管理体系
目前，建筑工程的管理体系急需完善，因为需要符合装配式建筑工程的发展要求，所以需要引起人员重视。首先是可以学习西方国家的先进经验，再引进技术，结合自身实际，制定出一套切实可行的方案；然后是以自身的装配式建筑发展为重点，需要各部门仔细研究，合理分配任务，将职责落实到个人，保证每位人员都能施其责，一旦发现错误，需要追究某个人的责任，完善用人制度，禁止出现偷工减料的行为出现，对违规操作的人员予以一定惩罚，为装配式工程提供完善的劳动力制度。
结束语：
总之，装配式建筑的质量由多种因素决定，要克服这些问题，需要各部门共同配合，人员提高自身的操作技能，根据操作规范进行操作，提高管理和质量监督水平，从而保障装配式建筑工程的顺利实施。
参考文献：
[1] 胡泽宇.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].门窗，2018（15）:45-47
[2] 赵天祥.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].商品与质量，2017（4）:56-58
[3] 万福侠.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].商品与质量，2016（46）:87-89
论文作者:叶楠,叶亚丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/17
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