摘要：笔者先分析电力工程建设项目造价管理特征，进一步分析电力工程造价管理存在的问题，同时提出电力工程的造价管理和控制对策。
关键词：电力工程；造价管理；控制
前言
电力工程涉及到不少环节和不少方面，要做到对电力工程的造价进行合理控制，必须进行更好的管理工程建设的整个过程，对经济、法律和施工等不同方式进行掌握，进而对电力工程的造价进行合理控制，更好运用资金进行建设，使电力工程的质量得到保证。进行有效控制电力工程施工建设的每个环节，节约资源，保证经济效益最高化。合理的管理能保证顺利实施电力工程，同时进一步增强工程的经济效益，做到工程的可持续发展，保证加强项目投资效益，另外保证建设单位能落实工程。造价管理和控制能保证在建设单位在科学利用资金的前提下，保证工程建设的效率和质量，从而实现人们对电能的需求。
1电力工程建设项目造价管理特征
电力工程建设项目具有较长的建设过程、大的投资规模、突出的专业性与技术性的特点，造价管理中需要全面认识到电力工程项目跟一般项目的特征是不一样的，具体介绍包括下面几个方面：
1.1造价管理主体性
电力工程造价管理主体除了项目法人之外，还包括政府主管部门、行业协会、施工单位、设计单位与造价咨询机构等。
1.2造价管理动态性
首先是电力工程造价自身具有动态性，存在不少的无法确定影响因素，例如：通货膨胀、自然和社会因素等等；其次是电力工程造价管理每个阶段管理内容、重点是动态的。
1.3造价管理阶段性
电力工程建设项目设计到决策、招投标、设计、施工阶段等等，每个阶段造价管理相互联系又相对独立，每个阶段管理内容、重点都是不一样的。
1.4造价管理系统性
电力工程造价管理，从纵向（投资估算、设计概算、标底、工程结算与竣工决算）、横向（每个阶段造价管理）看都是一个系统，所以，一定要用系统工程的方法与原理指导造价管理，来取得最高的效益[1]。
2 电力工程造价管理存在的问题
2.1 设计阶段存在问题
按照目前电力工程造价控制的质量而言，有关人员在进行设计工程设计的时候，依旧遇到不少困难，对加强电力工程造价控制效果与水平产生了很大的负面影响。长期以往，尤其是在计划经济条件下，在电力工程设计过程，总是存在对技术责任仅仅负责，而对经济责任没有进行负责的现象，造成打破电力工程造价，进而最终造成低下的投资效益的现象，对有效控制电力工程造价产生不小的影响，同时严重影响到电力工程以后的发展。
2.2 招标期间存在许多问题
当前中国主要是使用代建制，为了确保工程项目代建的效果，离不开权威部门或单位进行监督，这样才能保证市场的健康发展。然而在现阶段不少地区的招标期间，特别是中小型工程的招标中都存在不少的问题。
2.3存在不少不可控因素
电力工程造价管理会存在不少不可控因素，例如在物价的变化和自然条件变化等。存在电力工程造价管理中的不少不可控因素会对整个工程的建设造成不小的影响，会严重影响到建设工程的工期进度，安全质量等问题。另外因为在电力工程造价管理中的部分规章制度或是内容工作没有仔细的阐述其中存在不够明确的情况，所以同样会造成技术人员不能进行准确的把握，进而造成出现造价不准确的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然同样会发生部分造价管理人员素质不高，对施工技术和施工特点不能进行全面了解的情况，所以不少时候制定规划都只是一张白纸，会存在不少预算不符合实际的现象，特别是发生了遗漏关键信息的情况，会严重影响到开展后面每项工作[2]。
3 电力工程的造价管理和控制对策
3.1 提高设计深度
在电力工程造价管理中需要提高设计深度，这同样和参与设计的人员素质水平的高低有很大的关联。所以必须提高培训设计人员的工作，经过加强他们的专业素养和实验技能来对工艺流程进行掌握，而不单单是精通理论内容。应该更合理地把理论知识运用到实际中，特别是需要密切联系现阶段市场的需求和电力工程在发展中的实际情况将部分新兴的管理理念与方法引入到其中，要加强自己的效益同样需要做到电力行业的可持续发展。使用科学的方式来做到降低电力工程建设工期，另外需要确保其中的造价成本的问题。要积极地沟通联系区域性的部门，同时对理念进行革新，将部分先进的造价管理控制方法引入到其中，进而来制定出科学规范的造价管理措施需要按照实际状况的需求。
3.2招标过程管理
在招标期间应该进行严格管理和控制招标的科学性与严谨性，强招标行为的公开性和公正性，防止有些人员为了谋取自己的利益而存在贪污腐败的情况，所以应该采取科学的招标管理方法。首先需要借助报价来设立评价标准，投标者应该进行系统的分析工程造价，同时对各个部分的工程建设会消耗多少资金进行确定，和施工单位的应得利润是多少。在进行审核的时候需要按照投标者给出的报价，确定最科学合理的计划。然而应该注意的是，并不一定需要寻找报价最小的单位，如果后面因为不充分的资金造成质量没有达到要求，就应该消耗不少资金进行维护和保养。其次是进行认真整理投标单位的所有信息，进行打分时要按照公司规模、资质、专业能力、以前的施工经验和报出价格等等，同时根据按由高到低的方法来选用施工单位[3]。
3.3注重施工阶段管理控制
3.3.1提高施工期间的材料管控
在电力工程项目不简单同时投入许多资金量，将施工材料投资费使用在工程项目中投资比例最高，所以，建设期间管理控制材料是造价管理的重点。一定要认真仔细进行采购、验收和管理材料，在实际的市场环境中存在许多材料品种，采购渠道并不是单一，在采购中重视市场比价、择优选用、科学运输，减小采购成本；注重施工进场管理，认真进行计量和验收，进行认真处理不达到标准的不合格材料，进行管理同时要根据合同具体要求，减小由于材料质量不达标而导致返工、怠工等情况，减小材料管理成本。合理进行规划管理施工期间的材料现场，减小现场材料周转成本，认真根据定额进行领取和使用，定期检查盘点，比较实际消耗和定额，科学减小使用材料，节约成本。提高材料结算审核管理，进行比较施工现场材料管理和工程量、设备等等其他方面，认真进行审核，确保能科学合理使用施工材料，确保科学合理减小工程成本，促进提高电力工程造价管控。
3.3.2提高施工过程中质量管控
在施工的期间施工质量施工造价的关键，确保施工质量，加强控制质量成本，认真执行施工设计图纸要求，加强工程质量管理人员专业技术能力和水平，提高施工人员责任感；运用先进的施工方法和工艺，科学减小施工成本；科学使用施工设备，加强设备运用效率，合理制定检修、运行，加强由于设备停工、效率低等原因导致提高了成本[4]。
结语
通过分析，为了保证电力工程建设效益，电力工程造价控制期间需要提高分析与研究问题的力度，密切联系实际情况建立符合实际的造价控制和管理方案，来加强造价控制水平，推动电力企业的良好发展与进步。
参考文献
[1]电力工程管理创优中如何改善措施[J]. 戴蔚辰. 中外企业家. 2018(25)
[2]电力工程管理新模式及其运用分析[J]. 曾宪印. 通讯世界. 2019(01)
[3]电力工程管理中的不足及改进策略[J]. 陈志强. 工程技术研究. 2018(14)
[4]电力工程管理存在的问题及对策[J]. 李华军. 现代国企研究. 2018(22)
论文作者:廖子豪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
标签：电力论文; 造价管理论文; 电力工程论文; 材料论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程造价管理论文; 《城镇建设》2019年第9期论文;