摘要：土建施工在电力建设过程中是重要部分，其施工质量对企业的经济效益有重要影响。所以，电力建设企业对土建工程项目的施工管理要重视。结合实际情况制定相应的管理方案，同时要有效落实到每个施工细节当中，要加强施工质量、进度、安全及成本等各方面的管理工作，有效确保供电效果，提高企业效益，促进电力建设发展。
关键词：电力建设；土建工程；施工管理；要点
现在的经济在不断的发展，人们的生活和工作都增加了电力使用量，进而促进了电力建设行业的发展。现在，电力工程建设不断的增加数量和扩大规模，企业的市场竞争也日益激烈。要在市场竞争当中立于不败之地，电力企业一定要加强管理，特别是其中的土建工程项目的施工管理。如今的电力建设中土建工程项目的施工管理还有很多问题，比如没有完善的管理制度、存在很多质量安全问题等，进而影响企业效益，对电力事业的发展也有影响。
1、电力建设土建施工管理中的问题
市场经济的发展和影响，促进了电力施工企业的发展，可是因为市场竞争的增强，相同类型的施工合同会被压低价格，同时还要提高施工质量[1]。这样新的形势下，电力施工企业必须更新管理思想和观念，应用相应科学合理的措施控制施工成本的同时提高施工质量。电力施工规模和数量的增加，土建施工管理也暴露了一些问题，使土建施工质量不能很好的得到保证，这样会影响企业的经济效益，也会对企业的发展和形象有一定的影响。
1.1管理制度不完善
电力企业扩大了业务范围，逐步向建设施工领域发展，电力建设企业在其施工管理上有很多不足，没有完善的管理制度，也没有科学合理的管理方式，导致不能很好的适应社会的发展。有些企业不重视土建施工管理，不及时调整和改善管理方式和制度，导致土建工程的施工管理不到位，影响施工质量和企业的发展。
1.2管理人员缺乏
很多电力施工企业增多了业务，可是却缺少相应的专业土建施工管理人员。在具体的施工过程中，经常出现管理员不足、质量管理不到位等现象。管理工作人员不能有效控制电力建设的土建施工现场，致使工程施工质量和进度不能很好的控制和掌握，影响工程的顺利开展。
1.3分包管理和材料管理不到位
市场竞争非常激烈，电力施工企业进行土建工程的分包时也存在激烈的竞争，很多分包方为降低成本，没有相应数量和素质的管理人员，同时也没有严格材料管理制度，对原材料的采购和应用没有规范和标准，采购时把关不严，施工时偷工减料，应用的机械设备不先进等等，这些因素都影响电力建设的土建施工质量。
2、电力建设土建工程项目施工管理要点
2.1制定科学合理的管理制度
电力施工企业要和实际的工程情况相结合，有效建立和完善土建工程施工管理制度，定期整理和评估管理程序。结合企业的业务情况编制和完善施工管理程序和规定，不断提高施工管理水平和能力[2]。另外，企业还要制定培训教育制度，定期对管理人员进行专业培训，对施工操作人员进行技术培训，提高管理能力和施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力建设的土建施工过程中，尽量防止以包代管的现象，做好相应的业务和技术培训，有效提高管理人员的管理水平，提高施工操作人员的技术能力，保证施工效率和质量
2.2有效管理和控制工程施工方的建设施工
电力建设的土建工程项目的施工管理实施分级、分类的管理形式，使其保质保量的完成施工。第一，与优秀的供方合作，在进行合同签订和工程款支付时要优先考虑优秀供方。第二，支持和鼓励比较合格供方，在分包价格上综合控制。第三，果断淘汰不合格供方，有效完善电力建设市场。电力建设的土建项目招标前，对潜在合格供方要多次审核，要对相应的管理能力和水平、供应资金的流动周转能力、施工资源和评价等内容进行详细审核。进行施工合同的签订时，要明确掌握其施工管理人员的数量和能力，防止对施工质量有影响。施工前，要考核和评估施工管理人员的综合素质，对不合格人员及时更换。
2.3制定科学合理的施工质量和工艺标准
土建工程的施工管理过程中，要结合施工合同和要求，制定相应的施工质量和工艺标准，要求施工方严格根据标准实施。也就是在施工过程中，要加强施工质量策划。第一，制定混凝土工程施工的质量规范和标准。第二，制定装修工程的质量和工艺标准要求。第三，制定相应的其他标准和要求。比如外观工艺、细部做法等。制度制定和策划人员要和施工人员仔细沟通和交流，详细进行技术交底，保证施工人员清晰了解和明确工程质量的控制细节和点。
2.4以样板形式控制施工质量
这是给施工人员做榜样和模板，让施工人员对质量有直观认识。第一，组织现场施工人员对样板工程的质量进行全面评价，明确和掌握样板工程的质量标准和工艺要点，规范施工人员的操作行为，提高施工人员的操作技能，减少返工率。第二，管理人员要对施工的质量安全问题及时发现，同时应用有效的方法进行及时解决，对建设人员的操作技能、业务水平和工作态度等科学合理评估，对不合格人员进行及时更换。第三，控制施工材料。施工材料要做到进场检验，使用监督，避免不合格材料进入施工现场。对机械设备定期检查，保证机械设备的质量和运行正常。第四，在条件恶劣情况下，要做好施工前准备工作，制定应急预案，保证工程质量和进度。
2.5加强技术管理
土建工程的施工技术是保证质量的关键，因此要加强技术管理。第一，施工单位要认真审核图纸，包括对相应材料的采购、施工和排版设计等一些内容，保证施工质量管理顺利实施。第二，结合土建工程特点，制定相应的施工方案。对于混凝土包括配合比、浇筑、模板和养护等各项细节内容。第三，科学合理组织施工，土建施工的交叉工序，管理人员要科学合理协调，确保施工顺利实施。
结束语
综上所述，社会经济的发展促进了电力建设事业的进步和发展。现在的电力工程建设不断的增加数量和扩大规模。其中的土建工程作为工程的重要部分，其施工质量直接影响电力工程的整体质量。电力施工企业要加强土建工程项目施工管理，结合实际制定和完善施工管理制度，对管理人员进行专业培训，提高管理能力和水平，对操作人员进行技术技能培训，保证施工质量和进度，提高企业效益和社会形象，促进电力建设事业的顺利健康发展。
参考文献：
[1]茹官湖，吴红奎.浅议电力建设土建工程施工安全管理[J].科研，2016（12）：00226-00226.
[2]王亮.电力建设工程中的土建施工管理分析[J].工程技术：文摘版：00230-00230.
论文作者:陈宇杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
标签：土建论文; 电力建设论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 电力论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;