【摘 要】在我国工程中有效的施工管理和质量控制可以提高企业的经济和社会效益。科技的发展扩大了工程建设项目规模的同时，也使施工单位的组织结构和生产方式发生了巨变，加强工程施工管理已受到企业广泛关注。本文分析了建筑施工企业工程项目管理特点，并探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
【关键词】工程；施工管理；质量控制；思路与方法
前言
施工管理的目的是根据不同的工程对象、工程特点以及施工条件，与企业的具体情况相结合，进行详细而全面的研究，在施工过程中，应有效地利用人力、物力，合理地分布时间和空间，使用先进的施工方法，确保协调施工，从而获得最大的经济效益。下文主要探究了工程施工管理与质量控制。
1. 施工项目管理的特点和主要内容
施工项目管理的内容是以怎样有效达到项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，根据项目的内在逻辑规律有效地计划、组织、协调和控制项目，从而适应内部和外部环境并进行高效能施工优化组合以及合理配置生产要素，确保施工生产的均衡性，运用现代化的管理技术及手段，达到项目目标和，最终使企业获取最好的效益。为确保项目达到所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算，需全面的对施工项目管理进行规划、组织和控制。
项目管理的基本内容包括“三控制三管理一协调”，也就是控制进度、质量和费用、管理安全、合同和信息还有协调组织。施工项目作为互相结合的立体多维关系有劳动力、材料、机械设备、技术以及资金等生产要素，其生产要素特点包括：集合性、相关性、目的性和环境适应性，这就进一步证明了项目是系统性的施工，而施工项目管理拥有系统管理的特点。提高施工项目管理水平，需全面分析施工项目的生产要素并仔细研究其管理。
2. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1施工质量管理
质量控制管理需把握目标制定、展开和实现三个部分。制订施工质量目标时，需参考企业的质量目标和控制中存留的问题，其中有没有经验的新施工产品和用户的意见以及特殊要求等，其中最主要的质量控制目标是同类工程质量通病；展开目标实则是分解与落实目标；实施目标的关键环节是对目标责任和目标责任的落实和实施。不同专业及工序都需把质量控制放在第一位实施全方位管理，进而整体发挥出保证工程质量的作用，最终实现工程质量控制目标。施工管理的措施包括以下几种：
（1）一个工程项目通常拥有极其复杂的施工工艺。由于施工工种班组很多，在技术上做好管理工作是极其重要的。必须了解施工图纸，优化每一道工序，与此同时结合自己的资源（包括施工队伍、材料供应、资金以及设备等）条件，仔细进行施工组织计划。在良好的施工组织计划基础上，还应在进行施工工艺时确保技术准备工作得以顺利进行，尤其是要求高技术水平的施工工艺。储备技术由技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范和技术交底等工作所构成。掌控好施工过程中每一步工序以及所有情况的处理方案，确保施工可以顺利进行。
（2）落实管理材料工作：管理材料的工作，需着手于材料供应、采购、进场以及发放等步骤。
（3）加强管理人员工作：施工人员在工程项目的质量以及进度中发挥着重要作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人紧密相连，努力追求以人为本，能够大力提高施工队伍的凝聚力。除此之外还需要确保施工队伍的管理体制、各岗位职责以及权利，落实令出必行的原则。
2.2施工成本管理控制
（1）施工单位需依据市场价格制定施工定额。施工定额需要使成本降到最低，除此之外还需使成本的合适性得到降低。施工定额也需依据市场价格的波动，适当给予调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）全面掌控控制成本原则：控制成本属于三全控制，也就是控制全企业、全员和全过程。项目成本的全员控制包括系统的真实内容，有各部门、各单位的责任网络以及核算班组经济等，应避免成本控制人人有责，又人人不管。
（3）控制动态原则：施工项目不能反复进行，成本控制贯穿于整个项目施工过程。当进行施工前，需确立控制成本目标；进行施工时，需实时控制成本，积极校正偏差；当施工完成后，总结控制成本的情况。
（4）管理目标原则：项目施工未进行时，需确立控制项目施工成本的目标并且需重视其合理性，如果目标过高就会导致浪费，过低又不能确保质量。假如目标成本相对合理，项目施工的实质成本就不会与目标成本产生差距。
2.3施工安全管理
（1）安全生产责任制。为实施好安全生产责任制，需明确界定所有部门在安全生产工作里的责、权、利，经过落实各级各类人和各单位层层部分，逐渐做好安全生产责任，并根据责任以及要求追究相关责任。需完善安全生产责任制考核以及奖惩制度，定期考核生产经营单位主要负责人落实安全生产责任制情况。
（2）重点抓管理施工工作。企业需主要抓的工作包括：第一，确保现场管理安全严格。经过执行各项制度，保证生产安全秩序顺利进行；第二，确保责任追究制度严格。经过追究责任，提升各级人员责任心；第三，要加强安全检查力度，严肃追究野蛮生产以及违章作业的行为责任。
（3）巩固建设大型事故应急救援体系。逐步控制事故带来的危害性，是安全生产的重中之重，为了使事故以及灾害的损失降到最小，需考虑周全，在发生事故和灾害时迅速反应选择适当措施。
2.4现场施工管理
2.4.1贯彻施工进度计划
施工进度计划是现场施工管理的主要参考物，依据施工方案制定的进度计划进行施工，然而计划施工进度属于多变的过程，由于很多客观因素，真实进度和计划进度存在区别是经常的事，因此需有规律的进行检查，了解真实情况，探讨进度没有正常进行的原因，采取对策以及措施，确保工程施工进度计划正常进行。
2.4.2检查施工过程
包含施工能否依照图施工以及达到设计标准；能否落实施工组织设计的施工顺序以及施工方法，施工能否参照操作规定；检查并复核测量放线和各施工过程的技术时，需达到图纸要求和质量标准，应控制误差在技术规范和标准允许的范畴内；对材料、半成品和生产设备都要求供应单位提供有关合格证明；隐蔽工程需达到质量检查的要求，并做适当的记录。
2.4.3管理施工总平面
施工总平面管理需全面进行，并通过总包单位进行管理，施工是不变的，发展的，各阶段施工平面布置也不尽相同，因此施工现场都需参照施工组织设计所确立的施工总平面计划，依据不同施工单位不同时间段对施工平面提出的规定，积极进行管理工作并立刻做调整方可恰当利用场地。
2.4.4保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工
检查规划施工总平面的落实情况，确定材料、成品、半成品以及生产设备的堆放地方；确保大型暂设工程的位置和分配使用。例如在增设和拆迁时，需通过相关部门同意才能执行；确保施工所用水、用电以及排水沟渠的通畅；如果出现现场局部停水、停电，需事先计划周全，并通过总指挥同意后再进行。
3. 总结语
工程项目管理作为建筑工程重要部分，影响着整个工程项目的运作。所以施工企业应高度重视企业管理中的工程项目管理。施工企业怎样以工程项目管理为核心，提高工程质量和经济效益，对施工企业的发展起着举足轻重的作用。 只有落实项目管理基础工作， 才能有效提高施工企业管理水平。
参考文献：
［1］廖品槐.建筑工程质量与安全管理.中国建筑工业出版社.2014,(03).
［2］毛鹤琴.工程质量建设质量控制.中国建筑出版社.2010,(10).
论文作者:罗冬生
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/20
标签：目标论文; 质量控制论文; 成本论文; 计划论文; 项目论文; 工程论文; 施工管理论文; 《低碳地产》2015年第4期论文;