摘要：造价控制工作的进行可以有效的提升工程的建设效益，降低建设支出。在当前的工程管理中，管理人员一般借助全过程造价控制管理来优化造价管理效果，以此来提升工程的建设收益。本文对于全过程造价控制的施工价值进行了分析，就如何在工程管理中实现全过程的造价控制进行了研究。
关键词：建筑工程；管理工作；全过程造价控制；措施
引言
工程造价是工程支出的综合，因此，强化工程造价管理工作可以有效的控制工程的建设支出，并提升建筑工程的建设收益。为了提升工程造价管理工作的进行质量，造价管理工作应当贯穿工程进行的全程，施工单位也要设计相应的管理措施，保证造价管理可以对工程的全程发挥作用，降低工程支出。
1在建筑工程中实施全过程造价管理的价值
随着城市现代化建设的推进，当前的建筑工程建设规模不断扩大，建设周期也不断延长，使得管理工作的进行难度有所提升。造价控制工作作为现代工程管理的重要组成部分，也受到了工程建设规模等的影响，因此，在未来的发展中，管理人员可以从工程的全程来进行造价控制，优化造价管理效果。在工程管理中引入全过程造价管理工作可以在保证工程建设成本的同时提升建筑的功能性，有助于优化建筑的施工质量，并保证企业建设收益的提升，对提高企业的市场竞争优势有着重要的作用。在实际的管理中，管理人员可以保证项目的功能性，以此为基础来保证成本的不变或是下降，在保证建筑的结构质量以及使用功能的同时控制工程支出，对施工企业的发展有着积极的作用。
2建筑工程中实施全过程造价控制的措施
2.1优化设计环节，实现成本控制
全过程造价控制工作贯穿工程进行的全程，因此，为了优化控制效果，管理人员应当从设计阶段开始进行造价控制。管理人员要将造价控制理念在工程的设计工作中进行应用，在造价控制思想的指导之下完成工程的施工设计、方案设计以及技术设计，保证设计方案的合理性，控制工程的支出。设计环节是整个工程在进行中的制造，设计文件可以为工程施工提供指导，对优化工程建设质量，降低工程的支出有着重要的作用。在设计环节中，工程的设计人员要结合市场上材料以及机械设备的使用价格来完成设计工作，在设计中对工程的建设费用进行概算，借助优化设计内容来降低工程的支出。在设计之前，设计人员要提前对市场资料进行收集，并对预算资料进行分析，结合工程的建设方向对预算方案进行完善，结合设计方案来建立科学的工程预算设计方案。在设计过程中，技术人员也要对工程中可能出现的一些意外情况进行思考，针对可能存在的风险提前设计应对策略，避免意外情况的出现影响工程的建设支出，提升工程设计方案的科学性。同时，设计阶段的成本控制和造价概算也能保证工程业主对工程支出以及建设方式有基本的认识，业主和建设企业可以进行充分的交流，修改设计中的一些不合要求的设计细节，优化设计质量，提升概算工作的进行效果。设计工作是工程造价控制的基础，管理人员也好多加重视。
2.2优化工程材料造价管理
在当前大规模的建设工程中，对施工材料的管理也有助于降低工程的建设成本，提升工程收益。同时，对工程材料进行管理也有助于提升工程的建设质量，避免工程材料质量造成工程的结构问题。在工程材料的造价管理中，管理人员首先需要结合工程设计图纸对施工现场进行一定的勘测和分析，明确后续施工中的施工重点，针对一些不合理之处及时和设计技术人员进行协调，确保设计内容不存在不合理之处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆确认设计准确之后，管理人员要结合工程设计对施工中材料的数量、质量需求以及尺寸大小等进行详细的记录，并结合市场情况对工程造价进行初步的计算，尽量选择质量合格且价格较低的产品，对工程的建设成本进行控制，保证施工的建设收益。
2.3构建更为完善的造价管理体系，引入信息技术来优化造价管理工作
在全过程造价控制工作中，完善的造价管理体系可以有效的提升管理效率，提升工程的建设收益。在施工中，管理人员要结合现代工程的建设情况来制定针对性的造价管理体系，针对工程中可以出现的问题提前设计应对措施，保证造价管理体系的指导性以及合理性。为了保证造价管理体系的正常运行，管理人员应当具备充分的专业素养，企业也要定期对造价管理人员进行专业培训，保证管理人员具备造价管理技能。同时，在管理中，造价控制人员应当在管理体系的指导之下定期进行施工情况的汇报，保证管理人员可以及时发现施工中存在的问题，降低不良问题对工程支出的影响，控制建设成本。在现代工程的管理中，引入信息技术可以有效的提升造价管理效率，并避免人为因素影响工程成本。管理人员可以引入大数据技术和云平台对工程中的造价信息进行统一的分析和控制，以此来优化造价分析工作的进行效果，保证在施工中不会出现成本超标问题，
2.4强化施工中的造价控制工作
在实际施工中管理人员应当针对项目施工的组织、技术使用、材料以及合同等多方面来完成对施工项目的控制。针对施工成本管理组织，为了提升管理人员的责任意识和管理工作完成质量，在实际管理中可以推行项目管理责任制度，针对成本管理中的工作人员的责任和职能完成对项目管理工作的分配，提升管理人员的责任意识，保证管理质量。针对工程项目中的技术管理工作，技术使用贯穿工程项目的全程，技术方案的多样性使得工程中不同的施工部门都可以参与到施工中，提升工程部门的工作积极性。在未来的管理中，技术人员应当针对施工需求选择合适的技术方案，保证施工质量的同时降低施工中的经济支出。优化技术设计方案可以在保证工程建设质量的同时提升工程经济收益，是较为优秀的管理手段之一。
2.5强化工程项目结算管理工作
项目结算过程中，造价管理人员仍然需要完成造价控制工作。首先，管理人员要加强对工程造价资料的收集，提升工程材料的全面性，借助对工程造价资料以及工程成本支出记录的分析来优化造价管理工作。为了实现这一目的，管理人员在工程中应当优化工程档案管理制度，保证档案内容的全面收集和高质量的保存，提升造价资料管理的规范性。为了提升分析效果，工程的管理人员可以将计算机技术引入造价控制中，优化档案保存质量的同时也方便了档案的分析处理，有助于提升造价管理质量。其次，强化竣工结算审核工作，强化结算审核工作对提升造价控制工作的效果有着重要的影响，因此，施工企业应当建立完善的竣工结算管理制度，对工程中的设计变更等对于工程成本造成的影响进行准确的计算，完成工程价款的准确计算，有助于帮助管理人员及时发现造价控制中存在的问题，提升控制效果。
结语
为了提升成本管理效果，当前建筑工程的管理人员开始应用全过程造价控制工作，有效的提升了造价管理效果，优化了工程的建设收益。在施工中，建筑企业要结合工程管理需求，从设计、预算编制、施工以及结算等过程入手优化造价控制效果，降低工程成本，提升建筑企业的建设收益。
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论文作者:许高丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：造价论文; 工程论文; 管理人员论文; 全过程论文; 支出论文; 工作论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第19期论文;