摘要：随着物资集约化管理的持续深入推进，集中管控范围更广、管理界面更宽、一体化运作要求更高，物资工作面临的内外部压力不断增大。电力企业作为保障国家重大战略资源的核心机构，其物资管理系统承载的作用，关乎企业整体运维质量，为了更好的帮助电力企业构建起完善的电力物资管理体系，应从自身物资管理过程中的缺陷着手，运用科学的优化方式，引导电力企业合理定位。本文将从电力企业物资管理角度入手，阐述电力企业物资管理现状，制定切实有效的应对方法和措施，旨在深化推广精益管理方法，提高企业精细化物资管理水平。
关键词：电力企业；物资管理；优化
引言
近年来，物资管理工作在全国各大电力企业全面展开，电力企业始终把物资管理工作作为企业发展的重要组成部分，也是企业运营过程中对各类物资的使用、储备进行管理的过程。物资管理工作展开的科学性及合理性，与电力企业生产活动的顺利进行具有十分密切的联系，重视物资管理工作的科学化、标准化及人性化，以提高电力企业整体管理水平为核心，全面加强物资管理的优化，将电力企业物资管理的薄弱问题与明显问题，通过新的方式和新的途径，更加高效的解决和恢复。
1 我国电力企业管理工作中物资管理现状
1.1 物资管理工作缺乏规范性
从我国当前电力企业物资管理工作的开展水平来看，整体管理的规范性与标准性严重匮乏，部分电力企业在实际物资管理过程中，仍然延用传统较为单一的管理方式，只是对管理过程中的相关记录内容进行简单的编辑与整合，并且在思想观念上，同样难以挣脱传统管理理念的束缚，现行管理制度过于滞后，尚未进行健全与完善，无法从真正意义上对管理工作进行全面的指导。
1.2 物资管理信息化工作展开效果有限
当前，网络信息技术对经济、政治、文化、社会、生态、电力等领域的影响不断机身，日益成为全面建设现代化国家不可或缺的关键支撑，而对于电力企业的物资管理工作而言，应紧跟时代潮流，贯彻落实新发展理念，朝着信息化建设和普及方向不断前进。近日，相关部门在全国范围内展开对电力企业信息化建设进度的调查，其中，一部分，电力企业积极建设企业信息化，贯彻落实国家所提出的政策，并在信息化管理的作用下，使得企业物资管理工作发生了翻天覆地的变化，管理能力明显高于以往。还有一部分电力企业，由于前期构建过程中，疏于对信息化管理的构思，没有准确的信息来源，很对管理工作无法正常开展。部分老旧仓库中，物资本身的堆积、摆放较为混乱，人工管理方式依然是主要的管理方式。这种信息化建设层面上的不足，也导致了管理工作的开展效率受到了很大的影响，无形中也提升了物资管理成本。
1.3 管理工作的开展缺乏足够的集中化特点
对于电力企业来说，生产经营管理中的难点在于需要自身具备强大的管理能力及控制能力，例如对物资资源等的管控，尽可能的降低资源随地摆放、胡乱丢弃等现象的产生几率。在我国，绝大部分电力企业都配备有企业专用的仓库，尽管如此，企业在实际物资管理工作的开展过程中依然存在方便性、有效性较低的问题，并且仓库在资源采购及回收方面，缺乏统一的标准，全部资源放置在统一环境之下，统一性及整体性不强，无法从根本上实现对各类分散性资源进行集中化的管理与分配，内部资源的共享和信息的交流效率有待进一步的提升，这也是影响物资使用效率的一个重要的因素。
1.4 物资使用方面的问题
在企业内部开展后续管理工作，对于整个电力企业整体发展水平的提高具有至关重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从我国现阶段电力企业后续管理工作的开展及管理效果来看，各类机制的运行缺乏其他条件的全力支持，没有与之相应的可行性，对于物资的实际应用缺乏一定的规范和标准，就管理过程中存在的一些细节问题，未能得到及时的整改，剩余物资等方面的问题也没有得到全面地落实和改进。通常情况下，在物资的具体使用过程中，因为无能力实现与后续管理工作的对接，导致后续物资出现丢失或者损耗严重等一系列问题。此外，电力企业在内部物资管理过程中出现了大量物资闲置的现象，许多物资未能在具体岗位上发挥其真正实效，在一定程度上不利于使用效率的提高，而如何通过科学适当的手段对闲置物资加以处置，成为目前我国电力企业的重点研究内容。
2 优化电力物资管理的具体思路
2.1 做好信息化管理
作为电力企业信息化建设的重要组成部分，物资信息化得完善是提升企业信息化建设成效的必要举措。为确保物资管理信息化建设的顺利实施与完成，应通过以下五种措施，对其进行完善及优化：意识要对信息化建设工作的长期性、常态性有所认识，持续推动信息化建设工作向前进；二是相关部门、单位要确保项目实施所需人、财、物的各类资源配置到位，要确保参与项目建设的数据清理人员和关键用户按时到位；三是要严格掌握项目的时间进度和节点，优化工作方式，运用科学的手段加以实施；四是要加强部门之间配合、沟通，项目建设相关部门和单位要全力配合项目实施工作；五是项目实施期间，要及时与国网公司有关部门沟通、反馈，领会工作思路和方法，争取必要的指导和支持，确保项目实施工作顺利进行。
2.2 端正物资管理理念
通过对电力企业的物资管理的深入思考，进一步理清了思路，引入新的管理观念、机制和方法，并鼓励创新，允许尝试更加新颖的管理思路，充分认识在电力企业日常生产中物资管理工作对其生产管理的重要性，认识到库存不合理造成的浪费，采用科学的方式对物资储备工作的控制能力进行有效的提升。物资管理部门也要对于企业的日常生产经营情况进行充分了解，结合企业的生产计划，做好对仓库物资的有效管理和控制，提升储备科学性。
2.3 做好采购管理工作
对于物资管理工作来说，做好采购管理是非常重要的。我们应对物资采购的制度进行完善，规范采购工作的开展流程，对采购行为进行严格的管理，有效地控制采购成本，提升采购行为的合理性。在采购过程中，也要实现有效地监督管理，杜绝各类违规采购行为。
2.4 减少物资积压
企业物资的积压一定是会发生费用的，企业面临的若是有库存积压，会增加仓储成本，同时给仓储规范化管理，“物尽其用”管理理念的落实造成严重的阻碍。对于物资管理部门而言，需全面掌握物资供应的下线企业的具体供给情况，并对其中所遇到的问题进行深入的分析与研究，通过与自身情况的比较喻判断，制定一套详细的科学管理计划，避免出现大量仓库资源的长期积压。此外，电力企业应当在内部的管理部门、物资使用部门等方面形成相互制约相互监督的职责，最大限度的发挥物资的实际效益，降低代保管物资遗失或损耗现象的产生几率。
3 结束语
综上所述，对电力企业来说，未来将面临更多的竞争和挑战，只有重视企业发展全能力的构建，提升综合竞争实力。从长远来看，要推动电力企业持续健康的发展，关键是营造良好的管理氛围，做好信息化管理，端正物资管理理念，做好采购管理工作，减少物资积压，进而从真正意义上实现电力企业物资管理水平的有效提升。
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论文作者:王利奇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/18
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