摘要：在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理，以供参阅。
关键词：电力物资；供应公司；供应链；管理
引言
现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。因为电力和煤矿资源的不可再生性，物资极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。本文对电力物资供应公司供应链管理进行研究，也是为了指出电力物资供应公司供应链管理过程中出现的问题，并提供相应的解决措施，使电力物资供应公司供应链管理系统更加完善，提高电力企业的经济效益，促进我国经济的快速发展。
1电力物资供应公司供应链管理实施的优越性
第一，电力物质供应公司的业务部门流水运作规范化。传统的物资管理方式没有依靠任何先进的设备，在物资供应的流程中都是通过口头记忆来完成。久而久之就出现了记忆模糊，漏项或者是物资不完善的问题。但是现如今，各个公司都采用纸质或者合肥市电子记录的方式来进行，将每项物资的使用和供应情况录入到计算机系统中，这样不仅提升了公司的综合实力，同时也促进了物资管理水平的提高。第二，充分利用电力物资供应公司的资源。在电力物资管理的过程中，采用供应链管理的方法不失是一种较为科学的管理模式，其中进行物资成本的管理是中心环节。公司应该充分利用物资供应公司的已有资源来降低订货成本以及相应的人力成本等等。同时要根据各个部门的服务端和相应的维护部门的发展需求来提供新产品。只有在满足需求的基础上才能促进部门效益的提升。第三，合理调配电力物资供应公司资金周转。资金管理是物资供应公司工作的核心。在对电力信息进行管理的过程中，采用供应链的管理方式来对电力物资的各个部门进行管理，同时根据市场的动态情况来进行周转资金计划是使用计划的制定，可以在一定程度上提高资金的利用率。第四，提高电力物资供应公司事业部服务水平电力公司管理部门最关心的是物资、设备和耗材的质量和产品售后服务的可靠性、及时性。考虑到电力公司管理部门的需求以及设备、产品和备件配置的紧迫性要求，采用供应链管理，供应公司把服务的时间大大缩短，同时也强化了供应公司服务队伍，使电力物资供应公司的服务得到电力公司各部门的肯定和积极配合。
2电力物资供应公司供应链管理策略
2.1制定供应商的选择标准
电力物资供应商的选择要有一定的标准，要对选择的供应商进行考核，其生产能力、商品质量和企业信誉等等。这样电力企业在供应物资过程中才能高效的完成。但在企业的运营过程中，还需要注重商品的质量及产品的发展前景、在研发过程中所需要的资金成本和生产方式，结合实际情况对产品进行全面的比较和分析，从而选择最优的供应商，实现企业利润的最大化。与此同时，还要定期的对供应商的业绩和效率进行检查，在保证效率的同时还可以保证质量。这不仅保证了电力企业的正常运行，还形成了互惠互利的合作关系。
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2.2大力推进信息化的建设
要想保证电力应急物资工作的全面开展，就要加强信息化体系的建设。首先，应该将现有物流管理技术进行优化和创新，将现代化物流设施和技术运用其中，全面普及和应用信息技术和计算机技术等。从长远角度入手，将发达国家的现代化物流管理技术运用其中，开发保存技术、装卸技术等，减少我国电力企业物流水平和国际物流水平的差异。其次，做好信息数据采集和整合工作，在进行电力系统信息化建设时，需要实现数据的传递和共享。在设定有关配送、储存、采购等管理模式时，应该根据物资自身含有的相关特性和需求，科学制定规范的管理体系，提升对存储物资的管理水平，减少因物资大量闲置而带来的损失，从而达到节约储存管理成本的目的。最后，要想确保需求匹配的有序落实，我国电力企业还要结合现有管理体系和框架，实现相关管理系统的创新和完善，并把三类、二类以及存在漏洞的内容进行处理，所需材料和设施应该根据其重要程度和生产规划标准，实现科学管理，为构建需求双向及综合性的管理模式提供条件。
2.3推进电力企业内部组织一体化体制建设
所谓电力企业内部组织一体化，也可以称为“企业纵向一体化”，其主要目的是优化企业内部资源管理。针对电力企业而言，当发生恶劣的自然灾害时，电网或者变电站可能因为受到破坏而停止供电；电网和变电站运行的过程中，也可能由于其他因素造成电网和变电站停电。我们知道，现代社会对电力的要求极高，长时间的停电将严重影响其他企业的生产，这就需要电力企业提前储备相应物资，以便在短时间内可以恢复电力供应，避免对其他行业造成过大的经济损失，而这类物资就是我们常说的应急物资。因此，电力企业应当加强对电力物资供应的管理，在电力企业内部设立废旧物资评估体系，并利用相应的再利用与处置机制，建立必要的运维物资储备机制，同时还需要实时掌握内部周转物资信息，确保应急救援物资供应充足，为实现企业内部组织一体化体制建设奠定基础。
2.4推进电网建设物资的供应
随着电网的快速发展，在其运营环节中，所要求的电力物资安全性水平逐渐提升，并且对其依赖度也不断提高，在这种环境下，加剧了供需环节中的矛盾。然而，不管针对电网经济的快速发展来说，还是对于电网物资一体化建设而言，均应确保物资供应的平稳性和安全性。在以往的电力物资供应链中，附属在该供应链各个节点和各个环节中的企业及个人把自身利益放在首位。因此，针对以往的电力物资供应来说，常常会面临无序采购、分散采购、混乱采购等状况，进而使我国电网建设物资供应链的保障性和稳定性逐渐降低。对此，需要舍弃传统理念，构建完善和统一的电力物资供应链体系，由之前传统粗放的电力物资供应链管理模式向集约化的模式发展，从而促进电力物资供应链管理水平的提升。
结束语
总而言之，电力物资供应行业日益激烈的竞争环境使得企业必须将不断创新管理模式、提高自身竞争力作为企业管理的重要目标。同时，竞争也带来了极大的商机，为整个行业的发展壮大自身力量，提供了无限空间。供应链管理是通过现代物流管理、电子商务、信息集成技术以及企业资源计划将供应商、制造商、分销商、项目管理部门联系在一起的整体模式。实施供应商管理战略，可降低公司采购成本、提高原材料质量、改善物流环境，建立一种双赢局面。进行联合库存控制，改善整个供应链的库存状况，降低总成本；采用先进的ERP等信息系统，规范改造业务流程，提高了公司的应变能力和竞争能力。
参考文献
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[3]李巍.推行电力物资供应链管理,促进电网应急物资保障[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2016(11)
论文作者:罗悦
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
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