摘要：随着我国经济快速发展，我国电力工程的施工技术取得飞快的发展，为我国基础工程建设做出了重要的贡献。电力工程管理水平直接决定了企业的经济效率。因此本文在此基础上做了一定的探析，重点研究了如何提高电力工程管理水平，从而能够最大程度地提高企业生产效率，使得企业获得良好的经济效益。
关键词：电力工程管理；质量控制技术；经济效益
电力工程项目对我国的经济发展十分重要，它保证了我国基础设施建设和居民生活对于电力的基本所需。但是随着我国经济实力不断增长以及综合国力的不断提升，我国对电力的需求越来越大。但是对于任何工程来说，质量和安全都是工程项目的最重要因素。尤其是近些年随着城市化和基础建设的项目需求越来越大，就有可能出现把控环节不严格，这样工程项目的质量就容易出现问题。严重事故的出现不仅给我国造成严重的经济损失，同时加剧百姓对于基础民生工程质量的担忧，因此施工企业要始终牢记自己担任的责任，严格按照施工工序进行施工，同时严格把控施工的质量。
1.电力生产安全风险控制和基建安全管理水平存在的问题
1.1对施工材料管理存在问题
电力施工企业在材料管理环节缺乏有效的管理机制，少数企业在材料的周转、储存、使用等环节没有具体的行为规范，使得管理人员岗位责任分工不明确，周转效率很低。当材料周转环节存在问题时，很多责任难以落实到具体个人，不能快速解决问题。另外很多企业制定的规章制度大多停留在纸面上，未能具体落实到实际工作中，材料周转管理所出现的问题也未能促进规章制度的总结反馈完善，达不到企业的规章制度对实际工作予以指导、服务的作用。因此十分有必要加强工程项目施工企业材料周转管理制度的建设，只有制度不断完善才能提高电力企业的工作效率，实现企业经济利益最大化。很多供货商没有完善的资质许可证，导致供应的材料没有可靠的质量保障，在电力实际施工环节就会存在着很大的安全隐患。
1.2安全管理方面存在的问题
在电力工程项目施工过程中，安全管理是施工企业最重要的一项工作，只有保障了安全生产管理，才能够有效开展其他的生产工作，但是我国电力企业在安全生产管理方面存在着很多问题，这些问题的存在使得很多安全管理的策略仅仅停留在表面，并没有真正落实到实处。目前我国主要存在着以下的问题。第一，我国很多电力企业的管理层在施工过程中盲目追求施工效益和施工进度，并没有真正意识到安全管理的重要性，在管理结构设置上并没有设置专门的安全管理部门，这样对于安全管理工作发展是十分不利的。第二，很多电力企业并没有建立完善的安全管理制度，很多制度仅仅停留在纸面，对于相关责任人的分工并不明确。第三，很多施工人员综合素质不高，在施工过程中没有树立安全管理意识，更没有意识到安全管理的重要性。第四，我国的监管管理制度不完善，在施工监管方面还存在着很多的不足。
2.加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平的几点建议
2.1加强施工现场的管理
对于电力施工来说，项目往往表现如下的特点施工周期长、施工面积大、施工项目多的特点。这些特点给电力施工建设的安全管理带来了很大的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员很难对施工人员和施工项目进行有效的管理，这时候施工管理策略就显得格外重要了，否则电力企业制定的安全管理的策略很难被真正执行下去，往往只是停留在表面，对于企业的发展是十分不利的。第一，电力施工企业在施工之前要对施工人员进行安全管理的培训，通过培训使得施工人员从心底能够意识到安全管理的重要性，只有真正意识到安全管理的重要性，在实际开展项目的过程中才能更好执行安全管理的相关规范。第二，要充分发挥现场监管人员和管理人员的管理和监督作用，设置监管管理人员的目的就是为了更好地开展现场的安全管理工作，保障电力项目的施工安全和施工质量。尤其要注重过程监督，让施工人员在施工的任何一个阶段都树立强烈的安全意识，规范施工行为，在安全管理的基础上推进项目的实施。
2.2加强对于材料的管理
如果想控制电力工程项目的质量，首先要控制好电力材料。这是电力工程项目最基础最重要的因素，如果电力材料的质量都不能保证，那么电力质量肯定得不到保障。在实际工程中，由于电力原材料的种类有很多规格，而且需求量大且杂，这就要求相关企业制定科学合理的管理系统，对于原材料的采购、使用做详细的说明，同时要上传系统，严格监管材料的采购渠道，一定要确保原材料质量过关，同时对于原材料的使用一定要严格控制，需要项目需求单位进行申请，然后确认，最后进行合理分配。通过系统的详细记录可以确保从源头上保证工程质量。同时还要加强对于供电商的考核制度，通过引入考核制度使得供应商不敢弄虚作假，通过对于几家供应商的考核的结果来选择最佳的供应商，从而保障原材料的质量。
2.3建立高效的工程管理体系
一是实现了各层职能管理、项目管理、技术支撑结构及职责分离，进一步理清管理定位、管理关系和管理界面，将建设管理中心、监理公司从省经研院独立出来然后组建省建设分公司（省监理公司），将地市公司项目管理中心独立出来，统筹加强项目管理。
二是适应改革要求探索工程建设管理新模式，开展全过程工程咨询试点，统筹监管、监理资源、压缩管理层级，集中力量抓实现场监控，着力解决业主项目部和监理项目部两层都薄弱，两层都不到问题。
三是为了满足工程管理建设的相关要求，要建立相应的管理职责体系，针对信息化建设的环节的目标和工作要求，把具体的责任落到个人，从而使得整个建设过程的运行呈现出层次化、综合性、自然有序的工作状态。哪一环节出现问题就对应追究这一环节负责人的责任，这样就能保证负责人不敢玩忽职守，能够认真负责。同时要建立相应的奖惩制度，对于表现优异的工程管理人员给予一定的物质和精神奖励，使其起到模范带头作用，从而带动工程管理人员的工作热情，从而更好完成工作。
3.结语
综上所述，电力工程质量管理水平直接关系着最终的施工质量，也直接决定了企业的最终经济效益，因此各个施工企业要根据实际项目的需求，制定合理的施工方案来降低企业的施工和管理成本，从而使得企业获得良好的经济效益。
参考文献：
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论文作者:蒋凡
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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