关键词：风险管理；电力安全；安全生产；生产管理
引言
在当前社会经济不断快速发展的背景下,人们的日常生活质量和水平不断提升,对电力能源的整体需求量也一直在不断增加。尤其是当代社会在发展过程中,已经离不开电力资源的支持,电力生产本身具有一定的风险性,这是客观存在的问题。电力生产过程中,要保证对各种不同类型的措施进行科学合理的利用,这样不仅可以达到规定的要求和标准,而且还可以逐渐将风险管理措施引入其中,这样做才能够保证电力生产的正常管理水平可以得到有效提升。
1电力企业安全生产管理重要性分析
首先,电力企业作为城市运转的主要能源供应者,一旦因安全生产管理不当出现供电问题,造成大面积停电事故,不仅会严重影响社会正常运转,同时也会带来巨大的经济损失，做好电力企业安全生产管理,能够有效维护社会正常稳定运转。另一方面,电力企业虽然是国有企业,但自身仍有着自我盈利需要,若在实际运营中经常因安全管理不当出现供电事故,将会为电力企业带来重大经济损失,若企业一直处于亏损状态,则会对电力企业社会服务功能造成严重影响。比如某发电企业因安全管理不当引发了发电机组配套锅炉爆炸事故,导致渣井设备倾覆,出渣设备被完全掩埋,事故发生后,企业长时间处于全面停机维修状态,停机维修时间高达130多天,不仅无法正常为群众提供电力供应,同时为企业带来重大的经济损失。而做好电力企业安全生产管理,可有效避免上述安全事故问题发生,保障企业盈利的同时,促使企业社会服务价值功能得到充分发挥。
2电力安全生产下风险因素分析
2.1制度风险
在实际电力生产安全管理工作中，如果企业内部没有完善的管理制度，那么将无法对电力生产全过程进行实时的监管。同时，管理制度缺乏全面性，也无法对整个工作流程进行有效的管理，极易遗漏潜在的管理问题，进而为电力生产埋下严重的安全隐患。从当前电力生产安全管理实际工作来看，虽然有些企业具备较为先进的管理制度，但是落实起来却缺乏全面性，很多管理工作较为形式化，这也是电力生产安全管理工作不够完善的表现。
2.2监督管控及评价缺陷
电力生产的劳动环境相当复杂,本身就潜藏着许多不稳定因素,体系内部常见岗位职责交叉、工作衔接混乱、流程权限不规整等现象,由人力资源配置不合理引起的管控力度不足,严重影响着电力系统管理的安全性。工作效果评价及生产管理考核缺乏量化指标,分工不明确、业务划分不合理、监管制度执行力不足等管理漏洞,导致生产人员缺乏责任意识及工作自主性,使安全生产存在较大隐患。
2.3风险评估存在片面性问题
电力资源一直以来都是人们在日常生活过程中非常重要的能源、资源类型之一。电力资源不仅可以满足人们在日常生活过程中对电能的基本要求,而且还可以推动电力企业、甚至是国民经济的增长和发展。电力资源在运输、生产以及其他各个环节的操作过程中,这些环节相互组合在一起,可以构成亲一种营销模式。电力生产过程中,将风险管理科学合理的应用其中,这样不仅可以对其中所看到的生产环节进行分析,而且还可以结合实际情况,对其他各个不同环节给予足够的关注和重视。需要注意的一点就是,在具体操作过程中,还要意识到电力生产整个周期在其中的重要性,在这一基础上,要结合实际要求,对动态管理模式进行科学合理的制定和落实。现如今,电力企业在日常运作和发展过程中,虽然已经制定和落实了对应的风险评估体系,但是很少有相关的工作人员可以积极主动的参与到风险控制活动当中。在这种背景下,一旦出现安全事故,那么通常都是以临时搭建小组的方式来进行。工作人员在日常工作过程中的责任划分并不是很明确,这样就会导致各种不同类型的风险事故发生,很难实现对风险的有效控制。
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3风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
3.1改进和优化电力生产安全管理工作
电力企业员工是电力生产管理工作的主力军，所以企业想要提升安全生产管理工作水平，就必须让每一位员工都能参与到电力安全生产管理工作中，并发挥电力员工的智慧，不断改进和优化安全生产管理工作，使得各部门可以形成有效的交流和互通，从而有效的传递工作进度，进而为安全生产管理提供流畅的管理渠道。比如，电力企业可以定期组织工作汇报会，将各部门一定时期的工作情况进行汇报，并鼓励企业员工提出改进的工作意见等，以增强员工的参与积极性和互动性，进而增强每位员工的工作责任意识，促使他们产生工作的动力，进而投入到具体的安全生产管理工作之中，并不断完善和改进电力生产安全管理工作。
3.2完善生产监督检查机制
加强安全生产纠察力度,严格落实生产管理制度和责任追究制度,优化风险预警、提高分析研判、强化应急处置,落实分层级管理原则,定期检查安全生产管理的执行情况,避免潜在的危险因素转变为现实的人身伤害事故。推广应用实时监控工具,结合大数据、人工智能等新兴技术手段,构建科学的监督调控体系,以提升信息化管理及规范化操作水平,实现线上评估与实时监控,发现异常及时研究解决办法,督促落实问题整改措施,将工作重点放到预测、预防和预控上,从根源上消除安全生产隐患。
3.3完善风险体系
企业在开展风险管理的时候,要结合实际情况,尽可能让所有的员工都可以积极主动的参与到风险管理当中,同时还要与事故的类型进行有效结合,对造成这些安全事故出现的原因进行逐一的分析和判断。与此同时,还要对电力生产过程中的各种不同类型风险进行分裂处理,通常情况下,在风险管理措施的实施过程中,要意识到风险评估在其中的重要性。同时,还要积极采取有针对性的措施,促使风险评估的结果具有准确性和有效性,加强日常的监督和控制。对于风险管理的重点环节要进行有效的把控,可以通过定性或者是定量的方式对其进行科学合理的利用,这样做的根本目的是为了促使风险管理的整个科学性和合理性可以得到有效提升。在具体操作过程中,要结合实际情况,与各种不同类型的风险问题进行有效结合,提高对风险反馈的处理效果。与此同时,要与实际情况进行结合,对一些具有针对性措施的方式和手段进行合理利用,这样才能够在实践中对电力风险管理的整体水平进行完善和优化。
3.4提高工作人员安全意识
首应加强电力安全生产培训宣传力度,积极转变电力工作人员思想观念,提升工作人员安全生产意识,使得员工从以往被动接受培训转变为主动接受培训,从思想层面上真正意识到安全生产的重要性。另一方面,企业管理者也应树立“安全培训投资收益理念”,建立长效的安全生产培训机制,确保安全生产培训工作切实有效的得到落实。在实际培训过程中,应特别要做好负责电力安全生产施工队伍日常性安全教育培训,同时注重理论培训与安全生产技术实践培训相结合,有效提升电力生产工作人员安全生产技术能力。
结语
当代电力企业在日常运作和发展过程中,要意识到风险管理在其中的重要性。电力生产一直以来都是一个具有复杂性特的过程,同时生产体系在构建和具体应用时,也会体现出一定的系统性。所以风险管理在电力安全生产管理中的应用,必须要保证整个生产过程的安全性和稳定性,这样才能够提高电力服务水平。
参考文献
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论文作者:刘慧威
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
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