企业愿景怎样落地基层？，本文主要内容关键词为：基层论文,愿景论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
由于不同层次员工的诉求不一，企业愿景的形成和推动初期往往是自上而下的，共同愿景的建设可分为通报、推销、测试、咨询、共同创造与共同成长六个阶段。
通报阶段：在企业初创期，愿景更多是创业者个人的想法和意愿，有时会呈现出个人英雄主义色彩，此时愿景的传播只能采用通报手段。在这个阶段，就是由创业者制订一个既定的目标，包括愿景以及从愿景延伸出来的战略、企业宗旨、核心价值观等，通报给自己的员工，要求员工无条件执行。
推销阶段：就是站在员工的立场来推销企业的目标。首先是要在企业发展过程中不断改善员工生产和生活条件，让员工分享企业发展带来的收益，只有这样员工才能接受公司的愿景。企业家在推销公司的愿景的时候，要着重愿景的好处，注意以个人的意见发表，而不是公司的意见。同时要以多渠道、多形式开发回应渠道，以协助员工的自我开发。
测试阶段：公司抛一些信息，测测风向。这个阶段有如下特点：提供高质量的信息，给所有的公司中层和员工；真诚的询问；保护隐私，对事不对人，在愿景探询阶段所探知的员工的信息要保密；结合问卷与访谈；测试效益、动机和能力。测试阶段是了解员工对企业愿景片段信息的反应，以探测员工的接受和理解程度，测试活动本身就是愿景管理的员工过程参与。
咨询阶段：这就要开始一定的双向沟通。在咨询阶段就是要用串联法把部分的、片段的信息组合起来，把各个部门搜集的信息和意见一步步汇总。这个阶段需要领导者真心接受员工的建议，否则最终会失去员工的信任。在咨询阶段一定不要同时通报及咨询，咨询是在做沟通，如果此时又做告知，则会引起员工的强烈反感，员工会认为公司只是想引诱他的想法。
共同创造阶段：经过前面几个阶段，企业愿景建设已经搜集了多方的意见和诉求，公司可采用归纳法，整合大家的思路，凝聚出公司的共同愿景。共同愿景既包含了股东的期望及企业家的原始个人愿景，又整合了各层级员工对公司的期望，这时愿景领导才成为可能。
共同成长阶段：从员工个体来看，企业共同愿景能够成为促进企业持续成长的动力，其深层次的理由是员工相信伴随着企业的成长，自己也能获取职业发展。所以，愿景领导如果与员工职业生涯规划相结合，其威力将倍增，企业也可以将员工职业生涯规划作为愿景建设的第六个阶段。
不难看出，愿景管理是一个复杂的过程，但是，共同愿景一旦构建完成，其体现出的领导力和持久力是其他工具和方法无法比拟的。
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