浅谈智能化工程总包管理及智能化工程深化设计论文_黄永康

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前言

在当下中国经济环境的发展过程中,可以看出人们的生活水平有了很大程度的进步,并且在这个过程中,可以看出生活环境的舒适度在很大程度上提高了,进行了楼宇的智能信息化发展的相关技术研发工作,在目前的建筑工程有着较多的应用,在这些建筑中有着较为广泛的应用,在其中有建筑技术的相关的研发,并且在这个过程中进行计算机技术的应用,可以利用自动化技术、通信技术以及系统集成技术进行工程的开发与建设的工作。

一、智能化工程总包管理的发展现状

在研究过程中,发现智能化工程的总包管理有着很大程度的发展,并且在经过专业人士的多年研究应用之后,在实践过程中进行探索,不断推进了工程总包管理事业的发展,并且在当下中国建筑智能化系统的工程建设过程中,可以进行智能建筑的相关理论建设,并且在整个过程中进行设计理念的应用,在后续的工作过程中进行建设法规的规范化建设,帮助设计方法进行具体的更新,在施工技术上进行工程管理的工作发展。虽然在建筑智能化行业管理张存在较多的失误,但是在智能技术的应用过程中,物业管理存在着较多的发展与进步。在当下的智能建筑发展过程中,有着众多需要更新的建设理念,并有着较为先进的建设目标,帮助国内建筑的进一步发展。进一步在后续的发展过程中,准确把握智能工程总包管理的建设与设计工作。

二、智能化建筑工程项目的总承包管理的特点

(一)高效性

在当下的智能化系统发展过程中,可以看出其在实践过程中是一个较为新兴的专业,并且在整个过程中进行传统的土建工作的改革工作,进一步提高水暖空调的工作效率以及使用过程中的舒适性,在整个过程中可以与强电的建设过程进行一定程度的结合,并且在整个过程中意义不提高建筑的使用舒适性,帮助其在当下的工作过程中有着较高的工作效率。在智能工作总包的管理管理过程中,可以给居住的成员提供较好的舒适性要求,、并且在最大程度上提高建筑的整体安全性,保证其有着较好的实施效果,可以在很大程度上提高整个物业管理公司的相关人员的工作效率,以及公司的整个经济效益。在后续的工作过程中,可以进一步提高公司的现代信息化工作过程,提高相关的办公支撑能力,为公司的工作人员提供较好工作环境。

(二)协调性

在建筑智能化工程建设过程中,可以看出系统的协调性有着较为重要的作用,并且可以在整个过程中进行建筑物的平台建设工作,在这个过程中,可以发现智能化系统与建筑物在很大程度上是互为依存的,并且在很大程度上有着较为协调一致的情况,在整个过程中可以进一步相得益彰。在整个建筑智能化系统的设计过程中,并且帮助工程可以与周边的建筑物有着协调的作用,在这个过程中可以进一步贯彻相关的设计工作。在这样的全过程设计工作中,可以进一步进行建筑物的优化设计工作。可以在后续的工作过程中进行相关的分项目以及分专业的相关管理工作,并且在整个过程中进行专业的总体承包工作,在相关的总包管理之中,需要很大程度的沟通以及协调工作。

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三、建筑智能化系统项目管理总包管理的内容

智能建筑弱电系统集成商,应为业主提供了一套完整的弱电工程实施和管理服务,可以将这些内容分为三个阶段:

(一)第一阶段

在第一阶段的工作过程中,可以对用户需求有着很大的关注度,并且在整个过程中进行相关的外部条件调研工作,在进一步了解业主的相关需求的同时,可以在最大程度上对相关的业主工程进行监测工作,在整个过程中可以对外部环境进行相关的认识,进一步对停车场的相关位置进行分析,考虑其大小以及相关的管理方式。除此之外,还有当地的电信网数据情况。在后续的工作过程中,可以进一步进行智能化系统的方案设计工作。在这个过程中,可以进行相关的业主招标工作,并且在这个过程中明确相关的文件要求,进一步结合自身相关的工程设置进行相应的经验积累工作,进一步将建筑的相关具体特点进行相关方案的总体设计工作。

(二)第二阶段

在智能化工程的总体管理过程中,可以在第二阶段进行制定总包工作计划,并且要求相关的工作人员进行具体执行。在工程的进一步中标之后,可以进行相关的智能工程立项工作,在当下的工作中进行土建计划的制定工作,进一步编制相关的弱电总包工作,在后期的工作计划中将其列入在内,在制订出各系统的设计计划之后,进一步进一步进行相关的材料订货,在后期的施工过程中,进一步进行相关的调试工作,并安排相关的工作人员进行工作进度的整体验收工作,在整体工作结束之后,进一步制定出相应的进度表,并派出项目小组进驻工地。深化系统施工图。由专业设计人员配合设计院进行各系统施工图的二次设计,根据选定产品具体特点,结合建筑的具体情况,完善施工图。

(三)第三阶段

在项目管理过程中,协调各种利益冲突,承担整体管理和服务。对分包商的技术和施工进行总协调,制定项目实施计划,监督和督促分包商的进度安排。施工安装、调试。根据工程计划安排工程技术人员、施工人员、到现场进行设备安装、调试,并为业主培训系统管理人员。

四、智能化工程的深化设计

(一)系统集成设计

在具体的工作过程中,确认集成系统设计的需求。根据业主的需求,结合相关国家标准及小区(大厦)投资规模和定位,为业主提供一个主要体现功能性的初步设计方案,同时结合初步设计方案向业主介绍方案的功能组成、投资与效益之间的关系,从而引导业主进一步确定实际需求。上述过程经过数次反复确认,最终形成智能化方面的基本功能需求。

(二)集成系统的深化设计

这一步骤是系统集成设计的重点。系统组成结构确定后,即可着手各子系统的功能深化设计,同时汇总各子系统对外的接口,分析各个接口的通信和协议要求,以确定各子系统互联的方式,并具体进行系统集成的深化设计。系统集成深化设计的同时还应考虑到系统的投资。系统功能越完善,投资的费用就会越高,因此,系统功能的需求应该是合理的,并符合实际需要的,还应量力而行。

(三)集成系统现场监控点和信息的设置。

进行系统集成的深化设计后,各子系统的功能要求均已具体明确化,根据这些功能要求可确定这些子系统监控点和信息点在建筑平面图上的设计位置的数量、确定楼层信息点的分布和数量,以及弱电系统共走线槽的问题。

结语

综上所述,智能工程的管理技术有着长远的进步,在后续的工作过程中要注意资源的优化配置,保证可以物尽其用,保证工程可以顺利进行。

参考文献

[1]吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市,2019(02):21-22+25.

[2]潘炜.建筑智能化工程实施过程中存在的问题及对策分析[J].中国新通信,2019,21(01):130.

[3]张孟鹏.探讨建筑智能化工程施工中的质量通病及控制措施[J].中华建设,2018(12):66-67.

论文作者:黄永康

论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第11期

论文发表时间:2019/9/19

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