摘要：建筑业是国民经济的重要产业部分和支柱产业，为国民经济各部门提供生产能力和长期耐用性消费资料的物质生产部门。与发达国家相比，我们在建筑领域特别是在建筑管理方面仍存在着较大差距，冷静分析国内建筑管理存在的问题以及探究解决这些问题的方法具有重要的现实意义。
关键词：建筑管理；问题；措施；体制
近十多年，我国建筑业飞速发展，取得了举世瞩目的巨大成绩。但值得关注的是，与发达国家相比，我们在建筑领域特别是在建筑管理方面仍存在着较大差距，这种差距在加入WTO后在国际竞争中暴露得更加明显。正因如此，冷静分析国内建筑管理存在的问题以及探究解决这些问题的方法就显得尤为必要，是一个值得深入探讨的课题。相关从业者应当掌握国际建筑管理的发展趋势，丰富我国建筑管理体制创新的内涵和开拓前景。基于此，笔者结合工作实践，对当前建筑管理的发展趋势以及国内建筑管理中存在的问题及解决的策略进行阐述和说明，以减少在日后的建筑管理中出现同样的纰漏或者错误，提高建筑管理水平。现总结如下：
一、建筑业发展趋势
随着建筑市场的国际化进程加快，特别是加入WTO后，建筑业管理模式将越来越与国际接轨，按国际惯例运作，大体有以下四个方面的趋势变化。
（一）工程项目投资和建设方式的变化。项目投资和建设方式将越来越多元化，尤其是大型基础设施建设项目，政府将采取鼓励政策，更多地吸引外资、企业出资和私人投资等参与到工程项目建设中来，并参与项目经营管理。
（二）工程承发包模式的变化。国内特别是北京、上海及深圳，工程的承发包模式近几年已经有了较大的变化，传统的施工承包制已不在是市场的唯一选择。如深圳地铁工程便采用BT（build-transfer，即建设-移交）项目模式，项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主。
（三）项目管理模式的变化。随着调整和优化财政支出结构，国家投资将退出一般的经营性、竞争性领域，重点保证公共服务领域的需要，同时随着城镇化进程的加快，城市基础设施建设已成为城市政府提升城市竞争力、为市民提供高质量的公共服务的重要途径，因此对政府投资工程实行专业化管理，政府投资工程可通过新的承发包方式、合约方式和项目管理方式的探索，带动整个行业的不断创新和发展。
（四）施工手段愈加精细化。要使建筑工程安全可靠，质量优质，体现以人为本的原则，管理者必须做到对工程各项工作和各个环节认真负责、一丝不苟、精益求精。一项建筑工程的落成少则一年，多则几年甚至十几年。建筑项目的勘察、设计、施工、监理，几十个环节上百道工序中，任何一个环节管理出现问题都要影响到整个工程的顺利进行。
二、建筑管理中存在的主要问题
近十年，随着国民经济的快速发展，建筑业更是蓬勃发展，建筑业的发展又对国家国民经济的发展起着非常重要的促进作用，但是伴随着国际交流的增多，建筑业的国际化意识的逐渐增强，国际建筑市场的不断开拓，国内建筑业存在的一些问题也逐渐暴露出来，主要体现在以下几个方面：
（一）管理体制落后
目前我国建筑工程管理中最突出的问题就是管理体制落后，我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制，建筑项目管理仍然是一种封闭式的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国，由于建筑项目管理的制度还不健全，很多企业在建筑管理中的各类信息经常由内部处理，在建筑管理中，领导者可以任意接触、修改部分资料，粉饰各类信息，并且大多企业并不了解同行业的发展状况，他们没法做到洞悉整个市场，整个行业，乃至整个世界经济的走向，在企业的一些重要决策上会出现较大的失误判断和决断，不能完成针对性的操作或者挽救，久而久之，导致一些实力较弱，规模不大的企业无法正常运营，最终走向破产。
（二）人才、技术管理不合理
虽然我国建筑行业中在资金、人力等方面的投入巨大，但建筑管理人员的素质差，且较为普遍。相对于现代化建筑工程建设来说，很难符合建筑工程管理的高要求和高标准。因建筑管理人员素养不高，执行、领悟任务的能力同时也存在较大差异。技术管理也是一个极为关键的问题，决定了建筑工程的质量，影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。
（三）安全管理不够重视
尽管加强建筑企业安全控制是我们迫切需要解决的问题，但目前建筑安全管理中仍存在很多问题。实际工作中，施工难度大和非标准化的安全生产作业是诱发安全事故的两个主要原因。一方面，我国在建筑施工过程中露天作业占绝大多数，高处作业更是增加了施工过程中的安全隐患，容易酿造各类施工伤亡事故。另一方面，许多建筑企业都是小规模，不成系统的作业建筑，没有受到严格的管理和高技术的培训，在施工中的安全生产没有按照规范操作和标准流程进行作业，这样虽然降低了各个环节的成本，但是增加了安全隐患，随时可能会出现安全事故。
三、建筑管理中问题的解决办法
（一）健全建筑管理体系
健全建筑管理体系首先从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理。其次要不断提高管理人员的素质。只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。再次要合理安排建设进度，定期检查项目进展以及安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作，以保障整个工程保质保量的顺利完成。
（二）加强人才、技术管理
做好人才、技术管理，首先要加强沟通工作，在建筑施工的过程中，经常会出现各种各样的问题与障碍，这时需要建筑管理人员具有良好的沟通能力，这也是建筑管理中最为有效和基础的手段。只有通过沟通，方可解决任何的组织争执。其次要控制和有效管理争执，当人员之间出现问题，协调必须讲究一定的技巧，尤其是在处理争执时，要讲究一定的协调艺术，必须对争执进行有效的管理与控制。在具体的实践中若出现问题，必须多进行协调，少发生争执，经过详细协调以满足和平衡各方的利益，以实现最佳地解决各种项目问题。最后是针对建筑内部之间的人际关系协调，必须根据规章制度进行，做好相应的思想政治工作，强化教育培训，以使人员的素质得到整体提高。
（三）强化安全管理
强化安全管理首先要构建管理责任制。由于建筑工程规模相对较大，单项工程和分项工程较大，难以进行合同管理与施工管理。以精干主体为前提，将生产关系进一步简化，使管理层次相应减少，在项目工程管理中，实施相应的管理要素，针对不同工程项目确定不同的管理重点，以成本核算和管理责任制度为管理核心，并强化落实，以确保项目管理的成功。其次要加强安全文明施工，随时随地高度保持安全意识，不管怎样的作业环境，确保人员生命安全。将安全防范提到首要日程，在各部门大力推广和宣扬安全生产的重要意义，把保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上。
四、总结
本文笔者首先分析了建筑管理的发展趋势，我国建筑管理中主要存在体制落后、人员技术管理不合理以及安全意识不强等问题，针对存在的问题，提出了一些具体的解决办法，供广大同仁参考。
参考文献
[1]郭伊生.建筑企业管理[M].北京:北京交通大学出版社,2007.
论文作者:蒋平
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
标签：建筑论文; 建筑业论文; 项目论文; 作业论文; 工程论文; 管理人员论文; 较大论文; 《防护工程》2017年第18期论文;