华诚博远工程咨询有限公司 北京 100052
摘要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑业蒸蒸日上，随之而来的“烂尾工程”、“三超现象”、“豆腐渣工程”等问题也日益暴露。而造价控制能够良好的将工期、质量与投资融合，提高前期预算精准度，工程施工阶段监控保质保量，并能够保证后期维护，所以在项目工程管理中造价控制是关键环节。基于此，本文详细探讨了造价控制在项目工程管理中的应用，旨在保证投资和建设各方的利益分配的清晰，减少不必要的浪费。
关键词：造价控制；项目工程管理；应用探究
随着我国建筑业的飞速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，人们对建筑工程的成本控制有了更高的要求，成本控制是建筑企业施工管理水平的重要部分，也是建设工程项目管理工作的重要内容，成本管理是一个动态的系统工程，如果不能实现有效控制和管理，整个工程的质量和进度都会受到严重影响，因此，在建筑工程施工过程中，我们应该意识到成本控制的重要性，遵循成本控制工作原理，并采取全过程的成本控制措施。
1 项目管理中造价控制的重要性
首先，把企业成本管理的重点放到了战略上来，从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合，有助于提高企业的综合竞争能力。其次，企业能真正了解成本发生的前因后果，对决定成本高低的因素分析得更全面，这样才能更好地控制成本。再次，企业还可以通过改进内外部价值链来降低成本，适应企业战略管理和长远发展的需要。最后，战略成本管理克服了传统成本管理自身的缺陷，拥有一套全新的管理思想、技术和方法。在目前的工程建设项目成本管理中，由于土地、钢材等能源价格上涨等因素的影响使传统的成本优势正在慢慢减弱。加强战略成本管理因此显得日趋重要。例如一个工程建设项目从设计阶段到竣工结算阶段，整个过程可能需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域。战略成本管理就是要求企业在成本管理过程中充分发挥价值链的作用，通过跨企业、跨市场的管理找到一种比投资方、设计单位、供应商、施工企业等多方各自为政地降低成本更为有效的成本管理方式。同时在各部门之间建立准确性和透明度更高的合作系统。
2 项目管理中造价控制有效应用的研究
2.1项目设计过程中造价控制的应用
项目设计这一阶段是最需要造价控制的一个环节，整个设计直接影响到项目建设的效果以及项目建设的成本。因此，在这一阶段，预算人员要与设计人员充分的交流，保持信息的对称性。一方面，以设计人员的设计理念以及实际设计工作的内容为参考依据，进行实际项目造价的预算，并与项目预设成本相比较，控制好项目底线。另一方面，造价控制工作也能随时的按照造价预算的结果，为项目设计提供参考依据或者对项目设计直接提出修改意见，以约束整个设计工作，进而保障项目设计方案的可行性，为项目的开展提供必要的前提。这两方面的工作都需要预算人员对设计的相关知识、近期市场信息以及项目本身具有非常深刻的了解，只有在多方面知识的支持下，造价控制才能发挥出其应有的效果。而从公司内部工作的开展来说，人员的协调和工作的分配都需要提前进行布置，以保障信息交流的充分性与团队合作的有效性，防止项目内部的不和谐影响工作效果的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2招投标阶段的造价控制
造价控制另一非常重要的应用就是在招投标阶段。招标及投标就是最终确定项目合同造价的一个过程，是在投资估算的基础上对总造价的一次确定。在我国招投标有三种方式：直接发包、公开招标和邀请招标。招投标法对这三种方式的使用范围有着明确的规定。我们这里仅仅讨论这三种方式在控制造价方面的利弊。
首先是直接发包，直接发包就是业主在很早就已确定一个承包商来承接项目，待图纸齐全后就直接与其进行合同价格的谈判。这种方法最大的优点就是所需时间短，适合一些工程时间很短或者很特殊的工程。其最大的缺点就是所获得价格较市场价高，因为只有一家投标单位，所以没有竞争，价格难免偏高，不利于造价的控制。
其次是公开招标，公开招标就是向市场公开寻求投标单位，只要符合要求的均可投标。这样的招标方式，竞争较为激烈，有利于业主方获得最低的合同价格，但是也会导致招标过程变数较大，很难控制中标单位的素质。
最后是邀请招标，邀请招标就是业主可以选择一定数量的认为可以胜任项目的投标单位来参与投标，这样一则保证了竞争性，二则保证了投标单位的能力及诚信。就是其竞争的范围相对较小，通常所需时间也较长。
总之，三种方法各有优缺点，业主可以根据自己项目的特点及招投标法的规定来选适用的方法。招投标阶段合同总价的确定是前两个阶段投资估算的延续也是今后施工阶段造价控制的依据，因此非常重要。
2.3施工过程中的造价控制应用
实际施工过程中，由于受到施工现场相关因素的影响，工程的进度、工程款的使用效率、工程量和工期等方面都会产生一定的偏差，此时造价控制工作往往会发挥其监督与资金控制的功能。在实际施工过程中，为了保障资金效益的最大化，预算人员应当深入施工现场，对施工现场的实际环境以及工程开展情况进行评估，进而制定出有效的工程款拨款方案，既保障工程资金的有效供应，又能使得资金的效益最大化。而为了保障施工本身的有效性，相关人员也要对现场的施工方案、使用的材料设备等进行评估分析，以使得整个施工的过程中在保证质量的前提下，以最经济有效的方案进行工程的建设。最后在用工成本方面，管理人员也要根据实际的工程进度，挑选技术水平相适宜的员工进行现场作业，在工程刚开始时，要安排工资高但技术强的员工保障工程的顺利进行，而在后期，如果工程基本完工而工期剩余时间较多，可以选择价格低并且工作比较仔细的员工进行后期的维护，以控制好人工成本。
3 结束语
综上所述，造价控制在整个项目管理过程中处于核心位置，在项目建设的各个阶段有着不同工作内容和方法，各阶段对整个项目投资的影响也是不一样的。在今后的工作中，我们不仅要重视施工阶段和结算审核阶段的造价管理，更要加强项目的决策和设计阶段的造价控制，从源头上控制工程造价，往往能取得更显著的经济和社会效益。
参考文献：
[1] 敖文.基于风险管理的小型基建工程全过程安全管控实践[J].工程建设与设计，2016（16）：158-161.
[2] 张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材，2016（5）：61-62.
[3] 李军军，王安，王绪全，等.横梁拉杆在门式刚架加固中的应用分析[J].建筑结构，2016（S1）：950-953.
论文作者:刘莹
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
标签：造价论文; 项目论文; 阶段论文; 工程论文; 成本管理论文; 工作论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2019年第13期论文;