摘要：随着我国经济总量跃居世界前茅后，经济发展形势便进入了全新的阶段，因此中国的企业只有始终坚持创新经营理念，提高创新意识才能不断的建立建全企业的管理制度，提高新形势下企业经营管理的创新能力和管理水平。
关键词：新形势；企业管理；创新策略
要想促进企业实现可持续发展，便要为企业提供科学的管理策略，只有科学的企业经营管理策略才是企业长久发展的措施和保障，同时科学的管理策略也是为企业提供日常生产配置的基础。经过实践发现当前国内充满活力的企业都是配备了高效企业经营管理策略的典型。但是当前的发展形势下，依然有很多企业受到陈旧经营方式及管理理念的束缚，直接导致企业的运行陷入了困境，给面对市场竞争日益激烈的企业带来了巨大的生存压力。
1企业经营管理在新形势下创新的重要意义
第一，现阶段全球经营化发速度非常快，在社会结构中知识经营与网络经营也在不断发展，俨然形成了一种崭新的社会发展形势，对于企业的发展来说，具有更加广阔的空间，更有利于企业经营管理策略的创新。与此同时，在商业环境比较复杂的市场形势中，企业与企业之间存在非常大的竞争力，所以经营管理策略的创新是匹配市场经营发展的必然趋势。
第二，企业经营管理创新的主要方向有以下几点：1.生产技术创新;2.员工思想创新;3.组织形式创新;4.企业文化创新。企业在经营与发展过程中主要的目标是实现生产经营利润价值的最大化，以此才能提升企业运营的整体效益。
第三，传统企业的生产发展形式是粗犷型的，以现代企业发展模式来看，这种粗犷型的企业经营模式在一定程度上对整体运行存在一定的制约，由此就会拖慢企业向全球经营化并拢的发展速度。阻碍传统企业发展的因素还有很多：1.企业内部缺少完善的经营管理机制;2.企业员工对经营管理与现代企业发展没有明确的意识;3.企业部门与部门之间集体意识不明确。企业内部的问题是影响企业转型发展的重要因素，也是影响经营管理制度创新的重要原因。
第四，目前商业环境非常复杂，企业在运营过程中需要面对不同类型的风险，无法百分百确保企业的经营效益，在新形势下企业的经营管理策略创新也要面对诸多困难。在激烈的商业竞争市场环境中，企业若想要实现长期可持续发展，在企业与企业之间凸显出自身的优势，就要经营发展过程中将网络经营与知识经营有效融合在一起，以此才能有效推动传统企业向现代企业的转型。
2新形势下企业经营管理需要解决的问题
2.1企业拥有淡薄的创新意识
当前的经营发展需要面对市场瞬息万变的环境，由于我国还存在很多急于求成的企业，因此对于企业的经营管理严重的忽视了创新的作用，这样的企业时刻将短期经济利益放在首位。由于企业缺少有序的经营管理及组织活动，在当前面对智能管理体制更新换代的形势下，很多企业缺少对于云计算等互联网智能管理的开发和应用，因此很多企业在智能化经营管理的建设中逐渐处于落后的步伐。
2.2不完善的内部企业管理制度
企业的员工需要来自于企业内部管理制度的督促和约束，传统的企业经营管理大多采用经验型管理方式，这种管理方式已经不能适应新形势下企业经营管理的需求，因此采用落后的企业经营管理方式已经不能对企业的进步形成助推力量，反而会给企业的发展和经营带来一定的阻碍。当前的发展形势下，企业的发展需要以经营管理制度和策略的创新为基础，然而企业经营管理策略的创新都离不开相关人才的培养和引进。当前很多企业不仅忽视高级管理人才的培养和引进，而且还面临着相关人才短缺或者断层的困境。
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2.3僵化的中小企业管理模式
纵观历史凡是抵制新事物、因循守旧的实践均无法获得成功。从唯物辩证法看旧的事物终将会被新的事物所取代。在新的发展形势下生产力要想获得创新首先就要创新企业的经营管理制度和策略。然而僵化的企业管理模式已经无法给企业的发展提供足够的源泉和力量。这种情况在中小企业的经营和管理中更是常见，很多中小企业都是家族企业，当企业的发展出现了“天花板”效应时，无法实现创新突破，墨守成规的企业经营策略无法帮助企业实现更大的战略布局。
3当前新形势下企业创新经营管理的有效策略
3.1不断提高创新企业经营管理意识
只有不断创新企业经营管理模式才能在新形勢下不断的实现企业经营管理瓶颈的突破，针对瞬息万变的市场环境企业的经营和管理者需要积极把握当前新形势的特点和规律，才能对企业经营管理策略实行有效的创新。比如当前的经济发展已经进入了大数据和“互联网+”时代，智能化的企业经营和管理手段已经被引用到企业的经营管理当中，当前很多企业已经采用了智能手机客户端完成T资的发放与调整管理、智能手机客户端的日常考勤管理。另外企业的经营管理创新策略还可以通过大数据的仔细分析和对比把握最新的市场动态。企业应该时刻把创新作为企业发展的最大内部驱动力，不断打破企业经营管理传统观念的束缚，在不断改造企业的陈旧管理制度过程中，塑造全新的企业发展空间，让企业时刻展现出发展的活力。
3.2不断完善企业内部经营和管理制度
只有不断提升企业员工的工作热情和积极性，才能最大限度发挥企业员工的潜能为企业创造新的盈利，因此当前的企业应该不断完善企业内部的经营和管理制度，通过多元化经营和管理体制的引用开辟出新形势下企业经营管理的新途径，让企业员工持殷参与企业的经营和管理，本质上属于运用企业的流动资产代替企业的不动资产，增强企业的运营能力。当前新的发展形势下，要求企业不断建全法人管理制度，因此多元化的管理体制应用也是对市场经济法则的尊重。当前全社会进入了网络化和数字化的发展时代，企业的经营管理同样要紧跟人性化服务的时代理念，在深入完善和建全企业内部管理制度的过程中，需要不断塑造代表企业凝聚力及企业形象的企业文化，通过打造企业文化的软实力对内不断树立企业的奋斗精神，对外有效提升企业品牌形象，企业只有配备有条不紊的内部管理秩序才能在市场的翻涌巨浪中不断脱颖而出。
3.3增强企业的科技创新力量
科学技术的发展是推动生产力进步的根本动力，同样在企业的经营和发展中科学技术也会给企业的发展壮大不断带来创新和力量。在新中国成立之时，受到贫弱国力的限制，我国的科学技术主要应用在重工业以及军工工业领域，所有的政府及政府占主导的国有企业才是科技的主要研究和应用单位。新的发展形势下企业已经成为科技效应的主要转换主体，科技创新的成果主要依靠科技在企业的应用来实现，只有不断增强企业文化软实力以及科技创新力量，才能在竞争日益激烈的市场上不断提高企业的竞争实力，牢牢树立企业不可动摇的市场地位。
4结束语
总之，新的发展形势下创新企业的经营和管理策略，需要企业不断加快自身经营管理体制的改革，顺应时代发展的需要引入新的经营管理模式。只有打破陈旧的经营管理体制堡垒才能盘活企业的发展。另外加强当前互联网技术以及人工智能技术的应用，在迅速完成企业转型升级的基础上不断提升企业的市场竞争实力，促进企业长久健康的发展。
参考文献
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论文作者:赵青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：企业论文; 企业经营管理论文; 策略论文; 新形势下论文; 经营管理论文; 管理制度论文; 企业内部论文; 《基层建设》2019年第29期论文;