摘要：随着社会经济的不断发展和进步，我国对电力工程项目的重视程度逐步提升，伴随我国电力工程建设的不断进步和提升，我国已经在在电力工程项目中取得了一些傲人的成绩，我国电力工程建设也在世界上占有一席之地。但是当前时代的进步我国在电力工程项目的设施建设中也存在着一些问题和漏洞。本文针对当前国家电力工程项目管理模式进行深入的研究和探讨。
关键词：国际电力工程项目；管理模式探讨
当前我国国务院发表了一些对相关部门工程勘察和设计的目标，将目前的事业性质转变为科技性质，转变成科技型企业，让科技型企业成为当前适应市场经济的核心主体。并且对当前参加国际项目的工程企业和设计企业进行了改造，这也是对我国建设中国特色社会主义的重要要求，与工程设计企业在国际经济化的发展状况下与国际充分接轨，依照国际惯例对相关工程建设提供相关服务，这不仅是参与国际市场竞争的必然要求，也是国家企业生存和发展的根本目标。
1.电力工程项目管理模式的概述
当前项目工程是大众为完成一些建设任务进行的相干组织活动，这些活动也具有一定的期限性和特殊性。工程项目的期限性就是指以建设为指标，相关工程项目需要在一定的时间限制中完成，不允许工程建设期限无限期的延长，假设某个火电项目从对可行性分析到项目确立，等等一些标准流程进行下来经常会需要几年甚至十几年的时间，并且为其尽早投入使用还设立了一期，二期工程，每一期的工程施工都需要一定的时间。而特殊性是指工程建设项目因为时间地点的不同而变化，没有完全相同的两个项目，像火电工程项目的设计和建设就是因为不同的业主而进行不同的设计施工，不同的承包方和不同的地理位置相互区分。在对相关项目进行管理的时候为了完成一些特定的任务，在限定的时间内对一些方式和参与人员进行的合理组织，并将工程项目中的效益发挥出最大化的价值，以达到对项目工程进行有效控制的方式。在工程项目中实现工程项目能够按照预想进行，保证工程中各要素能够为工程的有效实施提供帮助。而对电力工程项目的管理是需要重点关注其项目的工程质量，工程安全度和对施工进度的管理。
2.电力工程项目管理的相关内容
2.1对工程项目的质量进行有效管理
电力工程的质量管理是对当前企业在市场竞争中能够长久发展的重要因素，在经济全球化的时代背景之下，国家的企业需要走出国门进入国际化市场已经成为不可扭转的趋势，当前国际市场的一些企业也面临着一些更加强势的竞争对手和市场环境，企业在与之抗衡的时候，必须要提升对工程项目质量的管理和检查，要将项目工程做的精细化，只有这样才能在全球竞争之中占有优势的地位。在对相关电力工程进行具体实施的时候，需要对国外相关地区提供电力支持以及相关配套的设备，这不仅关系到了当地的电力供应，还关系到当地的电力系统安全问题。因此，在对此电力工程项目进行选择的时候需要谨慎的挑选优良工程质量记录的相关企业进行实施，为了对企业进行严格规范的企业管理就要设立专门的管理机构在工程施工过程中对其进行监督和检查。在施工的管理过程中需要一些管理部门进行协同合作，保证相关管理制度对工程项目施工质量的把控。
2.2对电力施工中的施工成本和施工进度进行管理
在电力施工的项目管理中，对一些项目中的施工成本在工期内进行有效的控制可以提升施工单位的效益，可以采取一些组织方式，经济和技术的方式对成本进行有效的控制。利用组织方式其实就是将各个项目的管理部门的下属部门发挥其应用的职能，使各个部门中进行密切的合作，促使其达到对成本进行控制的目标。项目经理应该对全局进行掌握，关注相关项目的盈利状况并根据其现状实施相应的措施，与此同时，财务部门也要提供详尽的财务报告和信息，将工程项目的财务成本状况进行完整的体现。技术部门应该在保证施工期限和施工质量的基础上，将先进的技术运用到施工中来，降低施工的成本。经济方式就是指将一些对费用的控制管理办法进行实施和运用，将一些技术成本，热工成本，原料成本控制在合理的范围内，完成经济手段的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对电力工程项目的进度管理是为了保证项目工程能够按时完工，依照相关的工程的合同来对施工进度进行规划，项目工程的按期实施和完工会很大程度上的影响对合同的履行。通过对工程的质量，工程成本，和对工程进度进行良好的平衡可以更好的提升工程项目的管理质量，促进三者的深度融合，提升电力项目工程施工的效率。
3.国际电力工程项目管理中存在的相关问题和解决措施
3.1相关管理部门的综合素质偏低
因为在电力工程的施工项目中一些管理部门是临时添加的，导致一些管理人员对相关电力工程中的一些业务和技术比较缺乏，出现了没有企业效益的观念，对于合同的重视程度较低，不具备控制工程项目成本的能力，这些管理人员存在的问题可以致使在签订一些工程项目设备的时候，没有对跟随主机一起送来的辅助设备进行标明好强调，导致设备的缺失，只能重新进行购买，既提升了企业的工程成本还降低了企业的项目施工效率。还有一些工作人员由于对合同的重视程度不够高，在施工的过程中没有对合同进行仔细的查看，导致在项目施工的过程中对一些施工过程中没有按照合同的要求进行施工。这些对项目施工中的业务能力和综合素质的欠缺会对企业造成不利影响，不但降低了企业的经济效益还降低了企业的信誉程度，对之后的工程施工造成了影响。
在国际电力工程的竞争中，我国电力工程建设由于在管理模式方面存在一些问题导致管理部门和施工部门的专业素质差距较大，增加了在项目施工过程中的漏洞。比如，在项目工程施工结束的时候，应该由施工单位来进行验收，这个验收过程也不是由施工单位独自进行的，而是需要相关部门的审核才能通过。并对工程的款项于施工单位进行交付，向材料商支付材料的费用，但是这些流程在实际操作的过程中却出现了很多不符合规章制度的现象。像因为成本控制的不合理，导致对工程款项进行拖欠，并最终导致合作关系的破裂。
3.2提升工程项目管理的规范化
之前的国际电力工程项目在施工中存在的问题是管理模式的不合理，组织部门也存在一些不规范的现象，岗位设置的不明确，和国际电力工程项目的要求不相符合。对工程项目施工的目标设置的不够清晰，使相关人员在施工的过程中没有操作性不强，这些问题都是工程项目管理不够严格所存在的问题。所以，想要对相关问题进行有效的改善和优化就需要从工程项目的管理模式改起，其一，应该设立相关的管理部门，并对工程项目的实施进行有效的管理，管理部门的领导对整个项目工程的工作进行指导并承担项目工程中存在的项目达标的任务，也是工程质量和安全的首要负责人。其次，另设一个部门管理员，对领导进行贯彻的任务进行督导并彻底贯彻相关的制度，形成完整的管理体系和模式。对于项目施工，项目经理的领导需要对项目进行施工方案的的规划和施工组织的设计，认真的实施流程中的每个工序，并接受严格的监督和检查，做大防患于未然。最后，在对岗位的设置上，在工程项目中的每个工作人员都应该明确自身的责任，并相互制约相互监督，保证在某个施工工序出现问题的时候可以立即找到该工序的相关负责人。最大程度的降低业务人员因自身的原因造成工程损失的几率，在进行宏观谁的时候应该将施工目标在每个工序中进行添加，实现目标的守恒，还可以在施工的过程中设立一些奖励措施，保证电力项目工程的有效实施。
结语
对于国际电力工程项目进行管理是对我国相关电力工程建设企业是比较新型的事物，需要在实践中对相关项目进行学习和了解，需要我们在国际电力工程中对一些项目管理人员实施企业化管理，处理好国际电力项目的相关事宜，促进国际电力工程项目的不断发展和进步。我国的电力工程项目应该在实践中不断的发展和前进，需要对当前的电力工程管理模式进行创新和变革，不能一成不变的沿袭之前传统的管理模式，紧跟当前时代潮流的脚步，对相关管理模式进行对比和判断，选择最适合当前管理特点的管理模式进行应用，并不断的对其进行完善。
参考文献
[1]陶自成. 谈“营改增”对国际工程项目报价体系及项目管控模式的影响[J]. 财会月刊, 2017(4):30-33.
[2]杨文宇. 海外电力工程项目管理中融资与财务问题的应对策略探讨[J]. 财讯, 2017(26).
论文作者:孙俊杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/13
标签：工程项目论文; 项目论文; 电力论文; 工程论文; 企业论文; 国际论文; 管理模式论文; 《电力设备》2019年第3期论文;