摘要：在经济快速发展的前提下，建设工程施工项目管理必须进行改进和创新，才能促进行业发展，施工单位应该提高重视程度，完善相应的管理制度，为施工提供理论支持；提高管理人员的专业水平和综合素质，及时解决存在或者潜在的问题隐患，提高管理效率；加强各方面的管理，保证施工的进度，降低施工的成本，促进施工单位的进步与发展。
关键词：建设工程项目；施工质量管理；控制措施
1导言
建设工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建设工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建设工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建设工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。
2建设工程项目施工中存在的问题
2.1工管理制度不完善
在进行项目施工的过程中，部分施工单位缺乏专业的管理理念，管理意识薄弱，制定的管理制度也不完善，使得工程管理力度不够；部分施工单位责任划分不细致，使得工程出现问题时不能明确责任方，相应的奖惩制度也不合理，对于不合理的施工行为没有进行严肃的惩罚，管理力度不强就会带来多个问题；对于现场的机械设施管理也存在很多安全隐患，无法对机器进行科学使用，导致出现一系列的安全问题，给施工带来严重影响。
2.2施工工序影响因素分析
建设工程项目的施工工序也会在一定程度上影响施工质量水平高低。既定建设工程项目在进行施工作业的过程中，因各个工序之间的交叉较多，施工进程中所产生的中间产品相对较多。同时，建设工程项目的隐蔽工程较多，若在施工过程中未对建设工程项目进行及时检查与检测，仅仅观察建设工程项目的表象，则容易对建设工程项目的施工质量问题造成误判，将部分存在问题的部件错认为没有质量问题。
2.3现场安全管理程度不足
在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的安全问题具有极高的重视。因此，在建筑实施的过程中，需要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要符合于相关的建筑施工安全标准。然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。
2.4施工的进度管理和成本管理不严谨
在项目施工过程中，进度管理是决定整个项目能否按期完成的关键，如果进度管理不严谨，会使得整个工程项目停工或者返工，这会给企业带来严重的经济损失，而且进度管理出现问题，会降低整个施工效率，与此同时现场管理人员如果经验不足，无法对现场情况明确掌握，出现问题时就不能及时解决，也会延误工程施工进度，降低工程质量，增加经济损失；施工的成本管理周期是从投标开始，到项目竣工整个过程，对各个环节的成本进行管理，在施工现场存在很多不可控因素，例如原材料的成本价格发生变动、对机械设施进行维修保护等都是无法控制的变动因素，而且不合理的管理方式会使得项目的成本核算出现问题，管理人员没有与现场实际情况相结合进行成本核算，使工程的预估成本与实际成本偏差较大，从而引发一系列的经济问题。
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3建设工程项目施工质量管理
3.1完善管理制度
施工管理时必须要建立完善的管理制度，严格落实各项制度规定，全方位地管理各个环节，从最初的方案设计、计划组织、质量监管、机械设施的管理、人员管理等一系列环节，都拥有相应的制度规定，将制度结合实际情况，落实到施工的每一个环节中，同时要将管理人员的权责进行细分，避免出现责任重叠等问题，建立明确的奖惩制度，对于符合规定的员工要加以奖励，行为不符合规定的要进行惩罚，提高管理质量和管理效率。
3.2加强安全管理的程度
在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建设项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
3.3施工工序的施工质量控制
建设工程项目在施工过程中，应严格遵守相关施工工艺及技术的规定，并且相关施工技术工艺及实际操作步骤是保证建设工程项目施工操作科学合理的重要保证，应严格按照相关规定进行建设工程项目施工。建设工程项目的实际操作过程及步骤较多，并且受操作流程、实施者、材料设备等多种内外部因素的影响。因此，在建设工程项目施工过程中，应对施工工序的施工质量进行严格控制，确保各个施工工序按照既定要求进行施工管理。此外，还应强化对建设工程项目施工工序的施工质量的检测，科学合理地评估预测建设工程项目的施工质量是否满足既定要求，并且应对建设工程项目的重点监测部位以及施工过程的重点环节进行控制管理，以保证建设工程项目的相关控制条件严格执行。
3.4加强施工进度管理和成本管理
施工进度的管理不仅只是影响工期，还容易带来施工质量和安全方面的问题，因此施工单位必须重视对施工进度的管理，在施工过程中，管理人员要结合可能出现影响施工的问题和因素进行科学分析，提出具有针对性、可行性的管理措施，要尽可能保证施工进度，避免出现延误工期的现象发生，一旦出现问题，可以增加施工人员和机械设施的使用数量，采取提高施工技术水平等一系列科学合理的措施来进行弥补；同时工程施工的成本管理也是很重要的，因此施工单位要采用科学的分析方法对成本进行管理控制，结合施工的实际情况，合理规划原材料、机械设施，实现资金的利用最大化，对各部门的资源进行合理分配，加强监督管理，避免出现资源浪费，降低施工风险，对成本的预测、分析、规划、控制进行全方面的管理，提高成本管理效率，给施工单位带来更多的经济效益。
3.5提升管理人员的专业素质
在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建设工程管理人才都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
4结束语
综上所述，当前，我国建设工程项目的管理体系，是在借鉴国外项目管理等方面知识与经验的基础上，根据我国建筑行业的发展情况，进而结合我国建设工程项目的自身实际情况制定的一套建设工程项目质量管理体系。改进与完善我国现有的建设工程项目质量管理体系，能改变及改进我国政府的相关职能，有效发挥建设工程相关行业协会在建设工程项目质量管理过程中的重要作用，并可在一定程度上健全并促进我国建筑业的发展。
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论文作者:栾桂杰,侯海红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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