宁乡市城市建设投资集团有限公司 广东宁乡 410600
摘要：当前我国地方对土木工程项目越加重视，但土木工程建筑工期较长，而且施工难度较大，在进行土木工程项目施工过程中一旦存在管理上的不当，就会影响工程的质量，所以土木工程项目企业必须要提高土木工程项目施工管理，并在原有的施工管理基础上进行创新性整改。
关键词：土木工程；管理；策略
引言
随着经济与科技的不断进步，现代化建筑层出不穷，对建筑的要求同样在不断增加，在建筑工程的实际施工过程中管理工作成为了质量与安全的重要保障手段，工程的质量安全成为管理工作的主要内容，是建筑公司管理水平与技术水平的直接反映。为满足大众对建筑的消费要求，在建筑施工中对管理工作的加强必不可少。但就现阶段建筑施工而言，工程管理工作是一项极为复杂且艰巨的任务，需要通过对其影响因素的分析制定较为有效的解决策略。
1土木工程施工管理的重要性
1.1确保土木工程施工安全
施工安全是土木工程施工管理工作的重要目标，也是重要内容。有效落实施工管理工作，能够保证土木工程施工过程中的人员安全与工程场地安全，确保施工工作的顺利完成。土木工程的施工实践中，保护施工人员的人身安全以及施工场地的环境安全，是施工管理工作者的重要责任。做好施工人员工作过程的全面监督工作，有效排除施工现场的安全隐患，才能让施工工作顺利进行。保障土木工程施工的安全，才能让施工管理工作有落实的平台，让土木工程施工工作更加顺利。
1.2打好土木工程施工基础
施工管理工作是土木工程建设的基础性工作。落实施工管理工作，便是打好了土木工程施工的基础。在准备环节，有效的施工管理工作，能够让准备工作做得更好，以此来保证土木工程的施工质量。施工管理工作者能够从不同角度去掌控施工单位的工作要素，更好的完成资源配置工作，保证土木工程施工任务的有效完成。施工管理工作，不仅包括施工场地内部的工作，还包括土木工程相关投标文件的准备，施工合同的制定与签署以及合同的修改，更关系工程成本管理。施工管理所包含的内容十分丰富且复杂，明确每一个部门的施工管理责任，并促进施工工作的有效落实，才能让施工管理工作发挥重要作用。
1.3保障土木工程施工进度
施工进度是否得以保障，是衡量土木工程施工整体效益的重要元素。施工管理者需要通过日常管理工作，把控好项目的施工进程。及时发现问题，解决问题，在土木工程的施工过程中，其施工进度会受到多种因素的影响。施工人员的技术水平、施工图纸与实际施工环境的符合程度、施工成本的变化等因素，都有可能影响土木工程的施工进度。施工管理工作的有效落实，能够让这些问题在最短的时间内得以解决，甚至抵制这些问题的发生，以此保证土木工程施工进度
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1工程质量管理
在建筑项目施工过程中，把各方面的质量控制工作做好可以提高建筑项目的整体功能。在建筑项目的施工过程中质量控制关键表现在以下四个方面：（1）经理部在对项目实施验收时，要依据公司确定的质量目标拟订出相关的质量验收规范。并且建筑项目工程在验收时，其质量验收规范一定要明显高于国家的验收规范，避免发生项目重修的状况。（2）建筑项目在施工的时候所需要的材料要严格依照国家拟订的规范与设计要求来采购，以确保项目的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）在实施项目的主体构造施工时，要尽量保证主体构造的质量，防止整体项目发生重大隐患，危及到施工人员的安全。（4）在项目的装饰上，要照顾到细节部位，质量通病要尽量克服。在圆满完成各位置装饰的同时还要实施一定创新，装饰出建筑项目工程独有的特色。
2.2工程安全管理
安全是一个建筑项目工程施工的头等大事，一切安全责任事故的发生都是影响建筑工程顺利竣工和企业经济效益的关键原因，同样也是影响社会和谐稳定建设的重要与因素，它关乎人民的生命健康，因此，务必要引起高度关注。①在建筑项目工程的施工中要树立每个人的安全责任意识，安全培训活动要定期举办，以警示员工时刻把安全摆在第一位；②对建筑施工过程中的安全监督检验力度要加大，在施工的时候不定期不定时的实施检验，降低安全事故出现的几率；③建设健全安全制度，并把责任切实落实到每一个人，一旦出现安全事故，都可以马上找到相关的责任人，快速拟定解决方案；④对安全控制措施的资金投入要加大，其中包含建设相关的安全设施，投入应用安全劳保产品，宣传和开展安全培训等。
2.3工程成本管理
（1）采取公平公开的方式选择优秀的施工合作单位，建筑施工项目过于复杂，需要采取定点外包的合作形式，在过程中需要与多个施工单位建立良好的合作关系，因此对于施工单位的选择十分重要，可以采取公开招投标的形式对施工单位进行考查，提高项目管理的工作质量。（2）严格把控施工造价，在工程开工之前，不仅要对管理人员的相关培训做以提高，更应该强化施工人员的安全意识，针对现场管理作业采取有效的加强措施，确保施工项目的均衡发展，以促进项目工程的实际施工进程。（3）针对施工现场的签证记录严格管理，在工程施工中，变更单的签订与实施需要详细记录，无论是工程进度工作的确认还是工程竣工的验收等都需要有理有据为之后工程结算保留依据。
2.4工程进度管理
首先，注重进度计划的审批。建筑项目工程在正式实施前，一定要由有关负责人员对项目工程的进度目标做一个统筹安排，也就是拟订一个项目工程的进度计划。进度计划不但可以划分项目的进度目标，而且可以动态监控项目的施工进度。一般而言，并不是由监理工程师拟订进度计划，而是监理工程师会帮助业主共同拟订控制性计划，还可以实施审批承包商的进度计划。
其次，拟订合理的进度计划。拟订进度计划要依据现场施工条件与合同中的工期，编制出具体的施工进度计划。计划的内容包含确定开工前的每一项准备工作、施工方法的选择和组织流水作业、协调每一个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力与各类施工物资的供应、确定每一个分部分项项目的目标工期与所有项目的完工时间等。拟订进度计划时，要考虑其它各种因素对进度计划的影响，比如：设计变更、工程量改变、自然条件改变、材料供应改变、业主违约等等因素的影响，使实际进度和计划进度存在差异。所以，在现实施工的时候，应用网络计划技术实施进度调整与控制，及时对进度计划实施重要的调整与补充，以确保建设工程在合同工期内竣工。
再者，做好动态监控。在现场施工管理中，将管理做到勤与严。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，依照图纸材料、规格，作仔细、认真的检查与验收。与施工队的技术人员一起，解决工地上的实际问题。做到及时检验与监督施工过程，把施工方案中所需机械、人力等严格落实好，对那些不切实际的安排和作法进行及时的更改，同时把材料和半成品进场检验做好，做到及时发现错误，尽早尽快监督解决。同时还要把各方的协调工作做好，对影响到施工的部分状况，比如停水停电等要做到主动积极的与各方协调排除故障，使施工尽早恢复，把停工导致的损失降低到最小。
结语
总而言之，在建筑工程中，项目管理工作具有举足轻重的地位作用，建筑企业想要保证工程质量，必须要重视项目管理工作，提高人员素质、健全完善的管理制度、创新管理手段，充分发挥管理主体的积极性和主动性，不断提高管理水平，确保工程施工质量，对整个建筑企业的发展有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]刘业涛，李敬鹏.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010（11）.
[2]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）.
[3]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊），2014（10）.
论文作者:杨朔
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
标签：土木工程论文; 项目论文; 建筑论文; 管理工作论文; 进度论文; 土木论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年1月下论文;