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摘要：从建筑工程建设实际来说，强化施工阶段的成本控制，能够将项目总造价控制在相对合理的范围内。在具体实践中，通过定期检查，及时发现造价失控问题，采取相应的控制措施，避免问题扩大。借助现代化技术，比如BIM技术，对施工阶段的资金使用和设计变更以及工程计量等加以管控，促使造价控制目标的实现。鉴于此，本文对建筑工程施工阶段工程造价控制要点进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制要点
引言
尽管我国建筑业发展迅速，但在工程造价控制方面仍存在许多问题。要解决这些问题，我们应该做的是深入研究，提出相应的有效措施，以促进我国建筑业的繁荣和发展。
1建筑工程施工阶段造价控制的现状
由于建筑工程施工过程中会涉及很多的方面，比如人工、物料及设备等，所以施工阶段的造价控制包括了所有的施工相关的费用，而且施工阶段的造价控制工作也对工程施工质量及进度有着非常重要的影响，因此，加强施工阶段的造价控制是很有必要的。但是就我国当下建筑工程建设情况而言，很多建设施工单位都是只重视施工进度，而没有在施工图纸设计的过程中深入施工地点实施全面细致的勘查，甚至有些设计人员会直接照搬以往设计经验来对图纸实施具体的绘制工作，这就不可避免的会增大施工中误差问题，进而导致工程建设规模控制失效和造价虚高的问题。另外，在建筑工程的规划设计期间，不能有效的认识及管理工程总体造价，仍然以定额计价管理方式来对工程招投标环节的造价工作实施管理，从而影响整体工程造价。现在，国际上大多都会应用工程量清单计价模式来进行造价管理，该方式可以提高招标单位控制工程造价的准确性，也有利于选出最佳的施工单位，在国内工程建设行业有着很高的推广价值。
2建筑工程施工阶段造价控制中的问题
2.1出现不合理的造价估算
相关人员在项目成本预算过程中，由于自身的专业技术和意识存在一定的负面情绪影响，导致预算编制质量大幅下降。目前，建筑业成本预算编制人员存在一些缺陷。在某些项目编制中，选择性的缺失严重影响了成本预算的完整性和准确性。同时，在成本预算编制过程中还存在一些人员，如果没有对项目各个方面的具体调查和证据，导致利益相关者在编制过程中存在许多不足。
2.2工作人员整体素质不高
施工阶段的成本管理控制包括：人工成本、机械成本和材料成本。它们中的任何一个都将产生大量的数据和信息。因此，管理难度大，具有一定的专业性、复杂性和特殊性。要求相关人员具有较高的专业素质。为实现这一目标，相关管理人员应具备成本管理的理论知识和丰富的实践经验。开展高质量的工程造价管理和控制工作。然而，目前许多建筑企业缺乏专业的管理人才。人才储备以技术人才为主。人才结构严重失衡。其中一些正在老化。其中一些甚至没有接受过系统的培训。他们的专业能力不足，难以进行高质量的工程造价管理。
2.3造价管理与控制方式落后
我国传统的施工造价管理主要有两种方式，任务式和控制式。两种方式都有着简单直观的特点，但是却越来越不适应当前建筑行业的快速发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的造价管理会使员工在完成基本指标之后丢掉向上进取的心，对企业进一步提高经济效益产生不利影响
3建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析
3.1材料的控制
施工环节中，材料价格占到整个工程项目的60%～70%甚至更多，因此对于材料的管理是施工阶段造价管理的重点。在招投标阶段，由于设计图纸不够完善或者建设单位方案的不确定，会造成部分材料价格暂估，这部分暂估价是工程造价的重要风险项目。在工程进行阶段，对于暂估价材料应尽早确定，防止由于材料确定拖延造成工期的损失，甚至产生索赔。在确定暂估材料时，建设单位应根据设计方案和自身情况，选用合适的材料，在选材时可咨询监理单位或者由造价部门进行询价，在合同规定的时间内对施工单位提交的材料价格进行确认。如建设单位技术力量薄弱，可在聘请监理时要求监理单位进行材料认价或另聘请专门的造价咨询机构，也可采用市场询价软件。
对于材料用量需进行严格监控，在施工过程中，对于材料的质量、数量必须严格控制，建设单位管理人员需对照施工组织计划中的资源供应计划对施工单位使用的材料量进行监督，减少材料使用中的漏洞，节约用量。材料费是工程项目成本控制的关键内容，必须加强材料采购中各个环节的管控，责任落实到人。采购前对材料、设备的投标报价和用量有明确概念，采购时要及时分析材料市场价格走势，了解某些大宗材料如混凝土、钢材、砂石料等的价格走势，需要招投标的大型采购项目采取严格的运行机制。
3.2完善管理制度
从成本控制的角度来说，完善的制度体系，其能够为管理工作人员提供有力的支持，实现对员工约束，保证工程进度和质量。这需要注重管理制度的完善，具体措施如喜爱：①严格把控施工进度。管理人员在管理施工团队时，必须要和设计部门做好交底工作，明确工程施工质量以及施工目标。除此之外，管理工作人员要做好监督，保证施工作业人员依据施工图纸以及设计方案作业，保证施工进度。做好施工进度的考察以及监督，保证实际进度和原计划相互匹配。②做好人员的管理工作。在工作实践中，除了运用制度约束外，还必须要注重培训。对工作人员进行相应的培训，提升员工的专业知识以及综合素质水平。在施工作业中，注重人员管理，及时规范工作人员的行为，确保各项工作高质量完成，实现造价控制目标，避免出现管理问题。
3.3提高成本管理的信息化水平
房建工程往往由土建，电力，管网等多个项目构成，如果工程浩大则施工阶段的造价控制工作就会非常繁重，对此可通过构建一套信息化管理系统予以解决。在该系统中设置现场管理，物资配置，工程计价等模块，当输入材料价格，物资价格，人工成本以及每一项的用量之后，系统即可给出当日的总支出。管理者通过对比不同日期的费用消耗，从而找出影响成本控制的关键因素，并对物资、材料或劳动力配置方案进行优化和调整。
3.4实施严格的工程造价审批
建筑工程的造价结算编制准确程度和施工单位的完工阶段结算的工程量以及定额准确程度有着较大的关系。一般在于结算的阶段过程中出现工程造价的估算问题有虚报工程量、提高材料购置价格等。要解决结算阶段对工程造价的控制问题，首先要准确的核实项目工程的工程量。相关的审核人员应当要在工程的结算审核前进行认真的调查或者亲临施工现场进行实地勘察，调查出实际的施工情况，熟悉施工的图纸以及所变更的签证和合同有关的材料，对工程的决算进行逐步的审查。
结束语
综上所述，对于建筑工程施工阶段的造价控制，要充分利用现代化技术，结合工程特点，采取相应的措施做好把控。在具体实践中，增强成本控制意识；完善管理制度，最大程度上保证造价目标的实现。
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论文作者:华倩琳
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 材料论文; 工程施工论文; 建筑论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第19期论文;