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摘要：由于水泥厂土建施工涉及的领域较多，所以其质量控制工作的进行常常会发生一些问题，需要进行重点的解决。基于此，本文说明了水泥厂土建施工中质量管理与控制的重要性，分析了水泥厂土建施工中质量控制的常见问题，重点阐述了水泥厂土建施工中常见质量控制问题解决的策略。
关键词：水泥厂土建施工；质量控制；问题解决
引言
现阶段，随着我国国民经济水平的提升，人们对于水泥厂工程的需求也有所提升。这种需求的提升不仅仅体现在对水泥厂工程需求量方面的提升，也体现在对于水泥厂工程质量需求的提升。同时，由于市场竞争的更加激烈，水泥厂土建施工单位想要获取更大的市场份额，就必须要进行施工质量的提升。在这样的背景下，水泥厂土建施工单位对于施工中的质量控制更加重视。就目前的情况来说，水泥厂土建施工中的质量管理与控制取得了一定的进步，但是由于设计的专业领域较广，所以相关工作人员必须要对常见的质量控制问题进行关注与解决，最大程度的提升水泥厂土建施工的质量。
1、水泥厂土建施工中质量管理与控制的重要性分析
对于水泥厂工程来说，其最为重要的因素就是质量因素，它直接影响着该水泥厂工程的价值，对于水泥厂土建施工单位的经济效益以及社会效益都有着较大的影响。可以说，在水泥厂工程中，其质量有着最为重要的地位。基于这样的情况，对于水泥厂土建施工展开有效的质量管理与控制就有着十分重要的意义。水泥厂土建施工中的质量管理与控制不仅仅能够最大程度的确保水泥厂工程的整体施工质量，也能对实际施工中的安全程度进行保障。同时，结合水泥厂土建施工中的质量控制，能够避免由于施工材料、设备等问题而产生的工程成本增加的问题，一定程度上促进了水泥厂土建施工成本管理的完成。
2、土建工程常见的质量问题
近年来，土建工程出现质量问题的现象屡见不鲜，在降低土建工程施工安全性的同时，也在一定程度上威胁人民群众的生命财产安全。因此，笔者在分析总结的基础上对土建工程常见的质量问题进行归纳：①工程结构变形，因尚未对施工区域的周围环境进行全面分析，导致工程结构出现受力不均的情况，极易降低土建工程质量；②地基坍塌，导致该种现象的主要因素则是施工操作不当、地基开挖不合理、地下水处理不及时等，在降低土建工程可靠性的同时，还会进一步延缓工程进度；③渗水漏水，土建工程所选择的材料不符合工程标准规范要求，防水措施处理不当，使得水泥厂发生渗水漏水现象，降低土建工程质量；④水泥厂错位，在实际施工过程中因施工失误、监管不严等因素的影响使得水泥厂在后期应用中存在错误现象，无形之中埋下了巨大的安全隐患；⑤断面尺寸设置不合理，因施工人员对土建工程的实际情况考虑欠佳，使得断面尺寸设置难以满足实际需要，从而加大了土建工程的施工风险。
3、提高水泥厂土建工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
3.2提高管理人员的综合素质
首先，水泥厂土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，水泥厂土建施工人员的素质直接影响着水泥厂土建的质量，主要可以从以下几方面提高水泥厂土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值；其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略；组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请水泥厂土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析水泥厂土建施工中的难题。
3.3重视水泥厂土建工程的质量管理
首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。同时，要做好水泥厂土建工程施工质量控制的各个阶段，施工水泥厂土建单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期水泥厂土建质量的麻烦。与此同时，在水泥厂土建工程施工前期的设计阶段所确定的工期进度，都是按照企业合同要求以及施工标准而来的，管理人员在进行管理控制时不能随意的进行环节的调换修改，有效防止在施工后期出现施工质量的要求无法达到指标的情况。
结束语
新时代的水泥厂工程，其质量与安全等问题越来越受到社会各界的关注，也有越来越多的建筑企业因施工管理的差异和质量控制的问题，而制约和影响到企业自身的发展。因而，建筑企业唯有通过标准化的施工管理和严格化的质量控制措施，才能确保水泥厂工程项目的施工质量，满足前期设计图纸的要求标准，也才能为建筑企业在激烈市场竞争中立于不败之地，奠定下坚实的基础。
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论文作者: 孟庆博
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
标签：土建论文; 水泥厂论文; 工程论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 工程施工论文; 《建筑模拟》2019年第1期论文;