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摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业间的竞争也越来越大，要想实现企业的发展，就应该以实际情况为基础。对其资金进行重点规划。同时，还应该以具体的标准为前提，对成本进行重点管理和控制。详细地对其进行分析和研究，我们可以得知在实际施工的过程中应该保证预算工作的有效运用，保证资金能够更加合理地运用。在进行施工之前，还需对材料进行重点控制和监管。在此情况下，不仅要做好项目管理成本工作，还应该提升整个建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；问题；要点
引言
建筑工程项目管理工作涉及到的内容比较多，其中的成本控制就是比较关键的内容，这对建筑工程企业的经济效益有着直接影响，所以在成本控制方面就要加强重视，加强成本控制整体水平的提高，促进工程的进度以及质量水平提高。通过从理论层面对建筑工程项目成本控制的研究分析，就能从理论上为实际的成本控制工作实践提供思路。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
建筑工程项目管理的过程中，对成本进行重点控制就能够在很大程度上提升企业自身的管理能力。其中涉及的成本管理是比较重要的一个内容，更加直观地呈现出了管理工作的质量。同时，把成本控制的落实到各个环节之中，并对其管理制度进行完善和优化。随之，会提升生产的水平，加大监管的力度。同时，还能够促进企业在实行战略的过程中，更好地展现成本控制。战略成本是以管理为基础的，并形成了长远利益。在对管理成本进行严格控制的过程中，能够更加有效地衔接企业和市场之间的关系。这样，也会更好地展现出工程管理的关键作用。最重要的是能够提升企业的利润，提升成本控制的明确性，对其预算进行合理化的实施，以此提升企业的实力。
2当前建筑行业成本管理的现状
2.1经营者成本管理意识薄弱
企业经营者管理理念落后，对成本管理意识不强，没有对员工明确降低成本的要求。对成本管理对企业长远发展的影响认识不足，忽略了企业成本方面的管理和控制。员工是企业业务和行为的执行者，企业管理者是企业未来发展的决策者，在企业经营管理中，管理者的战略眼光决定了企业发展的高度，企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业资金的外流。
2.2成本控制管理问题突出
建筑工程项目的成本控制管理工作的实施过程中，成本控制管理需要有明确的制度规定，这样才能有助于管理控制工作的顺利开展，但是从实际现状发现，还有着分工不明的问题，工程企业和管理人员没有加强联系，制度的落实方面缺乏针对性，这就不利于成本控制管理工作的进一步实施。建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本超出预算的情况还时常发生，成本控制的效率比较低等，对建筑工程企业的整体效益的提高就有着阻力。
2.3成本管理制度不健全且执行能力不强
在现阶段，企业内部的成本管理制度还不够健全。加之，工作人员自身的素质比较低，就严重影响了其中最终的执行能力和效果。比如，很多工作人员自身并没有较高的文化水平，针对内部的管理制度也不能进行有效的理解和掌握。就算有的工作人员自身的专业知识比较扎实，但是在面对具体实践的过程中就经常产生犯难的情绪。在这样的情况下，不能更好地适应企业的发展和进步，也不会更好地进行项目成本管理的控制。
2.4建筑工程施工管理人员专业水平较差
科学的成本管理与控制，需要具有一定专业知识的管理人员来落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而实际情况是建筑工程管理人员和施工人员专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至有的工程管理人员弄不清成本控制为何物。对成本控制的重要性意识薄弱，导致工程管理人员成本控制形同虚设。加上部分施工管理人员缺乏建筑工程成本控制经验，很难实现工程设计中的成本控制目标。
3建筑工程项目管理中的成本控制
3.1成本控制制度的完善建立
建筑工程项目管理过程中的成本控制工作的实施，就要充分注重从制度上进行完善，保障成本控制制度的完善化，这样才能按照相应的制度规范进行操作，从而保障成本控制工作顺利开展。建筑工程企业领导层要加强成本控制重要性的宣传工作，让全员充分重视成本控制的工作。结合实际的情况进行制定成本控制的相关制度，加强成本控制工作中各方的责权利的管理控制，将成本控制的责任能明确化和落实好。工程项目的成本管理部门是其主体部分，就要在具体的成本控制工作实施中将职能充分发挥，保障成本控制工作顺利落实。
3.2提高管理人员的成本控制意识
对于建筑工程项目管理工作的开展来说，管理人员在其中的作用是非常关键的，如果他们本身具备着比较强的成本控制意识，那么就能够在建筑工程推动的过程当中更好地开展成本控制工作。在这样的背景之下，对于建筑工程的管理人员来说，必须要通过有效的手段和教育培训，提高他们在成本控制方面的意识。其次要对他们开展业务方面的培训，确保他们具备成本控制方面的管理能力，能够有效地利用科学的管理手段，推动成本控制工作效果的提升。
3.3合理安排施工进度和成本计划
建筑工程项目在施工建造的过程中，还应该以具体的工程量和性质为前提和基础，随之形成施工进度计划方案。在项目意见书中应该提出相关项目建设的具体的要求。同时，在早期进行项目计划制定的过程中应该为成本控制提供广阔的空间，避免出现项目预算和实际成本支出之间形成差距。另外，还应该以工程实际建设情况为出发点和落脚点，不同的施工阶段会产生不同的费用。比如，应该从实际施工的运行情况为出发点和落脚点，针对不同的施工环节所形成的费用，就应该进行合理的统计和计算。在这样的情况下，还可以以工程经济学为出发点，对其所形成的费用和成本制定出处相应的管理方法。这样，就会保证施工过程中所涉及的资金和费用、支出等趋于合理。在此，就应该进行合理和系统的计算。重要的是，还需引进先进的技术和设备，以此保证建筑工程的实效性和质量。通常情况下，建筑施工工程会展现出比较大的动态性，这对施工各个环节均提出了比较高的要求。因此，在进行项目工程施工的时候，就应该重点关注技术的创新和提升。在引进先进技术的同时，还应该重点提升技术使用人员自身的素质，保证技术和人员双向发展，均能够为建筑工程的成本控制和发展贡献出自己的一份力量。
3.4提高建筑工程的施工技术
从另一个角度来说，施工技术的高低同样可以影响成本数额，如果技术较好，就可以提高材料的施工使用效率，在项目管理过程中分配好相关人员的职责，从施工的质量、进度上对成本加以考量。与此同时，相关单位还要引入新的技术和设备，提高工程效率，保证项目按时完成。
结语
总的来说，建筑工程项目管理工作当中的成本控制，必须要对工作的重点进行把握，在此基础上把握住成本控制的具体策略，更好地为建筑工程项目的推进提供有效的帮助，促进资源的有效节约，同时也促进建筑企业经济效益的有效提升，使得他们能够在建筑项目推进的过程当中获得自身应该获得的利润，提高建筑工程项目开展的积极性和有效性。
参考文献
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[4]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014（07）：132~133.
论文作者:赵诚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：成本控制论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 成本论文; 过程中论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;