山东送变电工程有限公司 山东济南 250000
摘要：近些年来，随着我国改革开放政策的逐渐深入，我国各个行业都得到了一定的发展。建筑行业在我国经济发展中占有重要位置，社会各界人员都在持续关注，不断发展建筑工程也是提高我国综合能力的重要方向，随着科学技术的发展，工程技术也越来越先进。但在飞速发展的前提下，很多建筑工程企业的相关体系都没有进行完善，特别是在工程施工管理模式中，依旧存在很多问题，从而导致建筑水平没有更好的提升，只有重视施工管理才能够更好的对工程进行建设，整体提高管理人员的专业水平，进行安全生产，确保施工人员的生命安全，保证建筑工程的质量与安全。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施运用
引言
其中，建筑行业的发展尤为迅速，这是基于我国人口基数大的民生特色上才进行的如此高速发展。然而，对于世界建筑行业而言，我国的建筑行业却存在着一定的缺陷。对于我国建筑行业中的大多数企业而言，在进行工程施工时会采用项目管理的方法对工程项目进行管理。至于具体的管理方法，大多采用的是模仿世界一流建筑企业公司的模式进行管理，然而却仅仅停留在模仿层面，对于世界一流建筑企业的管理模式没有深入的理解，导致管理过程中出现许多问题。本文就建筑工程项目施工管理创新促使进行探讨，以期帮助我国建筑企业更好的进行建筑工程项目的管理。
1建筑工程施工管理中创新管理的意义
世界上没有一成不变的事物，建筑企业发展的目标是提高自身的经济效益，这就要求建筑企业必须增强创新意识，不掉队，否则就会被淘汰。目前，建筑行业发展速度非常快，传统的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新时期工程施工管理需求，企业必须及时作出改变和调整。目前，各项科学技术迅猛发展，人们的观念也在不断革新，老旧的观念和事物被渐渐淘汰。在传统的建筑工程施工管理模式下，遇到问题管理人员只是单一的解决问题。但是，在全新施工管理模式下，管理人员要先分析问题出现的原因，找到根源，再解决问题，这样就可以避免问题重复出现，节省人力和物力，降低工程管理成本。任何时代都需要创新，只有创新才能进步，只有创新才能让建筑企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。
2当前建筑工程施工管理阶段存在的问题
2.1管理体系需要完善
在建筑工程领域，许多项目采用总分包的管理形式，由于不同的建筑工程部门存在着很大的差异，所以，规章制度无法有效统一。建筑工程的管理涉及到许多方面的内容，建筑工程的施工管理要保证建筑质量，所以需要建立相应的管理体系保证项目顺利实施。通常情况下，建筑工程的施工管理项目和工程的总包单位紧密相连，施工管理工作按照分包合同开展工作，总承包单位和分包单位在施工管理中要统一，但是由于工作衔接的紧密性无法保证，分包单位之间的管理存在差异，如果采用统一的建筑工程技术，会影响到建筑工程的进度，建筑工程的管理成本也会增加，不同施工部门之间的工作交接过程很有可能出现差错。
2.2建筑工程施工管理制度存在问题
建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。
2.3管理技术问题多
对于建筑工程项目而言，在实际实施阶段存在很多管理技术问题。在后续管控阶段，可能存在滞后性的现象，滞后性不良影响比较大，如果采用原有的模式和手段进行，则很难对整个分析进行落实，甚至出现目标和任务不合理等现象，结合施工管理的效能和模式等可知，做好创新管理符合要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
3.1施工的技术创新
施工项目的管理人员要结合施工实际，科学编制施工方案，对于各类可能发生的问题，要有相应的预案。为了保证施工顺利进行，要针对施工控制目标和施工计划制定相关的管理细则，监督考核的内容并及时反馈，通过不断完善制度，保证管理达到最佳效果。在当前形势下，网络技术有了很大的发展，许多施工企业开始借助网络技术完成相关的施工管理，网络技术提高了企业的管理效果，施工企业可以结合具体情况高效完成相关的管理工作，通过网络管理者可以及时获取施工的各类信息。
3.2加强安全审查，提高管理素质
管理人员应当确保工程能够顺利完工，但安全生产也是企业应当重点加强的制度，对工作人员进行思想上的强化，保证能够对工作环境进行整体的安全检查，注重工作人员的日常安全培训，提高工作现场管理水平，按照相关制度对工作设施以及工作场地进行严格检查，保证工作人员在安全的条件下安全施工。管理人员的素质与施工效果有着直接关联，整体项目的施工和质量与管理工作也密不可分，在管理人员的挑选上，不仅应当对专业素质进行检测，还应当对实际经验进行检测，从而提高企业的管理素质，共同促进企业发展，管理团队不断与时俱进。
3.3建筑工程施工管理制度创新
对于建筑工程管理制度的创新主要体现在两个方面：一是监督制度；另一个是安全制度。建筑企业为了达到预期的施工效果，可以成立监督管理部门，并设立相应的监督规章管理制度，规定建筑施工人员的义务和责任。在监督管理过程中，每个施工环节都安排专人来监督管理，尽量避免有施工混乱的现象出现。此外，施工管理人员要多学习新理念和新技术，从多方面提升自己的能力。此外，工程施工中的安全管理问题是一个必须注意的问题，主要涉及到施工人员的安全和安全管理制度。建筑企业在安全管理制度创新中，应该在施工前就对施工人员进行安全培训，培训的重点是如何加强工程危险区域的防护。除此之外，为所有施工人员购买安全保险也是安全管理中的一个主要任务，仔细检查施工现场，确保进行安全施工操作，从根本上确保施工安排，将风险控制到最低。
3.4在管理模式方面
创新管理模式，是促进创新管理工作的主要内容，他主要需要管理人员在具体的工作开展过程中，对企业的发展进行深入的研究，从而对其可能存在的问题进行提前分析，给出具体的解决策略，结合企业自身的发展状况，从而给出适合自身企业发展的管理模式，这需要管理人员具有较高的素质能力，能够对以往的施工中找出有利的施工经验，并吸取国内外较为成功的管理经验，促进企业的建设发展，建立科学，合理有效的组织体系，并从实际的施工现场进行着手，对施工作业和施工管理进行明确，从而将其进行分离，避面施工中出现交叉重复的情况，能够更好的完成自身的责任。从而促进企业的长效发展。
结语
在建筑工程开展创新管理工作的过程中，促进建筑施工企业的高效发展，为人们的居住需求进行满足和加强，需要人们从其发展现状中存在的问题进行入手，进而能够具有针对性的开展创新工作，在管理理念，管理制度和管理模式等方面进行深入，从而促进各项工作的高效开展，促进建筑施工行业的进一步提高，为国家的建设发展作出积极贡献。
参考文献：
[1]盛毅.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].江西建材，2016（20）：248～249.
[2]金子扬，桂阳，谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016（03）：150～151.
[3]简筠.浅谈建筑工程施工管理中创新管理措施[J].建材与装饰，2016（02）：155～156.
[4]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015（46）：142～143.
[5]邹洋.建筑工程施工管理中的创新管理探究[J].山东工业技术，2015（12）：122.
论文作者:韩增明
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 企业论文; 制度论文; 管理模式论文; 《建筑模拟》2019年第5期论文;