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摘要：随着我国经济的快速发展,我国配网建设规模得到了巨大发展,也取得了一定成绩。但是,配电网线路施工还是存在一定问题,重点体现在配电线路施工人员、施工技术管理、施工组织设计施工和监管等方面。所以,要对配电线路施工管理情况进行必要的分析,同时采取针对性的措施进行解决。因此,主要分析配电线路施工管理的现状,并提出相应的改善对策。
关键词：配电线路；施工管理；改善对策
在人民生活水平迅速提高的同时，也需要更多的电力和更高的电力质量需求。因此，电力行业也重视提高服务质量，扩大发展规模，更加重视提高线路质量。这不仅保证了电力系统的安全运行，而且保证了供电公司的经济效益。作为电力系统的“血液”部分，电力分配线的设计负责电力资源的传输和分配。配电网的施工管理更像是电力系统的组织者，对各种繁琐的规划进行了合理的安排。由于电力线路的安装过程需要极高的专业技术，且劳动强度较大，需要进行合理的规划和管理，这样才能支持复杂电力系统的运行。
1 配电线路施工管理的主要目的及意义
新时期经济发展背景下，人民生活质量迅速提高，对用电质量提出了更高的标准和要求。配电网作为电力工程的重要组成部分，其主要价值在于进行电力资源的运输和分配。因为分配线通常在野外运作，所以它们非常容易受到地理条件或天气、气候等因素的影响。在这种情况下，如果不能实施有效的施工管理，将会导致频繁的安全事故。由此可见，加强配电网建设管理在电力工程中具有十分重要的意义。电力工程中配电线路施工管理有效进行的意义就是既要有效控制施工成本，提高施工质量和水平，又要最大限度地缩短施工工期，提高施工效率和质量，实现电力企业经济效益的最大化。工作人员在展开配电线路管理工作时，要提高自身的防范意识，深入贯彻落实高质量的工作标准。
2 配电线路施工管管存在的问题
2.1 管理流程的问题
电力的施工时间多数都比较长，涉及的物力和人力也比较多，要想顺利地完成，需要多方面的协调配合才可以实现。工程的管理制度不明确，或者没有按照严格的管理制度进行办事，工程施工过于拖拉，电力施工没有如期地完成，会直接影响到地下埋线的进度及线路排布的进度。还有时在无法将工作按时完成的情况下，为了赶进度，从而偷工减料，导致了很多的安全隐患。
在进行工程施工的过程中，摄像的机器没有时刻的监管，管理的人员没有将施工的工作重视起来，在到岗到位上，管理人员进行监督和检查时，执行不到位的情况仍然存在，管理人员不愿意得罪人，对于所发现的到岗不到位等问题，视而不见，对于所发现的违章的情况，也只是轻描淡写地说教，没有去进行整改和督促，更没有深入地进行分析，一些施工中出现的质量问题，工人们也没有重视起来，认为不会影响到施工质量。
2.2 施工的安全问题
工程上一直强调的问题，就是施工安全，但是在实际施工中，安全意识在一部分作业人员的头脑还很淡薄，存在许多违规操作的现象，所以安全规范的管理工作需要进行监督，并且时刻地互相进行提醒。
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2.3 施工材料上偷工减料
在电力工程的施工中，材料上偷工减料的情况很多，虽然国家一些相应政策不断出台，但是有些不法企业还是存在侥幸的心理，出于一定的目的，做出违规的行为，如将一些不合格材料进行使用，或将材料混合比减少。在材料上进行偷工减料，看着好像只差一小点，但是在整个的工程上进行运用，质量的相差是不可估量的。还有的工程施工管理领导，只从自身的利益着想，不是将使用的施工材料故意减少，就是偷偷将不合格地材料换到施工上，这些都是当前国内工程施工上存在的重大的问题。
2.4 施工单位管理的不善
在电力工程的施工中，从决策的设计开始，一直到工程施工竣工，实行每一个步骤，都需要进行严格地管理，但是很多的施工单位，由于在管理上不够严格 ，或者管理制度的本身就存在问题，使实施的工程计划产生了不良的影响。严格的管理意识一些施工单位不具备，施工的时间过于拖延，保持高强度管理，需要消耗的人力物力都很大，一些工程的施工企业认为投入的太大，或认为没有这个必要，因此忽略了管理的重要性。还有的企业在管理模式上，还是依旧延用老式管理模式，没有随技术模式发展而进行更新。
3 配电线路施工管理现状的改善策略
3.1 坚持依法施工
在进行工程施工前，施工单位管理部门的准备工作要充分地做好。认真地检查施工的材料，严格检测机具，以及人员的投入，对于施工路段，无论路线分布，还是地理位置，都要进行认真地监测，对于农田的地段，尽可能不要涉及，其他的建筑物或者居民住宅区，应尽量避开。选择地形时，一定要谨慎小心，土质比较特殊的地域，或者自然灾害容易发生的地域，也应尽量，这主要是因为在这样的地域施工不但对工程质量容易造成影响，对自然环境也容易造成破坏。除了以上说的这些，进行施工以前，还要将问题进行综合地考虑，对于交通，施工也容易造成影响，因此，尽量将市政的一些主要道路避开；路径长度及运输成本问题等。需要将一些相关的资料事前提交给相关的部门，将线路在设计上的合理性，进行了解和协商。认真执行国家的政策规定，才能将工程施工安全合理地进行下去。
3.2 员工业务素质的提高
（1）加强管理。对员工施工的行为，进行约束管理，将员工认真细致的工作意识进行提高，要求员工要有端正工作态度。只有加强员工的思想意识，才会全力以赴地进行工作，不容易在工作上出现纰漏。对于员工之间的默契进行培养，对于工程的施工而言，团队的员工默契高且互相团结，对施工非常有利。对于整个工程能够顺利的进行，团队的积极性有着很大影响。
（2）对于现有从业的员工，需要进行定期的培训，对于电力和施工方面的有关知识都要加强学习。施工的技术需要快速地进行发展，很多的施工工人还在比较简单的施工方式上停留着，不了解新型的施工方式及设备，这样，容易在工程的施工上出现闪失。因此，在理论的培训上还不够，无论是在机具技术使用上，还是图纸查看的技术上，都应该进行培训，避免不会使用或者胡乱使用的现象出现。
3.3 制定施工安全管理规划
施工前，项目管理部门与业主、项目监理公司、施工公司、相关设计部门等参与施工的部门讨论并制定合理的管理方案，均按计划严格执行，禁止投机。项目实施过程中，定期检查，及时向上级机关和监察部门报告发现问题，与施工方商讨，修改施工计划，解决严重问题，停止施工，一切安全。计划修改后，可以恢复施工。施工企业应当在规定的时间内提交有关项目的全部资料。工程监理部门对工程计划方案进行监督的同时，还要加强对工程施工人员们的监督。管理人员必须到岗到位，施工过程中，不得无故离岗，制定相关考勤制度，严格执行，对工程实施的动态监控，也是对管理人员在岗情况的监测。建立资料库，做到有章可巡、有理可据。
施工前图纸需要各方的认真审核确认。施工图纸的的设计，涉及到线路的分布、施工的目的、施工的步骤、施工的方式、施工的效率等因素。涉及的因素多也容易出现许多意想不到的问题。图纸对于工程来说是至关重要的，所以审核这一项是必不可少的，需要设计单位、施工方、监理公司的层层审核、商榷，确保图纸无纰漏，才可施工。图纸的设计，必须注意到几点：1.线路规划合理，避开重要地段，或环境恶劣的地段，控制预算。2.设计要符合所供电的区域的基本要求，这也是工程实施的目的。
4 结语
质量和高标准的工程需要多方面的安全保障。首先，必须有计划和检查。第二，图纸需要反复修改，直到它是准确和可行的。它还要求技术人员注重管理人员的专业精神和严格的监督。每个部分都影响到一个项目是否符合标准。因此，配电网的设计和施工管理应具有高标准和严格的要求。为了保持电力线路在施工过程中的正常运行，并追求长远的发展战略，必须由点和面来控制。
参考文献：
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论文作者:吴晓旭, 裴玮
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/25
标签：线路论文; 工程论文; 施工管理论文; 电力论文; 图纸论文; 管理人员论文; 员工论文; 《科学与技术》2019年第08期论文;