摘要：当前科学技术不断进步，人们生活水平提高，对水利工程的管理要求也开始提高，因此相关领导对水利工程管理方面进行现代化与精细化建设，下面就分析相应的概念，分析具体的落实措施，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化建设
水利工程对当地的生产和生活有巨大影响，因此必须重视水利工程的管理，为了降低成本，提高管理效果，实行精细化和现代化管理是必然趋势，下面就深入分析。
1分析水利工程管理现代化与精细化建设的基本内容
1.1对现代化建设的分析
对水利工程进行现代化的建设，就是加强对水利工程管理体系的建设，实现科学化管理，和世界一流水平看齐。建设中不仅要在硬件方面达到现代化，同时要进行软件的现代化建设，要求工作人员具有比较现代化的思想，思想决定行为和工作质量，从整体上进行改变。例如在管理机制方面，实现科学化，让其发展适应当前的经济体制，对不完善的制度进行补充和修改，保证制度的标准化，对水利调度进行优化调节，对管理理念进行优化，让管理队伍在发展中进步，在工作中学习，在学习中改变。对水利工程现代化管理中，不仅要求管理系统的信息化和数据化，更是使用先进的科学技术建立人性化的服务平台，不仅要保证操作流程的规范化，对内部体制也要进行改进，由此可见，这种改革是一个动态的过程，对相关人员提出了挑战，但是一旦改革成功，对水利工程的建设和发展将会有很多的帮助[1]。
1.2对精细化建设的分析
对于精细化建设而言，就是将管理做到精细化，在每个管理环节实现精细化管理。对管理岗位职能和管理对象进行细致划分，管理人员在任何一个管理环节中都要认真仔细，做到精益求精。在实行精细化管理中，通过规范的操作流程，利用信息化平台，使用数据化管理模式，保证水利工程的建设。“精”就是确保水利工程任何时候都是正常运转的，“细” 就是对水利工程的流程进行细化，加强对工作流程的监督和管理，积极推动水利工程的建设。
2水利工程管理现代化与精细化建设的具体措施
2.1使用先进的管理手段应用先进的技术
为了实现现代化和精细化建设，水利工程以后的发展中，必须保证信息化管理，在相关技术进步经济不断发展中，水利工程的管理也要与时俱进，在管理中引入计算机技术、信息技术和网络技术，这样就可以达成信息化建设目标，从整体上提高水利工程现代化的管理水平。在进行水利工程管理中，信息系统会发挥着至关重要的作用，合理应用信息系统，及时做好信息的传递，了解各个环节的工作情况，这样管理工作实现了现代化，输水过程管理中达到可视化的目标。利用信息系统，使用网络技术，职工人员日常办公时实现网络化，对水利资源进行调度管理中，达到智能化水平，这样不仅现场管理人员压力减轻，工作内容减少，还提高了工作效率，为水利工程以后的发展奠定了基础。合理合理的开发水利工程的管理信息系统，有效进行建设和应用，通过先进的技术就可以实时、全方位掌握相关设备，机械机组的运转情况，例如管理人员坐在办公室中就可以查询到设备运行情况，水坝中的当前具体水位，工程基本情况等，将这些内容作为主要依据，工作人员可以准确制定调度方案，完成相关的工作任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，有必要引入自动化技术，实现对水利工程的自动化监测和管理，可以建立视频监测系统，该系统可以对水利工程中的闸门、大坝、水位等进行监测，管理人员根据监测反馈数据，就可以对防洪做出决策，对水利工程的水资源进行统一的调度和管理。技术人员还会引入远程实时监控系统，对监控系统对相关资料进行处理，资料形式比较多样化，包括图像资料、数据资料、视频资料、音频资料等，利用远程视频技术及时了解和掌握工程现场实际情况，虽然不在工程现场，但是对现场情况一目了然，提高工作效率和工作质量。在对工程水位进行监测中，不仅要应用定点监测技术，同时要应用移动监测技术，将监测得到的信息及时传递到管理中心，在监测时，当前技术和设备可以升级，功能变得更加强大，可以对工程出现的裂缝情况、工程的沉陷情况、工程的变形问题、工程的渗水情况进行监测，根据具体的监测结果落实相关工作，然后综合分析采取有效的预防策略，提高整体的工作质量[2]。
2.2加强对工作队伍的建设
为了实现精细化管理和现代化管理，必须提高水利工程人员的整体素质，员工是企业发展的原动力，对于水利工程同样适用，当工作人员水平提高了，工作质量就会有保障。因此进行人员招聘时，要聘用专业素质高的专业型，其不仅具备专业的技术和知识，而且具有很强的实践能力，在此基础上，制定完善的培训计划，对员工进行有针对性的培训，根据员工岗位不同，工作年限不同，实际需求不同，培训内容也不同，可以分为岗位培训、操作知识培训、实践应用培训、职业发展培训、企业文化培训等，根本目的就是提高员工的综合能力，在短期内让其发挥作用。除此之外，水利工程管理部门要树立正确的管理理念，在管理中坚持以人为本的原则，具体进行管理中做到管理柔性化以及制度刚性化，做到人性化管理，让员工有尊重感，制度是经过深思熟虑的，因此在短时间内不能随意更改，而且制度是管理的准绳，因此必须有一定的力度和稳定性。为了避免管理出现问题和纠纷，要完善岗位责任，对每一个岗位的职责、要求进行完善，当发生问题后，根据职责和要求划分责任，这方面的内容必须完善，否则责任划分不清，不能有效对责任人进行惩罚，不能起到警示的作用，因此不利于以后的工作开展。为了加强队伍建设，提高员工的凝聚力，完善激励机制十分必要。员工在工作中不仅要获得物质基础，同时要得到精神满足，因此对于工作中表现优异的员工，进行物质奖励和精神奖励，员工在工作中会更加积极，因此工作效率会更高[3]。
2.3重视对水利工程的维护
水利工程具有一定的特殊性，其影响地区稳定和安全，对周围居民的人身安全有直接影响，同时这一工程长期和河水接触，如果不进行维修和养护，常年浸泡和侵蚀中对水利工程造成严重的损坏，为了做好这方面的工作，避免水利工程存在安全隐患，或者不定期发生险情，管理人员要意识到问题的严重性，结合现实情况建立维修养护部门，制定该部门的职责，定期对水利工程进行全面的检查，清理垃圾、对工程进行整理修复，尤其要对堤防地段加强检查，通过维修和养护提高工程的质量，延长其适应寿命，降低整体的维护成本，避免出现险情。
总结
通过以上对水利工程管理现代化与精细化建设分析，必须重视技术设备的建设、人才队伍的建设、维修养护部门的建设，从根本上解决问题，为以后的发展奠定基础。
参考文献
[1]李毅,张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品,2014(12):93-93.
[2]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材,2014(19):103-103.
[3]郑松林.刍议水利工程管理现代化与精细化建设[J].工程技术:引文版, 2016(11):00247-00247.
论文作者:毛伟钢
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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