关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
在我国目前的市场中，建筑公司越来越多，市场逐渐饱和、竞争压力过大，这使得现代公司处于一种“逆水行舟，不进则退”的状况，企业必须时刻保持向前，才能保证生存下去，而在这种激烈的生存环境下，企业几乎把所有的时间都用在了开拓业务上，这导致企业没有时间去学习新的管理模式，对建筑工程管理的认知不足，对它印象还停留在最基本的监工上，没有真正认识到工程管理的作用，同时也就无法提高工程的质量。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。
2影响建筑工程管理以及施工质量的相关因素
2.1建筑施工材料因素
对于建筑工程而言，工程结构是整个建筑工程的框架基础，而建筑施工材料则是构建工程结构的物质基础，也是建筑工程施工质量的基础保障，由此可见，建筑施工材料的好坏能够对建筑工程的整体施工质量产生直接的影响，建筑工程在施工过程中，若是使用了没有达标的建筑施工材料，就会严重影响建筑工程结构的稳定性，建筑工程结构的不稳定性也会为整个施工过程埋下一定的安全隐患，导致安全事故的发生，甚至能够威胁到现场施工人员的人身安全。因此，建筑施工材料不仅是影响建筑工程施工管理工作的相关因素，同时也是影响建筑工程施工质量管理与控制的重要因素，相关建筑企业则需要加强建筑施工材料的管理力度，让建筑工程在质量管理与控制方面能够获得良好的工作效果。
2.2建筑工程的施工技术因素
建筑工程的施工包含多个环节，其中就包括建筑工程施工前的准备工作、施工材料的采买以及管理保存工作、施工技术以及施工设备的引进与监管工作等等，这些建筑工程的施工环节都需要相关管理人员的严格监管，才能够对建筑工程质量的监督与管控力度得以加强，而这也体现出建筑工程施工建设过程的繁琐性以及复杂性，而建筑工程相关施工技术的应用更是如此。若想让建筑工程的施工质量获得有效的监管与控制，就需要施工人员进行相关的技术操作，并且还要保证施工人员的技术操作具有一定的标准性以及精准性，只有这样才能够让建筑工程的施工结构达到标准水平，进而确保整个建筑工程的稳定性以及安全性。
2.3重视程度不足
现在社会经济蓬勃向上，对建筑企业来说，即是机会也是危机。机会在于能够乘着经济发展的大风远航，危机则是如果掌控不好便会翻船，而工程建设管理即是不翻船的秘诀。在发达国家，企业不惜花费巨额，也要提高企业的管理状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在中国，创业风潮带动了太多无创业经验者，这使许多企业都还没有意识到建筑工程管理的重要性，所以很少会有企业专门设立建筑工程管理部门，一般都是将合并到人事部，甚至有的企业根本就没有相关部门。而因为对建筑工程管理普遍的不重视，这使建筑工程管理的管理力度和宣传力度不断下降，而且管理力度的不足和宣传力度的贫弱也会导致员工心理上对管理和规定的轻视。
3建筑工程管理的应对措施
3.1减差实力，规定摆放
员工是公司的基本，员工质量的提升即是公司质量的提升，员工实力的提升即是公司实力的提升，而当员工拥有更好的收入时，那也就说明公司拥有更好的收入。因此，不要抱着传统的观念，要学会培养员工，而培养员工的成本终究会加倍返还回来的。因此，我们得学会培养员工，一方面是为了让员工对公司产生归属感，减少人员流动性，其二就是通过培训，统一员工的能力，减少员工实力间的差距，从而能够更好地提高效率。在施工过程中，要对设备设施进行分类放置，设立专门的放置点，有序使用，提高效率。
3.2成本控制的优化方法
随着建筑市场经济的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈。因此，有必要在最短的时间内动员最安全，最低耗，低成本，高质量的标准设备和材料，以满足项目的具体要求。建设项目的成本管理过程与成本管理标准相结合，有助于建立成本控制机制，提高员工的成本控制意识，保护建设项目的经济效益。
3.3正确树立建筑工程管理与施工质量控制观念
意识将影响人的行为，因此为保证建筑工程管理及施工质量控制措施可充分落实，保证建筑工程施工质量，建筑企业需正确树立建筑工程管理与施工质量控制观念。建筑企业需加强对相关理念的宣传，使所有员工都充分认识建筑工程管理与施工质量控制对提高企业经济效益及社会效益的中医意义，如此可有效提高建筑企业管理工作质量。另外，建筑企业管理人员需重视建筑工程管理与施工质量控制工作，并由管理层、施工技术人员、项目负责人等共同组成建筑工程管理与质量控制小组，其主要负责相关管理工作，以保证各项管理措施可充分落实。
3.4对建筑施工材料进行严格的管控
相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响建筑工程后续的施工。
结语
通过上述分析，相关建筑企业若想使得建筑工程质量达到国家规定的施工标准，就要对建筑工程管理工作予以重视，提高建筑工程质量控制的工作效率，这样也能够提高建筑工程的施工安全，而建筑企业若想做到这一点，就要全面考虑建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工过程进行严格且有效的管控。
参考文献
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论文作者:李亚秋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 企业论文; 员工论文; 工程施工论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;