摘要：市政工程的成本控制工作十分重要，期间需要研究市政建设项目的成本控制管理经验方式，研究市政工程施工期间成本控制主要要素，分析市政工程的施工成本控制的状况，保证市政工程成本控制的整体性和精准度，同时也可以为市政管理者制定具体的成本控制措施，使得项目成本控制方法得以有效应用，将市政工程项目的成本种类进行划分，以实现对市政工程施工成本管理。
关键词：市政工程；施工成本；控制
市政工程项目开展期间相关研究人员需要分析、研究、借鉴项目的总目标成本。对于市政工程和建筑企业而言，市政工程的设计存在复杂因素和多样化设计因素。为了实现项目成本目标，需要通过合理的成本控制方式，才能有效改善市场竞争，能够提高其核心竞争力，将公司和整体的计划和长期稳定发展目标进行分析，保证市政建筑业的整体建设效果。这对市政工程项目的现代化管理起着非常重要的作用。市政建设企业在建设项目时，需要做好相应工作来控制成本，分析经济利益变化核心和基础，从而促使企业具有良好的成长空间。
一、市政工程施工成本控制的意义
改革开放后，由于竞争日趋激烈，征服了大部分市场，建筑公司股票恶意竞标，使得企业的盈利能力继续下滑。企业能否在日益激烈的竞争中生存，关键是企业能否有效率保证完成工程项目的质量，在此基础上进行成本控制。因此，在项目建设过程中应采取一系列措施，选择适用于控制成本的方法和增加公司本身的利润。除此之外，市政工程为特种建筑项目，也有自己的建设特点，这使得市政建设成本控制变得更好。市政项目非常重要，需要研究多年来市政建设项目的成本控制管理经验，将工程项目的成本控制的主要要素进行分析，为市政工作人员制定具体的成本控制措施。构建合理的方式分析项目成本控制方法，并且为他人提供适当的保护措施，以实现对市政工程建设项目的管理目标，有效的完成成本控制。
二、市政工程项目管理状况分析
（一）市政工程成本管理概念
成本管理项目包括企业的生产和运营。这其中包含了一系列科学的会计、分析、决策、控制等管理内容和行为。成本管理是企业管理的重要组成部分，成本管理需要一个综合的科学系统来有效地促进企业发展，从而更好的改变企业经济核算效果。期间保证企业的成本管理有效性，使得管理秩序变得更加有效和顺畅。
（二）市政工程项目管理特征
市政工程项目管理给予市政工程带来了一定的帮助，某些问题和障碍被有效的处理，它还具有阶级多样性的特点。市政工程成本也必须遵循不同的原则，多样性是市政工程的一个重要特征，城市建设将涉及道路和桥梁建设、供水和卫生工程、热工程、景观项目和城市清洁各种市政工程。与市政工程的建设有关大多数地方都位于市区，在施工期间会受到交通，天气等的影响，受诸多因素的影响之后，就使得市政工程项目建设产生一定的复杂性。进行成本控制期间，则需要研究市政工程的特殊属性，有效的对市政工程的施工成本进行分析。
三、市政工程项目的成本预测及控制
（一）市政工程项目成本预测内容
分析市政项目的项目成本预测状况，平均市场价格决定了某些商品价值的细分，期间需要研究建筑条件和环境。建筑管理期间，需要确定各种管理费用，分析建设费用的使用状况以及环境保护状况等。另外还需要了解企业的成本构成以及成本控制方式，将控制目标以及目标值进行分析，反馈项目特征。在项目现场分析施工操作现象，保证整个施工流程的顺畅度，将预计的施工成本数值进行控制，从而进行有效的施工管理。市政工程成本管理和控制目标直接反映项目现场的实际施工操作。
基于整个施工过程预计成本值，控制期间分析每个过程中人工成本、设备使用费等因素，确定估计值以及平均市场价格之间的关系。但这往往会受到天气工程影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆研究市政工程项目进展，分析外部环境以及内部管理状况，将与工作相关的不良现象出现原因进行记录，从而更为精准的定义劳动力成本以及设备使用成本。对于设计部门，成本应该坚持及时计算和控制总成本的原则进行分析。
确保材料成本控制到位，通常材料随市场供需变化而变化，招标时单位材料的价格应根据市场情况而定，报价后并对材料的定价方式进行合理的分析。研究总耗材量，计算新材料的市场价格变化，目前没有特殊的固定计算公式现场管理费，费用通常占现场员工总消费的6％~8％计算，可以以此为依据进行预估。同时，根据现场的实际情况，在施工现场进行项目管理时，研究人员的工作概况，分析施工现场环境和施工现场气候因素等，将施工过程进行确定，解读施工项目的复杂变化。
项目建设期间的其他费用使用状况也相对明显，常见的就是安全文明支付费用，环境保护费用，以及其他类型费用。进行费用分析时，可以根据合同总金额进行核算。之后进行有效的税收计算分析，将基本成本作为基础，合理分析税收负担，预测了项目的成本，并且进行详细的记录。
但近年来，在建筑税收变更的背景下，无法准确预测各种成本，计算的初始税以及可抵扣进项税的实际存在成本影响因素，就会增加施工成本的核算难度，公司对项目税承担合理的税负，并将其定为项目成本估算的主要指标。
（二）市政工程项目成本控制有效措施
市政工程项目的成本控制，主要包括以下措施。首先，有必要提高对市政建设者成本控制的意识，并加强所有工人的成本控制概念。在质量保证的前提下，最大限度地降低成本。因此，市政建设企业应从企业的特点入手，加强企业的特色管理，测试成本的控制模型，并加强了所有成本管理路径，提升成本控制意识。对整个施工过程、时间成本控制的有效分析，在及时纠正错误的同时，完成控制施工成本的一些目标。进行构建项目过程中，应设置适当的计划成本，保证目标成本的确立。衡量工作中的问题，在相应的期间内分析成本控制工作，研究后面阶段，分析的成本分析方法以及核算成本方式。
另外必须遵循会计统计和项目会计要求，合理的对设计数据进行分析，分析公用工程项目的主要成本变化，分析影响项目成本的主要因素。提出不同阶段成本控制措施，改善运营模式，提高项目的成本控制效率。分析成本管理过程中的数值变化，做好对成本的测试工作。
市政建设企业的成本控制工作履行期间，最重要的是做良好的合同控制，促使合同管理工作顺利进行，保证合同管理符合要求，使得它非常接近整个项目的质量和进度，因此构建有效的合同原则以及成本控制管理原则就显得十分重要。期间需要分析建筑施工特征，研究成本交付状况和材料供应状况。将彼此之间的成本控制关联进行分析，了解控制价值基点，将普通成本和供应成本之间的管理关系进行确立，判断最佳成本的秩序，将施工技术进行创新，合理应用施工管理办法，保证整体的施工成本控制效率。技术人员需要将施工管理方式进行有效的创新，保证施工效果的同时，确定施工的持续因素进行改变。从而核算出最佳施工成本的持续时间，改善施工质量，最小化缩短施工期，避免影响市政工程的质量状况出现。另外在施工期间需要研究市政工程的质量影响因素，将施工流程的顺畅度进行控制，处理施工过程中的问题，避免返工现象出现。确定整个施工方案后，有必要制定合适的方案，特别是对一些辅助的施工工程，需要进行有效的成本控制和施工技术应用分析，在最大程度上减少建设成本浪费现象。
结束语
市政工程项目是一个复杂的系统工程，对项目进行成本控制期间，需要研究成本控制目标以及控制效果。成本控制和管理必须结合各种因素，同时也要设定合理的目标，分析目标管理下的动态成本控制机制运行，从而提升成本控制效果。
参考文献
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[3]代光远.浅析市政工程施工成本控制[J].中华民居(下旬刊),2014(1).
论文作者:毛双双,邓微彦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：成本控制论文; 成本论文; 市政工程论文; 市政论文; 项目论文; 工程项目论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第29期论文;