摘要：现如今，我国城市建设在持续完善，对于建筑工程管理在具体建筑工程管理中的应用，人们越来越重视，同时对于现阶段建筑工程发展的需求，原有的管理模式已无法从根本上进行满足，所以有必要创新原有的管理模式。为此，本文主要对建筑工程管理中创新模式及创新模式的发展进行了详细分析。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用与发展
前言：随着我国建筑业发展的日趋壮大，建设项目管理对实际建设项目的积极影响越来越受到人们的重视。目前为止，建筑工程管理在我国的实际施工管理中已经应用了很多年。虽满足我国实际建设项目的发展需要，已经总结了一系列的管理模式，但与西方国家较为成熟的建筑工程管理模式相比，为弥补实际管理当中存在的不足之处，还是有许多方面需要进行改进和创新。因此，在建设项目管理过程中对原有创新模式的应用与探索，已成为我国未来建设项目管理者关注的焦点。
1建筑工程管理创新模式的基本内容
1.1管理创新模式的理解
建筑施工企业想要实现工程管理的创新，必须要从制定创新管理计划和重视创新人才培养两个方面着手。制定创新管理计划，就是在施工过程中所有的管理工作，都必须要通过事先的计划来实施，包括项目各环节的开工时间和竣工时间，同时为了更好的提高项目质量，需控制好项目的施工期和项目成本，以促进建筑企业的持续稳定的发展。在工程管理中，要对创新人才的培养得到重视，针对于管理人员的综合素质有很高的要求，管理者应该能够从长期发展的角度来判断形势和分析问题，并具有很强的识别员工忠诚度的能力。着重对员工的创新意识的培养，这既有利于区域发展的提高，又是社会发展中的必要条件。
1.2组织结构的创新
根据建筑工程管理现状可以看出，想要有效解决现存的各类问题，务必创新模式。倘若想要达到模式的创新，就务必要创新组织结构。组织结构对企业而言是根基，组织结构的健全与否对企业的持续化发展有着直接的影响。管理创新是利用各类必要的因素有机结合到管理体系内，构成完整的管理整体，从而加以应用，确保组织目标的达成。建立健全管理制度，可以有效的约束及激励员工，提升解决管理工作中问题的质量和效率。企业应依据自身的组织目标，设立相应的管理部门，确保部门的独立性，加强培训各个岗位管理人员，培养管理人员的创新意识，加强提升其业务水平，从而有效开展各项管理工作。
1.3管理体制的创新
建筑企业想要得到更稳定的发展，建筑施工企业需要不断更新项目管理模式。在进行工程项目运作中，要将每个人的管理工作和工作中需要承担的责任做好详细的划分，与此同时，要针对工程的需求来对工程的内容采取相应的方式方法，提高工作效率。由于我国的工程管理体制比较落后，导致系统中存在许多的不足，实际操作中难以实施。建筑企业在确立内部责任制时，为提高法人的地位，应当建立法人制度、产权关系和产权制度。将管理体制进行创新，不仅有效的改善了企业的内部环境，同时也使得企业的管理得到了进一步提升。
1.4管理技术的创新
在施工企业中，对施工管理水平来说，管理技术具有不容小觑的作用。为了提高建设项目的管理水平，有必要创新建筑工程管理技术。最近几年，随着时代的不断更新，networktechnique（网络技术）与Computer Technology(计算机技术）得到了广泛的应用，为了提升建设项目的管理水平，提升企业自身的竞争实力，必须使建设项目管理技术符合当今时代发展的潮流，大胆创新，使建设项目管理技术更具竞争力。同时促使建设项目管理技术融合先进的networktechnique和Computer Technology，提高管理效率。通过现代管理技术和管理软件，管理者可以第一时间发现建设项目施工中可能出现的问题，并制定有效的措施及时解决，从而大幅度提高建设项目的质量，同时更有利于施工企业经济效益和社会效益的提升。
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1.5建筑企业文化的创新
在影响管理模式的因素中，企业文化是其关键因素，它对企业凝聚力和向心力的增强具有非常重要的意义，它能使员工热衷于企业，积极工作，对管理模式创新和应用的全面发展起到了推动的作用，因此对于企业文化的创新，建筑工程管理也必须重视。创新建筑工程企业文化应从企业价值观的角度出发，不对企业文化机制、奖励机制进行不断完善及健全，与企业管理理念及其发展特点有效结合，全面整合、有效利用各种资源，促使企业发展文化得以更好地呈现，以便对管理创新模式的发展和应用进行更好地推动。
2建筑工程管理模式创新的应用与发展
2.1管理观念创新的应用及发展
2.1.1人文观念
管理建筑工程中的汉山旅游项目因为关系到复杂的实际工程情况与众多的人员等，带给管理许多的困难，究其原因，管理面对的关键是工作施工的人员，对人进行管理，就此，管理的过程中需要尽可能的从员工的角度着想，将管理方案可行性的制定，进而使建筑工程的效率与质量得到确保。
2.1.2绿色管理观念
关于推广汉山旅游项目，重点在于当地的生态与文化环境，因而建设中应该特别重视保护当地环境。如避免在建筑施工的过程中造成汉山当地环境形成严重破坏，造成建筑扬尘与建筑垃圾，所以进行施工时应该运用相应的对策使施工破坏的当地环境效果减少，应用创新模式时需要谨记绿色环保理念，加强宣传与管理绿色施工，使破坏与污染的周围环境的状况减少。
2.2数据化管理模式的应用及发展
根据建筑工程管理现状可以看出，大多数建筑工程管理实践积极主动创新，引进新手段及新技术，助力各项工作的有效开展，如质量管理工作、安全管理工作等，促使管理工作的总体效益得以提升。比如说，融入大数据技术、互联网技术等，通过在施工现场对各类基础设施的布置，如人脸识别系统等，可以助力现场的安全管理、环境管理及人员管理等工作，为人员管理工作提供各种数据信息，从而实现优化调整管理工作的目标，提升管理效益。从工程管理发展方面可以看出，在今后，互联网及大数据的应用会越来越广泛和普及，建筑工程管理数据化特征会更加显著。
2.3精细化管理模式的应用及发展
建筑工程管理工作的内容非常复杂，想要达到管理目标，务必要钩织庞大的管理网络，通过对各个“节点”的设置，采用“线路”来连接，进而形成综合覆盖的管理网络，促使管理的精细化水平得以提升。在具体实践过程中，通过对精细化管理制度进行不断的完善等，将部门作为“节点”；将人作为“线路”，对建筑工程管理网络进行完整的构建，对各项管理制度进行高效落实，实施责任制度，对不同人员的管理职责进行明确，对质量和安全管控等工作进行细化，把控好问题的根源，从而对建筑工程管理水平进行全面提升。
结束语
建筑企业的长期稳定发展离不开工程管理的创新，企业资源的优化配置离不开科学化的管理。总之，企业要想长足发展，必须要创新传统的建筑工程管理模式，同时，在新的经济形势下，针对市场经济发展的需要，建筑企业还应进行积极应对，实现建筑工程管理在理念、组织结构、管理体制等方面的创新，促进企业的长期稳定发展，进一步实现我国经济的可持续发展。
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论文作者:杨学彪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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