【关键词】新形势；行政管理；创新途径；电力企业
在新形势背景下，社会有了突飞猛进的发展，电力企业为了顺应社会的发展，应通过改革去提升自身的核心竞争力。在电力企业改革阶段，不能忽视行政管理的改革及创新，电力企业行政管理可以引导电力企业的发展方向。若想确保电力企业有一个切实可行的发展方向，还需要相关人员积极探索全新的行政管理创新方式，创新行政管理为电力企业行政管理带来了更大的挑战和机遇，因此在创新电力企业行政管理工作阶段，还需要以广大人民群众的实际要求、及社会经济的发展为基础，从而促进电力企业在新形势背景下的进一步发展。
1行政管理工作在电力企业中的重要性
众所周知，无论是人们的生产生活，还是社会发展都离不开电力资源，从而使得电力企业成为社会经济中的重要组成部分。行政管理工作可以在很大程度上促进电力企业的持续发展，同时也能为电力企业在社会经济中的地位提供有效的保障。针对电力企业内部来讲，无论是企业内部员工的工作效率、整体实力，还是企业内部的和谐稳定，都和行政管理工作有着直接的联系。电力企业在社会经济持续增长的市场上，只有确保行政管理方案的可行性，才能够促使电力企业在竞争日益白热化的市场上站稳脚步。另外，完善和优化电力企业的行政管理工作，也能够在很大程度上促进电力企业经济和社会效益的增长。在电力企业未来发展上来看，做好行政管理工作，也能够为电力企业的未来发展方向做出有效的规划，从而促进了电力企业的可持续发展。除此之外，电力企业内部工作人员在遇到困难时，通过行政管理工作也能解决员工的难题，有利于为员工创造一种和谐、舒适的工作氛围，增加电力企业员工工作积极性，让员工对电力企业有归属感，促进电力企业的进一步发展。
2新形势下电力企业行政管理工作中存在的问题
在新形势背景下，也面临着全新的社会环境，从而为电力企业带来了更为严格的要求。电力企业为了在竞争日益白热化的市场上提升自身竞争力，电力企业还需要做好行政管理工作。新形势下电力企业行政管理工作中存在的问题具体体现在以下几个方面：
2.1行政管理效率有待提高
电力企业作为我国社会经济中的重要组成部分，由于电力企业有着庞大的规模，再加上其内部员工和部门的数量较多，不可避免的会出现人力资源分配缺乏合理性的问题。现阶段，我国电力企业主要采用的是传统的行政管理方式，这种管理方式过于落后和单一，无法满足新形势下电力企业的发展要求，从而会使人力资源分配不合理的问题愈加严重，这种情况便会降低电力企业行政管理效率。电力企业的发展时间较长，部分管理部门领导者缺乏先进的管理理念，这也会在一定程度上导致行政管理效率较低。除此之外，由于电力企业的各个部门之间都有着一定的联系，因此，任意一个部门行政效率低下，那么都会牵扯到其他部门，如果这种问题没有得到有效的解决，那么便会导致电力企业内部形成恶性循环，从而阻碍到电力企业的长远发展。
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2.2缺乏创新性行政管理人才
电力企业作为国有企业，在分配其内部工作岗位时，都是以国家标准为基础的，同时，电力企业一直都是依靠传统国有企业的机制去发展，这种过于传统的企业机制、及固定的工作岗位，致使电力企业发展模式不灵活，电力企业内部过于传统的管理模式，其内部也没有特定的行政管理机构，为电力企业内部员工开展创新性的管理内容，这种情况下会形成电力企业内部缺乏创新性行政管理人才。除此之外，随着社会的不断发展，电力企业内部资历较深的行政管理人才也将面临这退休问题，无人接手电力企业内部的行政管理部门。综上，这些问题都是因为电力企业内部缺乏创新性行政管理人才所导致的，如果这类问题没有得到解决，那么便会致使电力企业无法适应新形势的发展。
2.3缺乏完善的奖惩体系
电力企业制定一套完善的奖惩体系尤为重要，其可以提升行政管理部门、及相关工作人员工作积极性。现阶段，我国电力企业行政管理部门并没有建立相应的奖惩体系，从而无法确保电力企业行政管理的高效进行，同时也会对电力企业的发展造成影响。因此，在电力企业行政管理部门中建立科学合理的奖惩机制尤为重要，只有提升行政管理部门的工作效率、及内部员工的工作积极性，才能够促进电力企业的持续发展。
3新形势下电力企业行政管理工作的创新途径
3.1提升行政管理人员的综合素质
电力企业作为大型国有企业，电力企业对其内部各部门人员的素质、及工作能力都有着极其严格的要求，特别是针对行政管理部门的工作人员来讲，需要其具备更加突出的行政管理能力。因此，电力企业应定期对行政管理部门的工作人员进行培训与考核，加强提升行政管理工作人员的工作能力。行政管理人员通过相应的考核与培训，能够在面对问题时做到冷静、妥善的解决，也可以引导企业的发展。
3.2完善和优化行政管理制度
行政管理作为电力企业中的重要组成部分，一套良好的行政管理制度可以引导电力企业的发展，同时需要我国相关部门拟定发展战略，引导电力企业行政管理工作的开展方向。为了不断的完善和优化电力企业的行政管理制度，还需要国家以电力企业的实际情况为基础制定相应策略，以此来实现提升电力企业行政管理效率的目的。除此之外，电力企业应对目前行政管理制度上存在的问题，进行深入分析，并以国家战略指导为基础，拟定出适应自身发展的行政管理制度，并逐步进行完善。
3.3优化行政管理模式
现阶段，我国电力企业的行政管理模式过于传统，这种模式并不符合新形势的发展要求，因此为了促使电力企业满足新形势下的变革要求，还需要电力企业优化自身的行政管理模式。电力企业作为国有企业，国家和政府会对电力企业的职权进行监督和管理。由此可见，电力企业并没有过多的职权。这种情况下，需要电力企业明确区分自身行政管理的政企，创建属于自己的行政管理模式。除此之外，电力企业应以实际情况为基础，适当的调整和改革整体机构，完善行政机构的功能。值得注意的是，在不会对行政管理效率造成影响的前提上，应以实际情况为基础，适当削减相关行政管理部门的功能，其主要是为了优化行政管理模式，加强提升电力企业行政管理效率。
总结：
综上所述，企业行政管理工作有着繁琐复杂的特点，因此若想促进电力企业行政管理的创新发展，提升其管理效率，还需要对当前社会经济、以及电力企业行政管理工作中存在的问题进行深入分析，并以实际情况为基础，制定相应的创新途径，以此来促进电力企业行政管理的创新发展。
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论文作者:陈中楣
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：电力企业论文; 行政论文; 行政管理论文; 管理工作论文; 电力论文; 企业内部论文; 社会经济论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;