杨槐[1]2002年在《AB公司的经营管理研究与探索》文中指出论文以OA行业中具代表性的AB公司为例进行企业的经营管理研究与探索。从介绍AB公司及产品市场的基本情况入手，分析并指出其在经营管理上存在的主要问题，然后在收集了大量数据和事实的基础上，运用管理理论在两个方面对其进行研究。 在企业内部管理方面，论文着重研究了AB公司的企业管理制度，尤其是制度管理和人力资源管理。运用管理学理论，论文分析其内部管理的“随意性”和“游离”现状及自身实际，阐述管理制度对企业管理的重要意义，进而提出：为了提高公司内部管理的效率质量和适应企业发展，优秀的管理制度应当具有规范性和创新性；另外，运用人力资源的理论，结合AB公司内外的人力资源管理实际，分析人力资源管理的实际意义，导出“以人为本”的管理战略，并进行了人力资源管理制度的实际探索，对实践效果进行了分析和评估。 对于AB公司的营销策略，论文遵循战略管理的基本方法就AB公司所处行业结构、竞争态势以及产品强度，结合AB公司的内部条件进行了有理有据地分析，最后提出其产品策略和服务策略，以改变AB公司在经营上的“被动”，促进企业的发展。 值得注意的是：文中详细分析了忠诚客户的价值，并且建立了忠诚客户的价值模型。此价值模型将不仅对AB公司，而且对于几乎所有企业的经营管理都具有重要意义，比如：对于企业制定竞争和发展策略、人力资源策略和内部管理政策都具有指导作用。特别是在当今这个竞争时代，客户对每一个企业的意义都是不言而喻的。
徐延旭[2]2014年在《AB公司中国市场竞争战略研究》文中进行了进一步梳理摘要：随着信息技术的发展,中国软件行业也得到了飞速的提高,同时行业内的企业也面临更多的机遇和挑战。由于中国市场是一个具有巨大发展潜能的市场,所以国外软件厂商纷纷来到中国,引发了激烈的市场竞争,如何使AB公司在中国市场中占有一席之地,是本文研究的主要问题。在充满竞争的市场经济中,企业的竞争战略不单单是企业赖以生存的重要因素,还是企业为了达到其目标的重要战略。本文以AB公司作为研究对象,根据企业竞争战略理论、核心竞争力理论、协同效应理论,价值链理论,运用PEST分析模式、五力模型、SWOT分析模式、EFE矩阵、IFE矩阵等模式对AB公司的内外环境进行分析,并对四种基本竞争战略可行性进行分析。研究发现,国家各级政府政策支持软件行业的发展,中国企业对软件的需求日益扩大,同时软件市场的竞争日益激烈。AB公司的核心竞争力为技术能力、创新能力、国际化团队和丰富的行业经验。根据AB公司的内外部环境,在充分考虑其核心竞争力的基础之上,AB公司在中国市场上需要使用差异化的竞争战略,包括产品的差异化和服务的差异化。研究认为,产品的差异包括开发敏捷商业智能软件和行业通用软件；服务差异化包括开发基于云计算的商业智能服务平台,提供商业智能系统解决方案。
刘艳[3]2011年在《AB公司内部控制体系改进与实施》文中研究说明内部控制体系是企业经营活动正常运转的制度卫士,也是企业不断突破自我、实现再次腾飞的加速器。改革开放以来,许多民营企业逐渐从最初的小企业发展壮大,具有一定的规模及技术优势。许多民营企业通过自身的发展及战略规划,陆续登陆中国、香港、新加坡和美国证券市场,成为行业巨头,在中国的经济中占据越来越重要的位置。2008年,美国次贷危机引发全球经济危机,从美国迅速波及欧洲、亚洲;及至2009年,在各界普遍认为危机已经过去,希腊债务问题将全球再次拖入金融危机的阴影,我国的实体经济也遭遇严寒,许多企业出现经营困难。经营环境恶化、市场竞争加据,使企业发展势头出现减缓甚至停滞,民营企业也不可避免地受到冲击,使其在内部控制方面存在的问题得到充分暴露。加强内部控制成为民营企业改变现状、突破瓶颈、二次腾飞的当务之急。AB公司成立于2000年,是一家以稀土永磁材料和金属压延产品为主的民营企业,主要产品应用于汽车、手机、马达、电梯等领域。目前,AB公司现有的内部控制体系仍存在许多不足和风险,对现存内部控制制度各要素进行改进和完善成为迫在眉睫的任务。针对AB公司的上述现实,本文沿着提出问题、分析问题、解决问题的思路,通过以案例研究法、调查问卷方法、实地观察、询问公司人员等方法对该公司的内部控制进行研究、探讨。本文分为五部分。首先对内部控制的有关国内、国外的文献和研究成果进行概述。接着,结合内部控制相关理论,对AB公司的内部控制的现状进行了深入的分析,指出AB公司在内部控制方面存在的问题,并剖析问题产生的原因。然后依据《内部控制基本规范》从完善法人治理结构、调整组织机构设置、重建人力资源政策、建立全面预算管理制度等方面确定AB公司“叁重一大”内容;第四,把握关键控制节点,从采购与付款、生产管理、存货管理、销售与收款四个关键流程重新梳理业务控制点,改进设计内部控制制度体系。最后,为保证内部控制制度的有效贯彻实施,提出执行过程中要搭建管理信息系统、提高公司负责人的内部控制意识、提高管理者素质和持续的检查与监督机制等保障内部控制落实的措施。以求达到完善AB公司内控体系建设,为所有者、经营者的内控实践提供参考。衷心希望本文的研究可以为类似AB公司这样的民营企业内部控制体系的建设、完善提供一定的指导和借鉴意义,同时也有待于通过实践的检验、进一步健全和完善AB公司的内部控制体系。
唐敏[4]2015年在《AB制造公司内部审计问题研究》文中进行了进一步梳理在当前国民经济不断向前发展的形势下,民营制造企业的经济竞争力在各方面都逐渐增强,扩大企业规模、进行股份制改革、向集团模式发展、丰富生产线、进行跨区、跨国经营活动。面对这样多元化的发展格局,如何对企业复杂的经营活动进行有效的内部监管也显得越来越迫切。将公司的治理强力化,并在经营中不断发现问题,对内部控制程序是否存在有效性进行监督检查,时刻关注企业的经营风险,对存在的风险随时防范和治理,提升企业经营管理水平,维护企业正常经营秩序,使资产不断升值保值,是内部审计存在的目的。然而,目前内部审计在我国民营制造企业中,在这些方面还存在着问题,严重制约了企业的健康发展。因此,更应当着重研究民营制造企业的内部审计问题。本文采用以案例分析为主,定性分析和规范研究相辅助的方法。选取AB制造公司为研究对象,AB制造公司是一家国内领先的发动机汽车缸体及其他高端铸造产品开发、生产及销售的大型民营制造企业。因此AB制造公司内部审计的发展情况具有一定的代表性,对AB制造公司的内部审计现状研究,能够在一定程度上反映我国民营制造企业内部审计的发展状况。本文介绍了AB制造公司内部审计机构的设置、内部审计人员的配备、内部审计的业务范围及内部审计业务运作流程,在结合国内外内部审计的先进理论和经验的基础上,分析AB制造公司内部审计工作现状,剖析其内部审计存在的问题及原因,提出完善AB制造公司内部审计的建议。在组织、业务、制度、执行这四个方面进行了归纳,从怎样加强内部审计机构的独立性、提升审计人员的知识水平、完善内部审计制度、扩展内部审计范围、加强审计权威和执行力等方面对内部审计体系进行了阐述,以更好发挥职能,提升审计工作质量。以期对其他民营制造企业的内部审计体系的构建与改善起指导作用。本文探索了完善内部审计体系的途径。提出怎样加强审计权威,拓展审计范围,加强宣传,发挥审计成果的引导作用,引起各部门对内部审计的理解和重视。通过公示审计结果、舆论监督、问责制度,使企业重视内部审计,明确各部门的权利与义务。通过部门整改,凸显审计的作用。通过加强审计的执行力,发挥审计的职能和作用,及时将审计的成果转化为效益,帮助公司实现经营目标,同时结合AB制造公司的发展情况对以后的研究做出展望。
王利波[5]2018年在《AB公司医疗气垫床产品进入中国大陆市场商业计划书》文中认为随着中国经济的快速发展,中国成为了全球第二大的医疗产业市场,并保持着强劲的增长势头。中国人口老龄化趋势的加重和居家养老模式的不断扩大,都使得以老年人防治为主的防褥疮医疗气垫床,有了非常大的市场需求和潜力。AB公司产品具备功能先进、智能化程度高、选材更加安全和环保等明显的产品优势,但由于一直受限于中国大陆市场的医疗产品准入机制,公司一直没有在中国大陆市场开展销售业务,为了产品可以成功进入中国大陆市场并逐步实现销售业务增长,因此选择了这个研究的题目。在以上背景下,本文主要运用理论与实际相结合的方法,通过对AB公司基本情况以及产品特性的调查,中国医疗市场的宏观分析,医疗气垫床行业竞争分析,再对照国际化动因的相关理论,参考各种市场进入模式和经验,希望能够为AB公司进入中国市场提供建议和方案,并通过一系列的研究和分析能够为AB公司解决这些问题:进入战略和进入模式选择、目标市场定位、市场营销方案制定以及产品盈利能力的预测等。论文首先界定了相关的定义,明确了本计划所研究的气垫床属于医疗产品,接着对中国大陆有关外国品牌医疗产品准入的相关文献进行了研究,确定合资经营模式是最有的利于AB公司产品获得对中国大陆市场的进入模式;再接着对中国大陆医疗气垫床临术应用方面的文件献研究,确认医疗气垫床在国内医院临床应用比较广泛且认知程度高,所以把叁级医院作为主要的目标市场;最后运作波特五力模型对医疗气垫床行业竞争力的分析,再结合AB公司内部SWOT模型分析结果,明确了AB公司的优势在于其先进且高品质的产品和服务,劣势在于产品成本高和缺少中国的销售渠道,最终建议采用产品差异化战略,进而应用营销管理中7P战略制定了本计划的营销方案,规划了整个项目的运营,最后做了有关的财务分析、盈利能力预测以及风险的预测,完成了整个商业计划书。通过本文的研究分析,AB公司产品进入中国大陆市场的商业计划,各项财务指标盈利性良好且各项风险可调可控,是一种可行的方案。同时,随着在中国大陆医疗市场规模不断发展,开发中国大陆医疗市场会成为更多国外先进公司的选择,希望本文采用的研究方法和研究发现,对于确定进入模式、进行市场分析和确定执行方案等方面,可以为其他公司的管理者带来启发和参考。
何君[6]2014年在《AB公司生产方式的变革研究》文中认为面对着需求多样化,竞争激烈化,成本上升和消费需求升级的国内市场环境,制造型企业如何改变旧有的生产方式,实现制造的升级,成为了十分紧迫的任务。以拉动式生产、单元化生产方式为代表的先进生产方式正是在这种市场背景下产生的,其核心思想就是如何消除浪费,建立起高效率、高灵活性的生产体制。AB公司作为一家在华日本独资企业,近几年也正面临着同样问题的挑战。公司因此大力改变旧有的生产方式,推行新的生产方式,使用看板管理,力争做到一个流,以争取在市场竞争中占据主动。本文全面分析了AB公司现有生产体制的状况以及问题。叙述了AB公司如何结合本身的实际情况去应用新的生产方式的变革过程,以及在此过程中发生的问题,解决的办法,取得的效果和不足之处。期待通过本文能够给其他正处于或想要进行变革的企业提供有益的借鉴。
唐春燕[7]2015年在《AB公司在互联网趋势下的战略转型研究》文中研究表明伴随着互联网技术的迅速发展,电子商务的兴起,互联网新经济给传统企业带来的冲击越来越大,势必会引起传统企业在生产流程、组织管理、营销方式等各个方面的变革,这使得互联网成为传统企业转型战略中一个不得不考虑的重要因素。作为一个传统的OEM制造厂商,如何在互联网浪潮下实现转型?AB公司在转型中经历了很多尝试,尤其是进入电子商务领域后的尝试,但转型并不顺利,遇到了一系列没有预想到的困难与挫折。在挑战进入消费者市场时严重缺乏消费者市场经验,企业传统思维力量的制约,“无形之手”让转型变得困难重重。在现今“互联网+传统行业”的背景下,类似AB公司的传统企业在转型过程中到底有哪些阻碍,针对这些阻碍又有什么解决方法。本文首先对企业转型的外部环境扫描,掌握互联网的发展特性以及行业的竞争情况,明确公司转型的必要性：其次关注AB公司转型中的企业内部的能力与资源,梳理出互联网趋势下战略转型过程中阻碍的因素,并详细分解每个因素形成的原因及结果；最后在总结出转型阻碍因素的基础上的解决方法。本文从个别案例中提炼出传统企业互联网转型的普遍困境,丰富传统企业转型的理论研究,并更好的指导公司的经营工作。
郭春艳[8]2016年在《AB证券公司零售业务转型创新模式与发展策略研究》文中指出历经二十余年的发展,证券市场已成为我国资本市场的主要组成部分,在国民经济体制建设及发展中发挥着不可或缺的作用,证券市场发展的好与坏很大程度上影响着国民经济的发展。作为资本市场的重要介入者,证券公司在我国经济中的地位和作用越来越大。在证券公司开展的各项业务中,零售业务是最基本的业务,但零售业务在证券公司的业务发展中却占领着重要的地位,创造的利润占证券公司总利润的绝大部分比例,是证券公司开展基本经营活动的重要基础,为证券公司其他业务的开展及发展壮大提供了巨大的支持作用。随着国内外金融市场的不断变化及市场规则、产品类型的创新发展,我国证券市场不断加强对外开放,加速与国际业务的融合。随着非固定化佣金制度的推进,证券公司之间的竞争日益激烈,证券零售业务面临严峻的挑战,如何成功转型是各证券公司面临的首要问题。AB证券与其他证券公司一样面临同样的市场环境,零售业务挑战与机遇并存,正确的战略转型关乎其市场地位。本文以着名战略管理专家迈克尔·波特的竞争战略理论为主要理论依据,首先对AB证券零售业务转型所处的经济、政策、社会及技术等外部环境进行初步分析,其次根据迈克尔·波特的价值链分析原理对AB证券转型创新的关键要点进行分析并得出如何构建核心竞争力的策略方案。在对AB证券零售业务发展战略的阐述和论证过程中,本文依据麦肯锡咨询公司的SWOT分析法,从竞争强项(Strengths)、竞争弱项(Weaknesses)、发展机遇(Opportunities)和发展威胁(Threats)四个方面来对AB证券零售业务的内外部综合条件进行阐述,制定针对性的发展战略,并得出SO、WO、ST、WT四个战略群组。在经过分析之后对AB证券零售业务转型面临的问题进行汇总,论文最后提出了AB证券零售业务转型的战略定位和实施策略：打造全业务链的综合财富管理中心；建立客户分类数据库；差异化管理和适当性服务；转变营销理念,个人客户机构化；业务类型多元化,大力推进创新业务；搭建先进配套支持系统和严格的风控管理体系以及建立可持续的人才培养与薪酬体系和打造优秀的目标企业文化等。
姜新华[9]2014年在《AB银行不良贷款经营管理模式创新研究》文中进行了进一步梳理随着金融改革的深入,同业竞争的加剧,外部监管工作的强化,以及外部宏观新形势的变化和银行内部绩效要求的提高,传统的不良贷款经营管理模式已远不能适应形势的发展。AB银行因应内外部环境变化,结合近年来战略目标定位,积极探索不良贷款经营管理新模式创新,以“价值创造、价值管理为核心”,以“软实力,核心竞争力,可持续发展能力”提升为导向。通过不良贷款经营管理模式创新转型研究与探索,来寻求提升不良资产经营管理效能的有效途径。作者作为AB银行的一名员工,针对AB银行目前的不良贷款经营管理现状和面临的困境,分析存在不足与原因,借鉴先进银行相关经验,运用SWOT框架来分析AB银行实现经营管理转型创新的各项利弊因素,并结合相关经营管理基础理论和实践案例进行科学论证,目的是通过这种特定的、整体性的研究,充分论证研究不良贷款经营管理效能提升的有效途径,给AB银行系统相关业务条线同事提供更多参考方案。最终,作者针对AB银行当前面临的不良贷款经营管理难题和问题症结,提出了“统一管理、集中经营、专业处置”这一创新管理模式观点,并针对性的提出一系列创新管理具体措施和建议,通过列举银行同业先进做法和相关成功清收案例,论证了这些建设性的方案与建议的有效性,有助于AB银行持续优化改进不良贷款经营管理模式,实现更大经济效益。
徐行[10]2016年在《AB公司广告策略研究》文中研究指明广告能大幅度的促进产品的销量以及企业的品牌知名度,所以不少企业都花费巨资投入广告宣传。随着经济情况的变化,新的媒体涌现,整个广告行业,在原有的基础上有有了新的发展和改变。广告本身的目的是为了宣传产品,提高销售额,增强企业的效益和提高获取的利润。但针对不同的行业和产品,广告效果的体现也大有不同,同时企业在广告投放上对消费者带来影响的期望值也不相同。产品和消费者的关系有两个容易变化的因素,这两个因素就是认知和情感,也影响着消费者的购买欲。全文共分五个部分,第1章是绪论,主要包括论文的选题背景、选题意义,以及本文的研究思路和研究方法,第二章是AB化妆品公司概述,主要包括了AB公司的基本情况、AB化妆品公司运营情况分析、企业能力分析以及AB化妆品公司业务经营存在的问题。第叁章是AB化妆品公司的广告策略现状分析,主要包括AB化妆品公司广告策略现状、AB化妆品公司广告策略存在问题。第四章是AB公司广告策略影响因素分析,主要包括政治法律分析、竞争对手分析、产品特点分析、目标消费者分析、媒体结构分析。第五章是AB公司广告策略的改进,主要包括AB化妆品广告策略制定原则、广告策略改进中品牌价值体现、新媒体的营销沟通组合策略。第六章是AB化妆品公司广告策略的保障措施,主要包括公司人力保障、公司产品战略保障、公司IT平台保障、强化广告投放资金健全内部控制保障。
参考文献：
[1]. AB公司的经营管理研究与探索[D]. 杨槐. 西南交通大学. 2002
[2]. AB公司中国市场竞争战略研究[D]. 徐延旭. 北京交通大学. 2014
[3]. AB公司内部控制体系改进与实施[D]. 刘艳. 吉林大学. 2011
[4]. AB制造公司内部审计问题研究[D]. 唐敏. 重庆理工大学. 2015
[5]. AB公司医疗气垫床产品进入中国大陆市场商业计划书[D]. 王利波. 华南理工大学. 2018
[6]. AB公司生产方式的变革研究[D]. 何君. 华东理工大学. 2014
[7]. AB公司在互联网趋势下的战略转型研究[D]. 唐春燕. 电子科技大学. 2015
[8]. AB证券公司零售业务转型创新模式与发展策略研究[D]. 郭春艳. 北京林业大学. 2016
[9]. AB银行不良贷款经营管理模式创新研究[D]. 姜新华. 昆明理工大学. 2014
[10]. AB公司广告策略研究[D]. 徐行. 西南交通大学. 2016
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