企业如何变得“大而强”，本文主要内容关键词为：大而论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
２００２年７月２２日出版的美国《财富》杂志，公布了该刊评选的２００１年度全球企业５００强名单。１１家中国企业榜上有名，占了总数的２％。
对这种排名做个历史的比较，更令人振奋。１９９５年，《财富》的“全球５００强”中，中国企业只有３家，日本公司有１４９家，美国公司是１５１家。如今，日本公司只有８８家，减少了４０％；美国公司增加到了１９７家，增加了３０％；中国企业从３家增加到１１家，增加了两倍多。
显然，按照《财富》杂志的评选标准，中国的企业长进最大。但是，我们也要清醒地认识到，对于中国的企业来说，最重要的理念应是“大而强。”
“大”即是“强”《财富》的概念
《财富》杂志评的所谓“５００强”，其实是“５００大”，因为它的评价标准主要是销售额（销售收入）。其实，《财富》的“５００强”，原来就叫“５００大”。
目前，美国的《商业周刊》、《福布斯》，英国的《金融时报》，每年都搞各种名目的企业排名。排名的标准，都是着眼于“大”。
这表明，在他们的心目中，企业“大”的就是“强”的，“大”就是“强”。
存在必有其合理性。在成熟的市场经济国家，企业大的就必然是强的。因为它们都是在市场竞争中拼搏发展起来的，有很强的竞争力。
我们需要强调“大而强”
“大不等于强”，这个特有的命题，就是针对中国企业的现实国情有感而发的。
目前进入“全球５００强”的１１家中国企业，无一例外的是仅仅凭其“大”。它们的人均利润率、人均销售额、资产利润率和销售利润率等都比较落后，没有一个能进入前５０名。然而，雇员人数却是比较多的。比如，中国石油化工公司员工总数大约９０万人，销售收入为４００亿美元；而同行业的埃克森—美孚公司员工总数为９．７９万人，销售收入却有１９２０亿美元。
我们已经取得的成绩十分伟大，但是必须看到，与国际水平比，差距还很大。面对实力雄厚的跨国公司，国内企业不仅要大，更重要的是强。
“大而强”是笔者生造的一个词。“大”当然是指企业的规模，“强”则是指企业的竞争力，包括核心技术、企业实力、盈利能力、资产的质量等方面。
“由大变强”：国企的现实课题
“大而强”，既是一种状态，也是一个过程。从状态层面讲，“大而强”就是“不仅大而且强”，即又大又强。从过程讲，“大而强”就是“由大变强”，即把原来规模较大的企业做强———搞得强壮起来。
“大而强”企业的生成途径不外乎三种：
一种是“由强而大”，即“小而强”企业扩张做大———依强扩大型，属于自然生成，即以产权为纽带，用市场手段实现。
一种是“由大而强”，即把本来规模大的企业做强壮起来。
一种是用资产重组方式一次性拼装，即把相关的优质资产重新组合成一个法人实体，一次性拼装出一个又大又强的大公司或企业集团。
在目前的中国，企业“做大”容易“做强”难。“大而强”、“强而大”就难上加难了，因此凤毛麟角。目前，最现实的问题是，如何把现有的国有大企业做强，让它们由大变强，打造成“大而强”的企业。
大国企的“由大变强”之道，主要靠技术创新、制度创新这“两驾马车”拉动。
制度创新就是建立现代企业制度。所谓现代企业制度，就是股份公司制。
以技术改造为突破口抓技术创新，实际上是“将钱变为技术，再将技术变成钱”的过程。只要选得准、运筹得好，很可能形成“钱———技术———钱”的良性循环。
国企由大变强，支撑点是技术创新，突破口和起点是技术改造。就是要围绕企业做强，敢于
高起点、大投入搞技术改造，用高新技术武装传统产业，通过技术进步、技术创新，开发出高技术含量的新产品，实现高回报。
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