摘要：当今时代，我国建筑行业发展前景非常广阔，在经济发展中发挥着十分重要的作用，与此同时，建筑市场竞争日渐激烈。各个建筑企业为了获取更多的竞争优势，占据更多的市场份额，其逐渐开始从成本方面入手进行有效管理，从而提高自身的经济效益。作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素，成本的有效管理是提升企业市场竞争力的关键。通过成本管理，不仅能够有效降低建筑企业的投资成本，而且还有利于建筑工程施工效益的提升，确保企业获得预期利润。但是，目前，我国很多建筑工程在成本管理方面都存在诸多问题，导致工程无法获取预期效益。因此，本文将以建筑工程成本管理为研究对象，重点探究其管理措施。
关键词：建筑工程；成本管理；问题及措施
引言
从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。
1建筑工程成本管理的原则
第一，权、责、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权责、利益的协调发展，才能控制好工程成本。第二，动态控制原则，建筑工程是一个动态发展的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程全面动态控制，保证工程顺利完成。
2建筑工程成本管理问题
2.1成本管理体制不完善
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中分管项目的经理在成本管理及工程效益方面对企业负责，其他业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2.2工程设计阶段的成本控制容易被忽略
在建筑工程项目实践中，工程设计环节十分重要，其对于整个施工过程中各个环节中成本的规划发挥着十分重要作用。但是，我国很多建筑企业并没有重视工程设计阶段的成本管理问题，尤其是将工程设计工作简单的看作为建筑结构设计，从而导致设计过程中对于施工材料、设备成本的控制没有发挥其真正的作用。实际上，对于建筑工程来说，其整个工程的施工主要是通过设计环节来进行合理规划的，通过建筑设计能够找出建筑施工中可能影响其成本的因素，并据此合理
2.3成本核算方式不合理
在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。
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3建筑工程成本管理优化措施
3.1建立健全成本管理模式和体制
建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制、责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则。施工专案经理部是以专案经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工专案经理部，施工专案经理部成本管理的主体是专案全体管理人员及施工作业队全体施工人员，专案经理是专案成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以专案经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，要给予物质奖励，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的局面。这样层层落实，逐级负责，使专案成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使专案的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为专案的成本管理献计献策。
3.2引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入
BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
3.3强化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
结语
综上所述，对于建筑成本管理工作在当前的具体落实，其虽然看似整体水平有所提升，但是因为相应建筑工程项目的复杂性同样也越来越突出，建筑工程项目成本管理难度也正在不断加大，如此也就必然很可能形成较大的不良威胁，容易产生较多的问题和缺陷。基于此，需要在未来建筑工程项目成本管理控制中进行不断完善创新，完善成本管理制度，加大对于成本管理中各个影响因素的详细管控，借助于先进管理技术手段，提升成本管理水平。
参考文献：
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[2]高煜旭.建筑成本管理与控制[J].中国新技术新产品，2017（22）：117-118.
[3]全越.分析建筑成本管理的影响因素与策略[J].建材与装饰，2016（06）：154-155.
论文作者:宋丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 专案论文; 成本核算论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第8期论文;