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在有形和无形资本中，无形资本起的作用更大；在经济能力和文化能力中，文化起的作用更大。这一点已经成为共识。好比人不仅要有躯体还要有灵魂，企业不但要有物质的东西，更要有精神的东西。人在企业中地位的提升，孕育和诞生了企业文化。人和文化的关系是一种互为因果的关系，人创造了文化，文化又制约着人的行为。
企业竞争中，别的东西或许都可以买到，但优秀的企业文化是买不到、拿不来的。企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。文化成为企业竞争决定胜负的关键。在发展市场经济的条件下，企业如果没有自己的文化，将会寸步难行。
传承和创新
企业文化不仅是一种理论，它还是企业生产经营活动中最鲜活的要素，是渗透在经营管理每个细节过程中的先进理念。充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、辐射和稳定等作用，可以增强职工对企业的归属感、集体感和荣誉感。优秀的企业文化往往产生于生机勃勃、向上发展的企业，例如有着优良传统的大庆油田。
大庆油田的企业文化是在计划经济体制条件下产生、发展和逐步趋向成熟的。它的形成，既有中华民族优秀文化传统的烙印，又有油田开发建设实践所赋予的鲜明个性。长期以来，艰苦创业的企业形象，科研先行的经营战略，自觉奉献的价值观念，出手过硬的员工素质，三老四严的行为规范等，成为大庆企业文化的主要特征。可在新时期，企业内外部环境发生很大变化的形势下，大庆人肩负着谋求企业可持续发展和继续发扬大庆精神、铁人精神及大庆优良传统作风的两大历史重任。一方面要把传统优秀的企业文化继承下来；另一方面又要与时俱进，要有所创新，有所扬弃。
企业文化是一个不断实践、不断积累的过程，基层企业文化建设是集团文化的基础，同时也是集团文化的落脚点，脱离基层文化建设的自觉性，讲集团文化是没有任何意义的。在所有的管理中，制度之外的一些具有人情味、人性化的管理，都可以以文化的方式来渗透、来推进，这也是企业以人为本的体现。良性的企业文化不能靠自然形成。克服无为的思想，就要准确定位，积极创新。主动地去设计、去实践、去完善，发挥主观能动性，去主动建设。
深耕基层文化
管理的主体是人，管理的客体即生产经营的承担者也是人，人是生产力中最有创造力的因素。从发展的角度看，企业文化是一种特殊资源，充分开掘这种资源是现代企业的共同趋势；从内容的角度看，企业文化是市场经济规律个性化的体现，从实际出发，遵循市场规律是所有文化的共同内涵；从操作的层面看，企业文化是组织、管理、思想、观念、行为的综合反映，在突出观念文化特点的同时，必须注意与其它方面的同步和配套。所有这些要素，通过人的组合、通过文化的推动来发挥效用。因此，从基层文化建设入手，从多种角度进行理性思考，才能增强我们对企业文化本质作用的认识。
基层文化建设要重点突出。企业文化包涵精神文化、制度文化与实物文化。既有显性内容也有隐性内容。企业文化建设的根本点和出发点是职工价值观取向、企业道德和企业精神建设，必须在具体生产操作过程中，注重提炼和完善、强化管理，广泛传播，突出企业文化的导向、凝聚、激励、控制、协调、传播功能作用。要围绕企业的管理、围绕经济效益、围绕以人为本这些重点来搞企业文化建设。要有主有次，突出特点和个性，做到厂有厂的特色，矿有矿的区别，队有队的内容。把尽可能多的、各层次职工都吸引到企业文化建设中来。企业文化建设与生产经营结合得越紧密，才越容易为广大职工所接受。职工参与文化建设的过程，既是培植企业精神的过程，也是反作用实践的过程。职工的参与面越广，热情越高，越有利于形成良好的文化氛围，在潜移默化中接受企业文化的熏陶。
在形式和内容上要力求实效。文化是所有职工的文化，每个职工都是企业文化的体现者、实践者和传播者，我们的企业文化应该来自基层，基层文化就应该强调它的实用性。每个时期、每个阶段都要有发展的目标、明确的内容、具体的任务。有安排就要有落实，要见实效。同时，我们也要注意把企业文化交给职工去发明、去创造、去升华。
注重理念对员工的规范作用。思想是行动的前提，观念是实践的先导。企业理念是领导者和广大职工在实践中磨砺提炼出来的，宣传倡导这些理念，可以统一思想，规范行为，推进企业的发展。海尔人提出的，把简单的事情千百次的做出高水平就是不简单，而大庆采油工人提出了“在寻常的井站创造不寻常的业绩，伴随涌动的油流走过充实的人生”的工作理念，从事井下作业的职工站在乙方立场、立足服务创效，提出了“带走采油人的烦恼，留下作业人的真诚”的服务理念。实践证明，在理念征集上，要善于进行个性定位；要认真抓养成，使之成为全体职工的共识；要抓创新，不断丰富其内涵，使人与企业、岗位达到和谐统一。只有不断用今天的眼光审视昨天的工作，用明天的发展改善今天的现状，先进的文化才能够为企业的发展提供强大的精神动力，才能够使企业保持旺盛的创新能力。
始终把学习作为企业文化建设的特色。在新的形势下，创建学习型组织，是企业提高自身综合素质和竞争力的必然要求。企业和职工素质的高低，直接决定着企业的兴衰，提高职工的文化、科学、技能素质是企业文化建设的重要内容。采油厂已经从过去单纯抓文化技能的提高，上升发展为对职工的思维方式、心智模式的突破和改善；从过去一般的培训，上升发展为营造团队学习的氛围。几年来，一直坚持“以动力换能力强职工素质，以能力换效益创企业佳绩”，培养和激励职工终身学习的欲望，已经见到了非常好的效果。通过文化养成帮助职工开发和利用潜能，提升自己的素质，个体素质提高了，企业的应变能力就会得到提高。