关键词：电力企业；财务成本；管理
一、成本管理概述
成本管理是一门具体的学科，其事关企业的组织和经营模式，也关乎不同行业的经营特点，对企业成本的管理及其研究不是一蹴而就的，而是经过不断的发展和变化，最终形成的一种综合的解决方案，这对于企业的健康发展大有裨益，也是目前相关企业理论研究的热点。
成本管理管理是企业管理中的一部分，对财务管理效率具有直接的影响，应用成本管理管理相关标准和方法对企业成本进行精确地核算和管理有助于将企业的经营更好的进行规范，继而做到对企业管理者、股东以及合作方的全面负责，并满足相关的经济法规和法律要求。成本管理的对象是成本发生的过程，包括产品的设计过程、原材料的采购过程、产品的销售过程、物流过程、管理过程等众多过程成本的管理对于现代企业的经营具有重要的作用，这是由于资源日趋紧张而市场经营环境不断恶化、同业之间的竞争加大，保持良好的成本投入，做到开源节流对于一个想保证更好的经营发展的企业而言具有重要的意义。
二、电力财务成本管理的问题
1、电力企业的财务成本管理理念陈旧
我国电力企业绝大多数为国有大中型企业，过去经济时代的成本管理体系太过笼统，已经不适用于现代的市场经济。当前电力企业的财务、人力、物力划分十分精细，没有相应健全的成本管理体系，会导致不能及时获得精确的管控信息，不能规范内外业务处理，因此造成的不必要的损失过大，使电力企业投入过高，却始终处于亏损状态，财务管理的工作内容愈加复杂，对成本管理也提出了更高的要求，由于财务成本管理没有与时俱进，及时创新，最终导致电力企业的成本逐年升高。
2、电力企业的财务成本预算管理不足
我国电力企业基本属于垄断性行业，受自身行业性质的影响，使得电力企业在市场上竞争力小，缺乏竞争意识，因此企业在长期平稳发展中忽视了经营管理风险，对企业的长远经营规划十分欠缺，尤其是缺乏科学合理的成本预算管理体系。另外，预算成本的核算也不够规范。电力企业普遍规模大，业务种类复杂，成本类科目的分类也十分精细，但成本类预算却太过笼统。比如材料费、修理费界定不清，收益性支出和资本性支出混为一谈等等。
三、电力财务成本管理问题的应对措施
1、抓好成本管理工作
在电力企业当中，对机器设备、燃料耗费、人才以及资金的合理使用等情况都会对企业的生产模式、经营管理工作的综合性指标进行反映的，并且都会在企业当中的财务报表当中进行显示，所以说在电力企业当中，产品的成本是一个电力企业的经营效益管理的综合体现。在电力企业当中，想要对成本管理进行相应的提升，首先需要做的就是要加强电力企业当中人员的素质，建立以人为本的工作理念，对员工的综合素质进行一定的加强，提高各个岗位当中工作人员的教育工作，坚持在企业当中实行半军事化管理责任制；对于企业当中领导的权利以及责任需要进行一定的透明化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
电力企业加强成本管理的措施完全可以从同行业当中进行先进经验的借鉴，通过这些经验来推动电力企业当中的成本经营管理模式，从而推动整个电力企业在高素质的领导之下实现高效的成果；加强员工对于岗位的责任感，从而能够实现在进行电力生产的过程当中进行高效并且安全的生产，安全是整个生产过程的前提，同时在进行生产的过程当中需要充分的对员工的能动性、创造性进行调动，积极的配合电力企业当中的成本管理，降低企业的生产成本。
2、建立健全成本的数据管理系统
财务会计人员在进行成本管理预测、探讨、控制、措施、考核以及解决这些环节的时候都是需要对第一手的成本资料来掌握以及分析的，如果说没有对第一手的财务资料进行掌握以及分析就会给整个的成本管理工作带来很多不必要的麻烦，会导致没有办法掌握现在市场当中最新的信息，从而会对电力企业的成本管理工作造成影响。没有经过深入的调查就得来的资料很可能会给企业成本管理造成错误的判断以及决策，所以说在电力企业的成本管理当中，保证在第一时间就能够得到第一手的资料是非常重要的一件事情，只有得到了第一手的资料才能够做出正确的决策，从而有效的降低企业的生产成本。
3、构建财务成本控制全过程管理制度
运用先进的财务管理信息系统软件，可以进行全面事实在线监控，将成本控制工作前移，加强全过程成本管理。引进先进的成本管控理念，有助于解放传统体制的束缚，改善电力系统比较落后的成本管控体制，实现精细化的成本管理。建立完善的成本数据管理系统，能够确保预测、探讨、考核、控制等这些成本管理环节的第一手资料由专业的会计人员及时获得并深入分析，避免了企业人员多环节造成的失误，进而降低企业的生产成本。
4、培养成本控制的专业人才
任何企业的生产经营过程都依赖于对人才能力的挖掘，做好成本控制过程中的人才管理，才能更好地推动成本管理活动的进行。（1）积极引进优秀的成本控制人才，岗位内实行竞争上岗。企业需要及时在社会同行业与其他行业挖掘优秀的成本管理人才，同时也可以通过高校招聘引进专业素质过硬的人才，让这些人才在岗位中实行竞争上岗模式，让企业的成本管理过程更加的高效、高质量、高品质，突出成本管理的效果。（2）提拔本企业的优秀人才，提升企业管理水平。本企业的员工不仅具有良好的专业知识，同时对企业的生产经营状况很了解，从不同岗位中提拔出来，可以提高员工的工作积极性，也有利于发展员工文化，同时也提高了成本管理过程中的质量，实现双赢的效果。（3）定期对企业员工进行培训。对员工的培训不仅需要包括对专业技术知识的培训，同时也需要及时高效地培训企业员工的成本管理理念，让一线员工强化成本意识，不仅可以保证企业的成本控制过程的有序、高效进行，同时也为企业提拔员工、强化企业组织结构提供机会，让企业中的员工不仅可以做好一线岗位工作，也能迅速适应管理岗位的工作，实现企业与员工的共同成长。
5、强化基础管理工作
基础管理是财务成本管理工作的基础和前提，也是财务成本有效控制的保障。因此，电力企业需要努力夯实基础管理工作。首先要建立完整的规章制度，将价格、成本、安全、生产等要素纳入综合考评中，认真整理企业的原始记录，以备以后查阅，将企业的成本管理标准内容重视起来。其次，需要各级领导高度重视成本，财务会计最重要的职责就是开源节流，关键点就是控制成本，没有领导的通告重视，财务人员只会做好日常开支的基本工作，没有重视成本的意识。最重要的是建立健全的财务成本预算管理体系，结合发展战略和市场竞争情况，以发电、供电和售电各个环节中的消耗与收益为依据，精确预测成本，锁定成本目标，提高预算管理的执行力。
三、总结
供电企业的成本管理问题是企业是否能顺利发展下去的基础之一，严格把控财务信息，在对成本进行管理的时候，严格根据企业的财务制度，对成本进行准确的管理和科学的把控，这样，才能使企业良性发展、优质发展。
参考文献：
[1]李昱，高玉梅.电力企业财务成本管理的研究[J].现代经济信息，2016，（08）.
[2]杨帆.加强供电企业财务成本管理研究[J].科技创新与应用，2017，（06）.
论文作者:杨苗芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 财务论文; 员工论文; 过程论文; 《电力设备》2019年第13期论文;