摘要：企业文化作为企业管理的软管理之一，是推进战略管理的重要举措，2018年，国网公司提出了新时代企业文化理念，对基层供电企业强化文化驱动，推动文化登高提出了新的更高的要求。将“五统一”的企业文化有效落地，加强国网福建电力基层企业文化建设，有利于促进电力企业职工思想道德水平和科学文化素质的提升，推动供电企业的发展。同时，随着社会经济的发展，企业管理模式不断更新，基层供电企业逐渐形成区域性、文化传承性以及历史特殊性等具有地方特色的文化特质。笔者对国网福建电力基层供电企业文化落地模式的相关措施进行深入探讨，就加强对企业文化落地的措施进行探索和实践。
关键词：新形势；基层供电企业；文化落地；工作方式；分析
引言：企业文化也称之为组织文化，主要指由价值观、信念、仪式以及符号和处事方式等元素组成的组织，其本身所特有的一种文化形象。企业文化是一个企业的灵魂，能够为企业的发展提供不竭的动力。随着经济的不断发展，企业的管理模式也紧随时代的脚步向前进，而越来越多的企业对于企业文化的重视程度也逐渐提高。企业文化作为企业的灵魂固然重要，但更为重要的是企业文化的落地工作，只有将企业文化进行实践，才能真正发挥企业文化的力量。
1.基层供电企业文化的重要意义
1.1供电企业文化的内涵
一方面，企业文化建设就是精神文化的建设，也就是我们所说的价值观，没有企业价值观，就没有企业精神，而供电企公司企业文化落地工作就是企业员工提升价值观的过程。目前，供电公司的一些员工对于企业文化的认知存在一定的误区，简单的将企业文化等同于“政工论”或者“务虚论”，甚至片面的将企业文化作为一个简单的标志，这不符合企业文化的内涵。另一方面，在世界多极化发展和文化多元化的背景下，物质生产不可避免的与文化相互联系。经济和文化的交流是经济发展发展的必然趋势，针对供电公司来说，在电力体制改革的背景下，科技的发展和越来越多新能源的出现对供电公司造成了不小的压力，要想根本性的提高企业的综合实力，促进企业的发展，必须重视供电公司的文化建设，促进企业文化的落地工作。
1.2落地供电企业文化的意义
一是先进的企业文化是引领企业发展的一面旗帜，能够有效地为企业的发展提供源源不断的动力，为企业打造一支高素质、高水平也具有纪律性和责任感的优质团队，推动着企业不断向着更高的水平迈进。二是安全理念作为供电企业中的重中之重，是企业发展中不可忽视的元素。将企业文化与安全理念相结合，如完善安全机制，加强企业安全理念方面的宣传，增强员工对于安全工作的意识，能够有效的加强企业安全建设，保证安全作业的前提下，提高企业安全水平。
2.当前基层供电企业文化落地工作模式存在的问题
2.1基层供电企业对企业文化建设的重视程度不够
基层供电企业是网省公司总体战略的最重要执行者，基层企业文化的好坏会直接影响到电力行业在人民群众的形象。但在现阶段，很多基层供电企业对企业文化建设的重视程度不足，是影响企业文化落地工作的最重要因素。很多基层供电企业都认为，基层供电企业的主要职责是进行电力输送和生产，对企业文化建设并不十分重视，由于企业重视电力生产和输送领域，忽略了文化建设，让文化落地工作无从下手。另一方面很多企业领导以及职工都认为基层供电企业只需要按照网省公司的战略执行，没有建立起有凝聚力的文化建设基层团队，导致基层供电企业的文化建设严重滞后。
2.2基层供电企业人员素质参差不齐
由于基层供电企业大多处于生产一线，面临压力和困难都是非常艰巨的。再加上基层供电企业经营范围广、管理流程繁琐等特点，就比较容易造成供电企业员工庞杂。供电企业的职工结构主要是以技术型员工为主，主要是负责当地供电设备维护和检测，确保地区供电能正常运营，缺乏善于行政管理与企业文化构建的高层管理者，导致基层供电企业文化素养严重缺乏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在日常工作交流中也不利于文化活动开展，给供电企业文化落地带来难度。
2.3基层供电企业文化与市场相脱节
电力行业是我国的国有企业的重要分支，为了保障我国电力运行安全，国家一直对电力企业实行垄断。由于这种以产品为导向的经济方式，导致电力企业文化构建过于主观化，与市场脱轨严重。这种情况在基层供电企业中更为明显。随着市场化改革的不断深入，一些基层供电企业文化服务工作也取得突出成效，随着人民生活水平的整体提高，对供电服务需求也明显提升，很多企业文化服务也无法满足用户的实际需要。
3.基层供电企业文化落地工作的实践方法
3.1建立健全企业文化管理体系
基层供电企业想要将企业文化真正的落实到位，首先要做的就是建立健全的企业文化管理体系，明确的制定出企业发展奋斗的目标，并形成统一部署、全员参加以及整体推进的工作制度，以此推动基层供电企业文化的落地工作例如针对供电公司制定阶段性的发展目标，发挥“领导班子”在企业文化建设中的积极作用；同时不定期的进行思想交流会和企业文化研讨会，促进管理层与公司员工的交流，增强员工对于企业文化的认同感。
3.2丰富企业文化的传播形式
通过多种渠道传递企业文化的内涵和意义，潜移默化的加深员工对企业文化的印象，为企业文化的落地工作打下夯实的基础。例如利用公司网站、道德讲堂等多种方式，对企业文化建设中出现的亮点、成果或者先进典型进行宣传，为企业文化的落地工作营造浓厚的氛围；此外，基层供电公司也可根据当地特色和人文风情进行具有差异化的企业宣传片和专题画册的制作，通过新媒体形式对企业文化进行广泛的传播。
3.3完善基层供电企业制度
完善的企业工作制度是推进基层供电企业文化落地工作的关键。不断改进公司管理方式，并进行长期有效的企业文化建设，将企业文化建设融入到工作管理制度中，能够促进企业文化的发展。例如通过开展“管理找差”等专题活动，对供电公司各项规章制度进行完善，规范企业员工日常工作的行为，将安全理念贯穿企业发展和工作过程中的始终，增强员工安全作业的意识，充分发挥企业文化的优势。
3.4在改革中发展企业文化
随着社会主义市场经济的不断发展，基层供电公司想要持之以恒的发展壮大，就需要在保证自身特性的基础上适应时代的潮流，不断改革创新企业文化，持续稳定的推进企业文化的落地工作，并在不断发展的过程中发现问题、解决问题，逐步完善企业文化建设，提高员工工作的安全性、高效性，为企业发展提供源源不断的发展动力。
总结：基层供电企业文化的落地工作是供电公司通过对“诚信、责任、创新和奉献”等价值观的宣传，营造良好的企业氛围，将对员工的规范管理转化成员工自觉行为一个艰苦的过程，对于基层供电加快企业发展，推进“两个转变”和“三个建设”的工作具有重要意义。因此，基层供电公司应克服企业文化落地工作出现的问题，建立完善的企业文化建设的有效机制，利用多种方式和手段广泛的宣传企业文化的意义和重要性，推动基层供电公司勇往直前的朝着奋斗目标迈进。
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论文作者:丁睿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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