摘要：市政工程作为重要的基础设施，便于人们生产生活，推进城市建设与发展的顺利开展。全面有效开展施工管理工作，是确保市政工程总体建设质量，持续提升建设水平的重要前提。明确市政工程施工管理的重点内容，并提出一些科学可行的应对措施，为推进工程项目建设顺利有效开展，奠定了坚实基础。
关键词：市政工程；施工管理；特点
1市政工程施工管理工作的特点
从市政工程实际来说，施工管理特点如下：①不稳定性因素很多。开展施工作业受到气候环境和地质环境等的影响较大，极易引发进度问题和成本问题等。除此之外，工程建设环节具有复杂性，增强了管理的不确定性。②市政基础项目具有施工周期长和范围大等特点，项目参与方比较多，增加了施工作业的复杂性，使得工程施工质量很容易被周围环境影响，出现各类问题，无法保证工程的质量。③工程质量水平高低，直接影响着城市的整体容貌，同时展现了城市发展水平，因此工程建设的要求很高，工程管理规格很大，具有较强的政治性。目前来说，部分市政工程建设管理积极转变，管理的专业化水平不断提高，但是还有很多项目的管理专业化水平不高，难以实现质控目标。④新时期，市政工程管理工作的开展，朝向集约化方向转型，生产的机械化水平不断提高。不过因为专业性不强，作业人员的整体素养不高，所以开展各项管理工作的成本较高。
2市政工程施工管理工作的不足
从当前管理实际来说常见各类问题：①能源利用率不高。新时期，市政工程施工开展的系列管理工作，除了围绕质量和安全外，还需要重视资源和能源利用管理，加大环境保护以及资源利用控制，适应低碳经济的持续话发展，助力环保化建设。然而当前的管理工作中能源利用率不高问题突出，影响着各项管控工作的开展。②环境污染问题较为突出。从管理实际来说，因为缺少规范化以及标准化的环保措施，使得各类污染问题无法有效处理，比如泥浆污染和噪音污染等，影响着工程的效益。除此之外，施工人员的技术水平不高，未能按照方法运用规范操作，影响着经济活动的有序开展，造成系列问题，比如水土流失以及固体废弃物污染等。③施工技术水平需要提升。随着市政工程生产要求的提高，现有的施工技术无法达到作业要求，因此需要积极创新和改进施工技术，全面提高施工技术水平。在具体实践中积极推广应用绿色低碳施工技术，保障工程施工质量的同时，全面提高技术水平。
2加强市政工程管理的建议措施
2.1全面强化市政工程质量管理意识
要想从根本上提升市政工程的管理质量，那么最为重要的就是需要具备工程质量管理的基本意识。有关市政工程质量管理工作人员，只有具备优良的工程质量管理意识，如此才能在工程质量管理的各个环节当中，有意识的展开工程材料的优劣选择、工程进度的严格遵守以及工程监理工作的有效开展。市政工程施工人员，需要具有一定的工程质量管理意识，无论是施工单位的管理人员，还是普通的施工人员都需要具备。另外一个方面，市政工程施工管理人员也需要具有一定的质量管理意识，在实际工程的操作过程中，应当切实做到严谨认真，施工单位可以定期对所有的施工人员展开培训工作，使得每个工作人员的质量意识都可以在工作开展过程中得到发挥，做到高质量施工管理。通过各种理论、案例分析的方式，向有关施工质量管理人员展示工程管理的重要性所在，与此同时还应当对施工人员进行专业的技术性培训，从主观和客观的角度尽力保证工程管理质量达到较高的水平。
2.2加强施工材料采购管控
在过去的采购管理中，企业与物资供应商之间的关系一般是简单的供需短期合作。但这种短期合作模式会增加材料采购管理风险，价格也很容易出现波动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以为了更好的进行材料价格控制，施工单位应加强与大型生产企业的信息沟通与合作，建立新的供求合作模式，寻找降低成本和增加利润的方法和手段，并为公司和材料供应商实现双赢。对建设方来说，一方面减少了供需之间的中间环节，通过从市场需求库存和供应商储备，显着减少采购过程中不必要的额外成本，另一方面，与材料供应商建立长期战略伙伴关系，能有效保证材料质量和价格的可控。
2.3加强现场施工流程管理
市政工程施工现场需要大量的市政材料、施工工人和各种机械设备，这些生产要素必须紧密结合，通过建立科学合理的施工过程，最大限度地提高施工效率。因此，要想实现市政工程的有效管理与控制，就必须对施工流程进行严格管理，特别是对一些难度较大的复杂工种和工艺流程，需要建立严格的标准化施工流程制度，保证各项工艺流程在严格的管控下实施，尽量避免由于现场施工作业人员的主观随意性造成的损失，加强施工过程管理不仅可以有效降低市政工程项目的成本，还可以有效提高施工质量，并保证现场施工安全。
2.4强化施工人员队伍建设
高水平的施工团队，是保证工程项目施工建设顺利开展并取得良好成效的重要前提。积极开展施工人员建设工作，提升全体施工人员的质量意识、安全意识，对于提升施工质量具有积极意义。施工团队的整体素养和执行能力，都将会影响到工程建设情况。①全面开展培训工作，强化施工人员的专业技术能力和施工意识，注重教授施工人员基本的知识和内容，提升施工人员的综合素养[2]。②积极引进先进高素质的管理人员，通过社会招聘的方式，吸引更多专业性较高的管理人员参与到施工团队建设环节之中。③建立健全绩效考核管理制度，明确各项考核指标，按照工作岗位、工作业绩等方面内容开展相应的考核工作。设立好科学合理的奖惩制度，根据各个工作人员的实际行为情况，选择合适的奖励手段，必要时，需要采用一定惩罚措施，全面调动工作人员的积极性、主动性，推进工程建设环节稳步开展，实现建设目标。
2.5注重施工管理模式的创新
市政工程施工管理工作的开展过程中，为能提高施工管理的整体质量水平，这就需要从管理观念以及模式上进行创新，这样才能真正保证施工管理工作顺利推进。施工管理人员要充分运用新的理念，积极协调施工管理模式，深化施工管理工作。通过信息技术的应用，为施工管理工作注入活力，提高施工管理的整体效率和质量，要发挥信息技术信息传递速度快以及信息共享的优势，只有从这些层面强化，才能有效提升市政工程施工管理质量，促进工程顺利进行。
3结语
市政工程的施工管理工作开展过程中，要从多角度加强重视，注重从思想观念以及管理模式等方面进行创新，面对新的发展形势，要注重提高施工管理的质量水平，为保障市政工程的质量打下坚实的基础。
参考文献：
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[5]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材,2017(05):246-247.
论文作者:黎展钊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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