关键词：建筑工程；经济成本；管理
1导言
建筑的可持续发展是建立在经营利润之上的，这就需要企业积极进行生产成本进行控制。通过加强整体施工的成本管理质量，高效管理企业生产经营的各种费用，并将其列为成本管理的核心内容。现阶段建筑成本管理最终的目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。协同处理施工部门的关系，保证建筑经济成本管理工作的顺利开展。
2建筑工程经济成本管理的重点问题
建筑工程是一项重要的、带有社会性质的建设工程，建筑行业的发展不但影响着该行业内的各建设企业的进步，同时还对于国家经济的繁荣发展以及社会的基础化建设都具有重要的促进和推动意义。而随着国家经济水平的进一步提高，建筑行业的发展面临着新的挑战和机遇，再加上新型科技在建筑工程施工过程中的应用与融合，建筑企业在发展的过程中也在逐步进行着转型和管理制度上的完善，于是很多传统的建筑工程经济成本管理工作中存在的问题也逐渐暴露出来，这给当前的企业管理工作带来了沉重的压力和负担。
2.1成本管理缺乏长期性和战略性的目标
在很多建筑工程的施工企业中存在着一种共性的现象，企业的决策者和管理者缺乏长久的战略性眼光，在进行建筑工程经济成本管理时很容易犯下片面的重结果和重制定的毛病。这种问题的发生经常会使建筑工程的经济成本管理工作本末倒置、漏洞百出，因此企业的经济成本管理并没有取得实质上的突破。此外，一些企业管理者在实施管理措施时一味的追求企业管理工作形式上的要求，缺乏对工作实际意义和本质价值的探寻与重视，因此往往表面工作要多于实际内容，这就造成了现代化建筑工程企业管理华而不实的不良现象，同时给我国建筑行业的发展也带来了极大的消极影响。
2.2缺少科学合理的建筑工程经济成本管理方法
企业管理者在进行工程经济成本管理方案的分析和制定时，如果能够保持科学严谨的工作态度和公平公正的管理原则，那么经过重重筛选制定出企业管理条例，将会在实际工作过程中起到良好的参考和辅助作用。但是有很多企业决策者在制定工程的施工和管理方案时，缺乏真实有效的经济分析和技术分析，在一些企业中还存在缺少实地考察经验，对施工现场的作为施工环境分析不够深入，从而导致企业对施工现场的评估缺乏科学性和合理性，甚至会产生严重的设计与实际施工脱节的现象。另外，在一些建筑企业中由于管理者的综合素质和专业水平较差，在制定管理方案时缺乏创新精神和实干精神，这就导致了企业所采用的管理方案要么思想老旧、实施效果不佳，要么过于激进、导致企业的施工管理工作舍本逐末、质量无法得到保障。所以科学合理的工程经济成本管理方法也是目前很多国内的建筑企业中所严重缺乏的，为了解决这一问题企业可以通过组织培训和学习的方式，积极提高管理部门工作人员的综合素质和专业水平。
2.3企业管理制度设立不完善
科学的管理制度是企业管理部门实施监督和管理工作的重要基础，缺乏完善的管理制度将会导致企业的管理工作不能有序进行，同时无论是企业的文化建设还是项目发展都需要制度作为根本，因此决定一份完善的管理制度能够有效的减少在实际的工作过程中出现漏洞或错误的现象发生。此外，全面的经济成本管理考核制度也是一个现代化建筑企业应该具备的一项基本制度，而在国内的很多建筑企业中，管理者和决策人员往往都忽略了对这一考核制度的优化和管理，从而导致企业管理不规范、施工管理缺乏条理性等一系列不良现象的发生。
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3强化建筑经济成本管理的措施
3.1加强人才建设的培养
人才建设是企业发展的根本，人才储备到位了企业才能稳步发展。同时，新技能型的人才的培养在当前尤为关键，需要什么样的人，就培养什么样的人，培养什么样的人就提供什么样的平台，做到学以致用。人员的技能提高了，就会提高人工工效，节约人工成本。
3.2重视管理过程中的应对材料成本的管控
为了更好地管理应对材料的成本管理，我们一定要做好几方面的内容：第一，在施工方面，我们应该将每个步骤都规定好准则，这样才能对其做好管理工作；第二，在管理方面，我们应该将管理分配到个人，这样一旦出现问题，我们就可以根据责任的分配来查询，然后对那些失职的个人做好相关的应对措施，这样能够使得管理更加科学以及合理；第三，在预算方面，相关预算人员应该对整个材料做好预算，这样才能得到更为准确地结果，不仅如此，还能够根据这些预算结果来进行材料的分配，使得材料能够精准的分配到各个地方；第四，在各个部分之间，我们应该做好他们的协调统一工作，这样才能使得材料运用的更加准确，使得工程有着更高的施工质量。
3.3积极构建新型的成本控制体系
建筑工程的成本控制是建筑企业地经营活动中非常重要的一个环节，要不断地构建更加科学合理的成本管理体系，为此，企业应该做到以下几个步骤：第一步，提高全部员工的控制的意识，为了让员工们都能够意识到成本管控的重要性，所以我们应该对这些员工进行相关的管理以及培训；第二步，建成科学合理的成本管理体系，在工程修建时，我们应该加强对管理人员的意识，让他们能够在项目的管理中做好相关工作的平衡，这样才能将整个工作做到最好，其次，还应该将员工个人与建筑项目紧密联系在一起，这样能够使得建筑风险降低，整个成本控制才能发挥的更好；第三步，发展相关的激励系统，企业应该在完成前两步的基础上大力完成自身的员工激励系统，这样才能使员工更加积极地投入到成本的管理中去。
3.4改变成本控制的态度
企业员工应该树立正确的成本控制观，因为员工的整体加入将会巩固整个建筑的发展。企业在对这些员工进行培训时，一定要将成本控制的理念灌输给他们，这样，才能做到成本管控方面的全员参与。另外，企业要建立健全相关的奖惩制度，做到奖励与惩罚并存，这样才能更好地激发员工的工作热情。最后，企业的领导人员一定要做好先锋模范带头作用，带动整个企业的发展与进步。
4结束语
总之，从目前来看我国建筑企业的发展需要依靠技术创新和管理体制改革来实现，而建筑工程经济成本管理作为管理工作中的重要组成部分，应该得到企业管理者的高度重视。企业要遵循自然发展规律，坚持科学、公平的管理工作原则，以积极严谨的工作态度扎扎实实的做好企业经济成本管理工作，为我国的基础建设增砖添瓦。
参考文献
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论文作者:李承伟
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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