摘要：随着近年来我国工程项目数量的逐渐增多，建筑行业内存在的竞争压力也在日益加剧，这不仅仅要求建筑企业在承建工程项目时更加关注其安全问题、质量问题，也对建筑企业在工程经济问题领域的把控能力提出了很高的要求。从一定程度上来说，工程经济能够极大地促进建筑企业的发展，同时提升企业通过工程项目所获得的盈利。
关键词：工程经济；工程项目；重要性
引言
目前我国多种建筑项目继续增多，这样逐扩展的建筑市场规划也导致建筑行业的竞争压力不断增大，这样的竞争压力不断提高，促进建筑企业必需要注重建筑项目工程的质量以及安全问题，在某种程度上要求建筑工程企业必需要充分考虑其经济方面的问题，工程经济可以加速建筑企业开展的速度，进而增加其收益，让建筑企业愈加安稳可继续的发展。因而，下面将进一步论述工程经济对工程项目的重要性。
1工程经济对工程项目的重要性
1.1对投资决策阶段的重要性
决议计划阶段是在施工设计开始前，对整个项目出资计划确定和调整的环节。简略来说，就是对这个工程项目在经济层面上的可行性以及建造的必要性进行剖析，故决议计划阶段的经济管理是这个项目开展与否的关键。同时，经过对相关人员供给的项目计划进行比较，考虑其建造的经济可行性，进而完成工程经济的决议计划阶段管理。
1.2对工程施工阶段的重要性
关于工程项目管理而言，施工阶段不仅是对项目的施工建造，同时也是人员、资料设备运用最为主要的阶段。因而，要经过对施工中的工艺挑选、资料的运用购买、设备的挑选应用、施工参加人员的雇佣等层面上的资金成本管理，降低在施工中呈现资料设备的浪费，进而削减工程项目的成本投入，实现工程经济的合理控制。
1.3程经济在工程项目的设计上重要性突出
在工程项目的设计阶段，对方案的选择、结构以及施工的技术要求、功能的完善，经济效益与社会效益的实现等都需要进行综合分析，对多方面的因素进行全方位的研究，科学合理的协调经济与技术的关系，在满足工程项目功能的前提下，采用先进的施工技术方案，对材料、人工等的选择更加合理，在有效控制成本的基础上确保工程项目的高质量。同时还要结合未来工程项目的发展方向，优化设计方案，实现工程项目的可持续健康发展。
1.4对项目运营阶段的重要性
工程经济对工程项目的重要性还体现在项目的运营阶段当中，其工程项目实际经济效益的实现与后期的运营具有非常严密的联系。据相关统计剖析，在工程项目竣工之后，因为对项目进行后期的维修等，一般也会运用到很多的资金投入，从而又加大了工程项目的建造成本。因而，工程经济要求对工程项目的后期建造阶段进行合理的剖析，特别是在设备更新、设施修理、项目保护等方面的资金投入与运用，在工程项目的运营阶段对成本的投入进行合理的管控，以完成工程项目的社会效益和经济效益的和谐一致。
2工程经济在工程项目应用的现状
2.1没有形成健全的工程经济成本管理体系
如果企业项目承包不到位，企业就没有办法构成科学管理体制，企业也就难以实现有效的发展。笔者经过长时间的研讨发现，企业管理者应当树立权力、责任以及利益三者一体的管理体制，避免在工程项目的建造过程中出现严峻的不可抗力的事情时，管理者频频的钻管理的缝隙。各部门全责不清楚，彼此推卸责任。
2.2经济管理意识淡薄
在任何管理工作中，首要要做到的就是要有相关工作的管理意识，而在工程项目经济的管理上，刚好就短少这一点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就现在的情况来看，相关人员的工程经济的管理认识不是很清楚，能够说是比较淡漠。认识都不清楚，详细的工作就难以施行，所以说，经济管理的认识能够作为工程项目的管理之基础。管理人员没有认识到经济管理关于项目管理的重要性，导致工作经济的管理工作不能有用的展开，也就无法完成对工程建设项目的成本控制。
2.3忽视工程项目的施工质量
可以说，工程建造的质量对该企业的名誉有着特别重要的意义。只需该企业建造的质量可以合格，该企业就必定会有很好的发展前景。在这里，工程经济和质量有着平等重要的效果。纵观目前的建造企业，许多企业在施工的过程傍边，一味地寻求施工进度和控制成本，而忽视了施工的质量，埋下了安全隐患，乃至还有些工程不合格导致了安全事故。
3提高工程项目中工程经济的措施
3.1选择适合的项目成本管理
项目管理必要树立一个明确的方针，挑选方针管理的模式，在断定方针的基础上组织开展施工工程，供给工程项目机制化和科学化以及权责利判断。方针管理的要点就是要施行方针掌控，科学的掌控项目成本和施工质量以及工期，而完善的成本核算是方针完成的根本保证，工程建设的中心必定要有该企业出资项目的掌控方针，工程建设项目出资掌控方针必须要掌控在其要求出资的预算规模中。方针掌控的中心方法包含工程质量以及整体管理，还有企业一致管理，项目花费和施工质量以及工期这三个方针不仅是彼此独立的，同时仍是一致的，必需要全面和谐，想要增强管理方针的科学优化，提高工程项目管理成本的掌控。
3.2将工程项目建筑成本和工期的关系协调好
施工项目的成本与工期首要体现在以下两方面内容：一是，因为外在施工和自然环境的两层影响，或者企业内部人为形成的工期损失；二是，为保障如期交工，项目业务经理选用的各种相关费用。工程项目管理、施工设备购买的增加会直接导致项目总成本的进一步增加。正因如此，我们应当在合理的范围内，尽可能的将项目施工成本做到最低。
3.3强化对成本造价的全过程控制
提高工程经济的管理水平，就必须在工程项目的全过程中强化对成本造价的控制。首先，要在项目施工之前制定出合理的方针，并对施工中可能会出现的问题进行防止，当问题发作时争夺在第一时间予以处理；其次，要将工程项目施工中所发生的损耗控制在一个合理的规模之内，包含因为返工和设备维修等而带来的额定资金的投入；然后，在工程项目施工结束之后，还要加强对建设费用的清点和核算。
3.4合理利用工程成本核算
成本核算在工程经济的管理过程中归于一个十分关键的环节，所以需要对项目建造资金进行有效地核算。与此同时，在施工中，也会不定期的对项目建造开展质量检测，这样可以确保及时发现问题，并解决，防止出现返工的问题。同时，在此期间也要对工程建设的成本进行汇总核算，并做好记录、总结工作。为成本核算做好分阶段的工作，为最终的核算提供参阅。
结语
综上所述，工程经济对工程项目的重要作用是不言而喻的，在工程项目的前期设计、投资决策、工程报价以及后期的施工建设、运营维护等各个阶段，在项目的成本、技术采用、方案设计、材料选购和管理等全方位的进行工程经济分析，不仅可以优化工程项目，降低项目成本，减少投资风险，获取最大的经济效益和社会效益，还能够促进工程建设行业的可持续稳定的发展。
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论文作者:张恒
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/2
标签：工程项目论文; 工程论文; 经济论文; 项目论文; 成本论文; 重要性论文; 方针论文; 《基层建设》2017年第36期论文;