摘要：新时代背景下，我国烟草企业工作的政策方针要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，坚持可持续发展理念和社会主义核心价值观，构建和谐发展型社会。随着当前人们的生活方式、思维方式、生活内容及经济关系逐渐多元化，烟草企业的基层队伍建设工作在环境条件、内容形式等方面都发生了很大变化。因此，做基层好企业队伍建设工作，已成为现代化创新管理模式中的重要内容之一。
关键词：烟草企业；基层队伍建设；重要性
一、加强烟草企业队伍建设的意义
随着我国烟草企业的规模与经济利润的大幅度提升，为保持企业的持久稳定发展，企业更加注重队伍的建设工作。企业的队伍建设工作主要围绕企业文化和价值观来增强员工正确的思想观念，一方面使员工的个人价值得以充分地体现，另一方面也能实现企业的长远目标。基层队伍建设工作的基本目的是培养企业的员工形成正确的思想与行为，推动企业向长远正确的方向发展。烟草企业管理工作的顺利开展，既能充分调动基层员工的创造性与积极性，又能强化基层员工的创新意识与思想认知能力，同时加强基层员工对企业的满意程度及对企业文化的认同程度，最终保证烟草企业稳定长远的发展。
二、烟草企业队伍建设存在的问题
1、烟草企业领导对基层队伍建设缺乏重视
在经济飞速发展的当代社会，烟草企业一定程度上受到“唯发展论英雄”思想的影响和冲击，对无法直接产生经济效益的队伍建设和发展重视程度不足，甚至有些企业的队伍人员由其他部门员工兼任，由于许多人员专业不对口，缺乏理论的支撑和技术方法的指引，严重打击企业基层员工参与的积极性，也弱化了队伍的作用。思想工作的弱化也使部分基层员工思想出现偏差，对党政工作的开展也会出现轻视的心态，使得思想教育工作未能得到很好的落实。所以，加大对企业基层队伍的发展建设的扶持力度，以此加深基层员工对此的重视程度是十分必要的。
2、管理方法陈旧简单
科学先进的管理思想，可以大幅度提升烟草企业对建设工作的工作效率，否则只会带来相悖的后果。然而，现实工作中大部分烟草企业并没有对企业基层队伍建设工作的重要性加以重视，即使少数已经有所意识的企业，也往往因思想观念的陈旧而依旧采取老套的管理经营模式。再加上很多烟草企业都把精力集中在相关产品的研发、企业经济效益的提高等方面，无法拿出合适的资金来打造专业的管理团队。有些干部还是兼职人员，存在临时思想，难以胜任目前的工作，也无法确保工作的顺利开展。
3、激励机制不完善，考核成效不明显
当前，由于激励机制的不完善，考评考核不够全面，严重影响了整个队伍的竞争意识。一是在待遇和晋升渠道方面，对能干事、主动干事或成绩突出的员工和不干事、被动干事或成绩平平的员工差别不大，导致部分员工心理不平衡，出现消极怠工情绪。二是绩效考核不到位。虽然形成较合理的考核体系，考核结果也与绩效工资挂钩，但是因为考核深度尚且不够，对员工考核存在把关不严、流于形式等现象，使得考核成效明显降低。
三、烟草企业队伍建设的措施分析
1、加大对人才队伍建设的重视程度
在新时期，人才队伍不能一成不变、墨守成规，需要不断改良与进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为提高基层员工的参与程度，企业可以将工作参与率与员工的绩效考核和日常管理挂钩，并通过将最新的有关的政治动态应用于经营决策的实际中，提高各部门员工的认同感，加强员工对人才队伍工作的重视程度，同时在基层开展需要“接地气”，不能将规章条文照本宣科，通过新模式新内容的党政工作和全新面貌的管理人员拉近其与政治时事的距离感，充分调动基层员工参与热情，双管齐下以增强队伍建设工作方面的效果。
2、强化管理工作人员的创新思维
创新是解决企业在发展过程中所遇到问题和瓶颈的方法。烟草企业一定要努力提升管理工作人员的创新发展意识。首先，要不断引进专业的优秀管理人才，强化管理工作团队的构建，为管理各项工作的顺利开展提供有效的人才储备。在引进相关人才的时候，烟草企业必须考核他们的学习能力、思想认知水平及接受新知识的程度，为日后的培训教育打下良好基础。其次，要时刻关注管理工作人员的继续教育培训工作，让他们能与时俱进地学习掌握最新的管理观念和管理方式，不但提高自身的专业素质。最后，努力改进烟草企业的工作氛围与环境，让基层工作人员能够在轻松的工作环境中开展工作。
3、加强员工教育培训，提升员工综合素能
企业在实际发展过程中会不断地遇到内外部的挑战，为此，企业要不断加强员工的培训，更新员工工作技能，使企业、员工的发展与时代同步。企业人力资源管理部门开展培训需求调查，一方面了解员工的培训需求，另一方面了解企业对员工技能提升的期望，从而科学合理的制定员工年度培训计划，开展不同层次、不同类别的教育培训活动，促进员工的工作技能、学历以及综合素能不断提升，为企业的发展注入内在活力。在员工培训方式上，可以采取“走出去”和“请进来”的方式，积极地吸纳行业内外的先进理念，提升员工知识技能的覆盖面；在培训师资上，企业一方面可以建立企业内训师队伍，在营销、专卖管理、企业管理、烟草生产等方面培养一批专而精的讲师队伍，另一方企业可以积极地建立行业外专家、技能能手等培训师资库，为员工技能提升提供保障。
4、精细管理，完善烟草企业文化建设
任何企业都需要有良好的企业文化作为支撑，在完善的企业文化下，企业发展能够更加高效、高质。因此，烟草企业为了适应新时期市场环境，必须重视企业文化建设。企业重视内部员工整体凝集力、向心力建设，加强企业人员素质培训与教育。企业需要针对自身的未来发展趋势，制定有效的人才管理体制，优化企业内部运行环境，确保企业各项工作运行环境安全有效。另外，向内部员工渗透国家在烟草行业方面提出的一些法规和政策，促使内部员工深入了解当前烟草市场发展趋势，并根据实际情况，做好自身所负责的工作。
5、丰富烟草企业干部工作机制
在实际的工作中，必须坚持党要管党、从严治党，坚持实事求是、公道正派，坚持人岗相适、人尽其才，坚持依法依规、积极稳妥，着力解决履职不力、担当不足、工作平庸等问题，对不适宜担任现职的人员及时予以调整，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和干事创业环境和选人用人导向。容错纠错是指烟草干部在履行职能、改革创新过程中未能实现预期目标或出现失误偏差，但不违反法律规定和行业规范，勤勉尽责、未谋取私利的，对其不作负面评价，允许其及时纠错改正，免除相关责任或从轻减轻处理，这其中要做到坚持依法依纪、坚守底线，区别对待、宽严相济，允许试错、宽容失误，着眼预防、及时纠错，勇于担当、激发活动的原则，旨在鼓励改革创新、支持干事创业、及时预防纠错。激励鼓励就是要抓住想干事、能干事、敢担当、善作为这个关键点，完善业绩考核评价体系，健全正向激励机制。
结束语
综上所述，烟草行业为国家做贡献、为满足消费者利益，各级人员从中发挥了至关重要的作用。新时期，烟草行业仍将在国家局党组的正确领导下，不断加强自身队伍建设，进一步提升践行党的十九大精神、落实烟草行业改革发展目标任务的能力和水平，为推动烟草事业持续健康稳定发展作出积极贡献。
参考文献：
[1]刘富生.烟草企业政工管理的必要性与对策[J].吕梁教育学院学报，2018，35（01）：74-75.
[2]张航.探究烟草企业政工队伍建设[J].现代国企研究，2017（08）：219.
论文作者:曾祥智
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/22
标签：企业论文; 员工论文; 烟草论文; 队伍建设论文; 工作论文; 基层论文; 干事论文; 《基层建设》2019年第5期论文;