农产品加工企业财务管理初探，本文主要内容关键词为：农产品加工论文,企业财务管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着我国经济的不断发展，农产品加工业也取得了快速发展。应当说，农产品加工企业的发展目标还是要实现自身经济利益最大化。然而，面对着国内外农产品加工企业的激烈市场竞争，怎样加强管理才能让农产品加工业真正发挥出规模效应？这就需要从财务管理的视角来实施管控，向财务管理要经济效益，从而让农产品加工企业能够致力于实现经济利益的最大化，进而提升本企业的市场竞争力，推动我国农产品加工行业的进一步发展。 一、当前农产品加工企业财务管理中存在的问题 当前，在农产品加工企业当中，有许多企业单一地追求销量以及市场占有率，忽略了财务管理所具有的重要价值，尤其是管理理念相当滞后，导致本企业的管理十分落后，公司的财务管理以及风险管控的价格未能得到全面展示。究其原因，如今农产品加工企业财务管理中主要有以下问题： （一）农产品加工企业融资难度较大，在资金需求上十分迫切 我国农产品加工企业中大型企业不多，多数是中小型企业，而且以私营企业居多。尽管我国已经建立起多元化的融资渠道，然而，融资难与担保难还是影响农产品加工企业实现发展中最为紧迫的问题。其原因有四个：首先是融资的成本偏高，风险也比较大，由此而导致农产品加工企业的信用等级往往比较低，而且其信用状况也相当差。其次是国家尚未专门建立起农产品加工企业管理部门，而国家层面上的优惠政策也没有往农产品加工企业进行倾斜，长此以往，造成了其一直处在不利的地位上。再次是绝大部分农产品加工企业并不是国有企业，一些金融机构受到传统思想观念的制约，对于其所提出的贷款要求不够重视。最后是农产品加工企业往往相当缺乏实施财务管理的策略。相当一部分农产品加工企业的财务管理工作尚处在记帐管理的状况下。 （二）农产品加工企业的投资能力不强，而且缺少足够的科学性 一方面是农产品加工企业投资需要的资金极为短缺。尽管金融机构为其资金的重要来源之一，然而银行往往觉得这类企业的贷款风险较大。即便同意向其提供一定额度的款，也会由于较高的风险而提升贷款的利率，这样一来也就推高了农产品加工企业实施融资之成本。另一方面是一部分农产品加工企业所追求的通常是短期目标。因为本企业的规模偏小，面临的市场风险则也变得更加大，因而其往往希望自己能够尽可能快地收回各项投资而极少会去关注扩大规模。 （三）农产品加工企业的财务控制能力较差 首先是对于现金的管理不够严格，导致资金上的闲置或者不足。一部分农产品加工企业觉得自己掌握的现金愈多愈好，以至于产生了现金的闲置而没有能够参加到生产的周转之中。一部分农产品加工企业的资金使用则缺乏足够的计划，单一地考虑到农产品存在的季节性供应问题，过多地购置一些不动产，以至于难以应对采购农产品过程中需要的现金，甚至遭遇到财务上的困境。其次是农产品加工企业的应收账款周转往往相当缓慢，以至于产生了资金的回收难问题。究其根源就是未能出台科学、规范的赊销办法，缺少富有实效的催收方法，应收账款难以兑现，甚至产生了呆账现象。再次是企业的存货控制能力相当差，导致了资金上的缺口。大量农产品加工企业的存货占用金偏高，周转上难以为继。最后是重钱而不重物，导致了资产上的流失浪费现象极为严重。大量农产品加工企业管理人员对于农产品原材料、固定资产等方面的管理存在极大不足，表现在财务管理上的职责不够明确，企业资产大量浪费。 二、强化农产品加工企业财务管理的几点对策 （一）农产品加工企业要强化财务控制能力 一是要提升认识，将落实资金管理视为推进现代企业制度实施的一项重要内容来抓，落实到农产品加工企业中的各大职能部门之中。因为资金使用和周转涉及农产品加工企业之中的各个方面，所以企业的经营者一定要切实转变自身观念，充分意识到管好与用好资金并不仅仅是企业财务管理机构的重要职责，而是事涉本公司的所有部门，关系到本公司生产、经营、销售的重大事务，这就需要认真加以实施，从而为农产品企业资金管理作出更大的贡献。 二是要积极提升资金利用率，从而让资金的应用能够形成最为理想的成效。有鉴于此，应当让资金之来源与使用能够得到切实有效的联系与配合。例如，绝对不可使用短期借款来购置各类固定资产，从而避免造成资金周转上的困难。要全面而准确地预测企业资金收回以及支付的具体时间。例如，应收账款何时能够收回、何时能够购买货物等，这些均应当做到心中有数，否则的话就容易导致收支上的失衡，甚至造成资金不足。当然，还应当对资金进行有效的分配，流动资金与固定资金之比例要适度。要强化对财产的控制。形成财产农产品物资管理的内控机制，在物资的采购、使用、销售管理上应当形成健全而规范的操作制度，这样一来就能避免漏洞，切实维护企业安全。对于农产品加工企业的财产管理以及记录，一定加以区分，从而产生强大的内部制约力量，绝对不可将企业资产管理、资产记录以及检查等工作全权交给某一位员工来完成。要定期对资产进行检查与盘点，从而及时发现财务管理中的相应问题，并且积极改进管理质量。 三是要切实强化对存货以及应收账款所进行的管理。由于近些年来我国有大量农产品加工企业出现了流动资金十分短缺的状况，因此，强化存货和应收账款的管理已经成为十分重要的脱困方法。通过强化对存货的管理，在最大限度上压缩掉那些过时的库存物资产品，能够切实有效地避免资金上的呆滞，并且使用更加有效的办法来保障存货资金能够维持最为合理的结构。要切实强化对应收账款的管理，对于赊销客户信用应当加以评定，并且定期对应收账款进行核实，落实更加健全完善的收款管理机制，更为严格地控制账款。对于在此过程中所发现的死账或者呆账，则应当在获得充分的证据之后予以有效的财务处理。 （二）改进农产品加工企业的财务结构促进其健康发展 切实改进本公司的财务结构，这是农产品加工企业财务工作健康运转的重要环节，其重要标志是综合资金的成本较低而财务杠杆的效益比较高，财务风险保持在合理的范围之内。企业要依据自身经营环境的不断变化，持续运用存量调整以及变量调整等方式来保障财务结构能够得到持续、动态的改进。农产品加工企业的财务结构管理应当着力对资本、负债以及资产等实施全面的结构化调整，从而确保其能够保持在合理比例之内。 一是要改进本企业的资本结构。农产品加工企业必须在权益资本与债务资本中间形成合理的配置结构，从而让负债水平能够自始至终地保持于合理的水平之中而不会超出其所能够承受的范围。企业负债经营中的一个临界点就是所有的资金的利息以及税前利润要等于其负债的利息。临界点前应当提升负债从而让股东能够得到更加多的财务效益。在越过了临界点以后，增加负债比率也就成为了财务管理的重要基础。农产品加工企业往往会受到自身规模之限制，所能够承担的财务风险能力一般都相对较低，所以，唯有形成更趋于理性的资本结构，才能促进企业的长期可持续发展。 二是要改进本企业的负债结构。对企业负债结构实施管理的难点就在于负债所具有的到期结构。因为预期现金流量往往难以和债务到期相互一致，这就需要农产品加工企业在允许现金流量有所波动的基础上确定负债到期的结构，并且保证这一结构能够保持安全的边际。企业应当对长期和短期负债盈利能力以及风险加以权衡，这样一来就能确定不仅能够让风险最小化，而且还能够让企业的盈利最大化的合理负债比例状况。 三是要改进本企业的投资结构。这就需要着眼于提升投资回报的视角，对农产品加工企业的投资状况加以分析和比较，从而确定更趋于合理的比例以及格局，主要包括了长期投资以及短期投资、固定资产投资与无形资产投资等。 （三）形成良好的农产品加工企业内部监控机制 农产品加工企业要引入系统分析的模式，逐步形成更加规范、更具实效的现代企业财务管理监控机制。这类企业应当强化自身的内部财务监督机制，更加地严格落实各项财务管理法律法规，自觉地落实企业的内部财务监控体系，从源头开始控制财务管理过程之中的各类造假行为，保障新会计准则能够得到更加合理地应用以及切实有效的实施。要加强农产品加工企业的财务监管工作，提升会计标准的执行力以及监管工作的质量，在最大限度上保障新会计准则能够得到最好的执行。农产品加工企业还应当积极加强资金管理工作，并且落实于本企业内的各机构之中。要完善本企业物资管理的内控办法，在各类的物资购置、领取以及销售等方面形成更加规范、更为有效的操作方法，从而在最大限度上维护本企业的财产的安全。 （四）积极推进农产品加工企业财务人员队伍建设 当前，有相当多数量的农产品加工企业存在财务账目不清甚至管理混乱的状况。有的企业还违法设置了账外账，通过弄虚作假导致财务管理上的虚盈实亏或者虚亏实盈等各类假象。其原因不外乎本企业的会计管理基础较为薄弱，财务人员的综合素质偏低，而且难以行使财务管理人员的监督权，而一些企业的管理者的法制观念又相当淡薄，忽略了本应严格遵守的财务管理制度以及财经纪律。有鉴于此，一定要下大力气强化财务管理人员队伍的建设，对于会计工作者开展专业、思政等方面的教育，切实提升其依法监督的使命感与责任感。在此基础上，还应当推动企业的全员财务教育，让每一位员工都能依法依规地执行各项财务管理制度，这样一来，才能切实有效地提升本企业的财务管理水平，进而增强本公司在愈来愈激烈的农产品加工市场中的竞争实力。 三、结束语 综上所述，我国的农产品加工企业还有很大的发展潜力可以挖掘，尤其是在财务管理上更是如此。为此，要针对当前农产品加工企业财务管理中出现的漏洞和问题，采取有力的措施，扎扎实实地予以调整与改进，致力于提升财务管理的质量，从而真正实现我国农产品加工业的可持续发展。 联系电话：028-66766137