摘要：为了进一步提升城区配电自动化实用化水平降低自动化终端缺陷率，确保设备安全稳定运行，规范专业管理，提高专业人员素质，银川供电公司大力推进城区配电自动化系统建设应用。通过自动化全覆盖建设，可以扩大配电网监控范围，实现对银川城市配网的实时监视与运行控制，为配电管理提供实时数据支撑，提高配电自动化建设整体效益与规模化效应;进一步提高配电网故障响应与处理能力，减少故障停电时间，提高用户供电可靠性。本文主要针对配电运检自动化管理进行简要分析。
关键词：配电运检；自动化；管理
1配电自动化技术相关问题的概述
配电自动化技术是一种通过运用现代计算机网络技术和电子科技以及现代化通信技术实现对配电自动化运检的状态以及故障进行实时的监管、计算、解析、保护以及对目标的远程操控，这项技术还可以与供电部门中的管理工作相结合起来，形成全面的配电自动化技术。这项技术改变了我国传统配电网运行的管理形式，提高了在配电网运行的过程中对配电网的运行管理的效率以及质量，增强了供电过程中的稳定性以及持续性，更好地满足人们日常生活的需求。
以现今中国发展的技术来看，配电网运检自动化管理处于低水平阶段，技术和设施的配备都较为落后，与发达国家相比还处于劣势，所以加快配电网自动化建设有助于电力事业向前发展，也是推动其发展的必然选择。并且我国人口众多，电力需求大，供电的质量不得不提出更高的标准，要建设高标准的供电质量，唯有加快配电网的自动化建设，更好地为人们提供服务。推动现代配电运检自动化管理还有助于加快我国电力市场改革。
2配电运检自动化管理中所存在的问题
2.1内部职员管理意识不足
由于内部员工对管理没有太多的重视，并且对于其意识上的不健全，致使实际的配电运检工作缺少专业的技术性，由于员工的专业能力不强，使得运检工作中缺少专业性理论的支撑，造成在实际的工作中会存有大量安全性的隐患，降低了运检工自动化管理水平，从而影响整个运检工作。现阶段，由于配电运检自动化工作中有关的管理人员没有较强的管理能力，并且自身的素质较差，在工作中缺少专业技术的支撑，是目前配电运检自动化管理过程中主要的问题之一。
2.2自动化管理工作监督体系的不健全
在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少健全的自动化管理体系，其内在的主要原因是由于企业对于体系的不重视，并没有指定全面的自动化管理体系，导致实际落实的管理体制并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监管也存在不到位的现象，使得自动化管理总体质量不高，另外，在配电运检自动化管理系统中还缺少相关的监管部门，致使大部分企业的自动化管理并不能推动企业的发展。
3完善当代配电运检自动化管理措施
3.1健全配电运检自动化管理组织机构
企业要想整体提升自动化管理质量和效率，保证运检工作能够系统的运行，就需要健全相关的管理机构，才能保障推动运检工作的整体发展，不断的为当代的配电运检自动化管理工作提供有效帮助。例如，通常情况下，企业内部的有关部门需要安排工作人员到现场进行考察，并针对实际的管理工作进行巡视，为保证工作质量，可以组建一个专业的考察小组，并根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个自动化管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此种措施的促进下，能够有效的在不同的时期应对运检自动化管理中的多种问题，并结合实际针对问题的不同类型进行分析，不仅有利于运检自动化管理的高质量，还能从而推动企业发展。
3.2提升培训力度
想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有关工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程中的质量，保障有关人员能够从中吸收到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训极大重视力度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视。
3.3完善配电运检自动化管理体系
由于企业内部的管理体系会涵盖诸多方面的内容，因此，要想让运检自动化管理能够高效率的运行，应该加强内部自动化管理体系的建设，加大对其的重视力度。现阶段的企业内部自动化管理体系普遍缺少完善的监管机制，导致实际的工作效率始终提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保证实际的工作有具体的前提保障，并能全方位的提升整体工作效率。因为企业内部的自动化管理体系需要大量的专业性和技术性，因此，应该组织有关人员严密的制定管理体系，并结合实际工作上的缺陷，以此才能保证企业运行的高质量。
3.4践行自动化管理模式
当企业制定出一个健全的管理体系和监督机构，此时就需要企业要加大具体的执行力度，并将一系列制定的管理措施落实到实际工作当中去，企业有关部门应该从本质上提升自动化的专业技术水平，并且加强管理效率。并将管理对策落实在每一名工作人员的工作中，应该积极的根部内部员工相配合，并在健全的体制之下，将有关部门密切的联系起来，形成一个优质的合作机制，促使配电运检工作可以实现高质量的管理。推动此模式的进程能够使企业的设备运行得到有效的保证，并相应的促进配电自动化的进程，从而推动企业稳定发展。
3.5落实全员参与工作
现代配电运检自动化管理主要参与者是基层员工，因此其优化还需根据企业真实情况鼓励员工参与到配电运检自动化管理中，以此来加强自动化管理中的可操作性。企业应鼓励员工积极根据自身工作经历对一些自动化管理工作提出意见，意见可涵盖各方面领域。鼓励全体在不同岗位的员工根据自身岗位状况提出合理的自动化管理方案，确保在整个配电运检自动化管理工作过程中每项工作都能达到建设目的。
4结束语
综上所述，要想保证实际的工作质量，就要及时的对有关部门的管理工作进行总结和管理，并相应的加强内部员工素质，制定全面的科学管理体系，强化有关管理机构的职能，才能实现配电运检自动化管理的高效率，从而推动企业可持续发展。
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论文作者:刘胜权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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