摘要：近年来，我国社会进步与经济发展的同时，带动了科学技术水平的提高，而建筑工程则涉及到人们生活中的方方面面，与人们的生活有着密切的关系，建筑工程的发展能有效促进我国国民经济的增长，推动了城市的快速发展，在建筑行业中市场竞争也愈加激烈。而建筑经济管理工作则是贯穿于建筑工程中的各个环节，如工程项目规划、工程预算、工程施工及工程竣工验收等，能有效控制建筑工程的造价成本，保障建筑工程的施工质量及企业经济效益。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
引言
当前是一个经济、技术迅速发展的时代，也是一个全球化的时代，人们对生产、生活、办公、公共等各类建筑产品的质量、观感、安全、功能都有了更高的要求。这一系列的需求都在招标环节得以体现，招投标工作也对这一系列需求提供有力的保障，而建筑经济管理在招投标中的地位非同寻常。本文将就这一问题进行简要分析和论述。
1 建筑经济管理概况
现代社会飞速发展，经济不断进步，技术水平、从业人员整体素质到得提升，工业、民用、公共设施等各类建筑工程无不面临着技术规范体系更为庞杂，市场风险和经营压力更加巨大，专业分工门类更为细化，竞争更为激烈等新形势、新问题。建筑经济管理涉及工程内部、外部等一系列因素，直接影响工程建设投资方的投资成本控制问题，施工方的投标成功与否的问题，工程材料、人员、质量保证问题，建筑产品所涉及的各方的社会和经济效益问题等等，特别是关系到工程招投标花落谁家，以及工程后续施工中的资金保障等重要问题，建筑经济管理的重要性直接推动了建筑经济管理理论的发展和技术手段的创新。
2 建筑经济管理在招投标中的重要性
2.1 对工程投资成本进行合理控制
在市场经济体制中，招投标是一种常见的竞争方式，国际上工程投资企业一般是通过公开招标的方式来对承包商进行合理选择，确保达到最优化的工程质量及最大化的经济效益。而建筑招投标工作能有效确立建筑工程施工的合同价款，涉及到建筑工程质量、工程进度及投资成本等诸多方面，工程招投标过程中对建筑工程后期施工及竣工验收结算等都发挥着重要的影响，因此建筑单位都对建筑招投标工作予以充分的重视。在建筑工程招投标过程中会对建筑经济管理的资源进行充分调动，如人力资源、物力资源等，对工程技术、工程管理、财务管理及工程概预算等方面的专业人才需求量较大，需要对投资环境进行综合考量，从而制定出一套全面的招标文件，对工程质量、施工安全、使用功能及投资效益提供保障。目前我国广泛采用的是工程量清单计价方法，对不宜进行标价的清单由制标人员进行重难点部署检查，避免施工单位钻空子或过度压价。此外，对建筑工程的材料供应商及设备供应商也要采用招投标的方式进行监督与管理，面对供应商单位进行严格审查及多方调研，对供应商单位业绩及资质条件进行客观判断及决策，从根本上降低工程造价成本，实现最大化的投资效益。
2.2 对工程施工企业，提高投标工作技术性和艺术性
建筑工程市场对施工企业的科技与管理水平要求不断提高，企业的实力与规模效益明显。建筑企业参与国内、国际市场竞争的机会越来越多，而企业的竞争首先是人才的竞争。在投标工作中既要拥有熟悉工程投标活动策划、具有相当决策水平的经营管理人员，能为企业选定合适的投标项目起决定性作用，又要拥有经验丰富的专业技术人员，从事金融、贸易、等工作的商务金融人员，能为企业编制较高水平的投标文件。这也是提高企业中标率的关键所在。另外，加强建筑经济管理水平，提高投标工作技术性和艺术性，也是建筑企业立于不败之地的关键所在。
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3 加强招投标中的建筑经济管理的措施
随着国家监管机制的不断健全和完善，随着建筑行业自身市场竞争的日益激烈，招投标制度对促进企业优胜劣汰和保证建筑工程质量、安全，促进整个建筑业良性发展具有重要意义，而建筑经济管理与招投标的直接关联使之对企业的生存发展有着重要作用。招投标制度不断倒逼企业提升建筑工程报价的合理性和提高建筑施工的管理水平，倒逼施工企业降低经营成本，优化施工组织设计，提升安全技术保障能力，完善建筑市场管理竞争机制。建设单位和施工单位、设计单位等各相关方都越来越重视招投标工作，而建筑经济管理就是保证招标工作的顺利开展、保证各方企业在竞争中脱颖而出，进而发展壮大的有效手段。
3.1 提升综合管理水平
投标单位为了达到中标目的，需要以建筑经济管理为牵动，整体提升企业管理水平，降本增效，在能够保证工程参数的前提下，通过优化资源配置，提升工艺技术管理水平，合理安排施工工序，有效利用作业面，提高人员和机械的效率，合理节约物资材料等一系列手段来严格控制成本费用。特别是要增强技术人员的建筑经济管理理念，通过研究、学习和采用先进的施工技术、施工工法，在保障施工质量的同时，降低工程造价成本。另外要特别关注精细化管理，通过粗细化管理提升企业的成本优势。
3.2 建立完善的制度
建筑工程经济管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程经济管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程经济进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程经济管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程经济管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程经济控制与管理。设置的工程经济管理与控制部门只要针对各部门对工程经济管理工作的落实情况进行的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程经济管理与控制工作，可见要保证建筑工程经济管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
3.3 加强人才培养
目前我国建筑工程单位中对金融、项目管理、企业经营管理等多方面人才仍十分匮乏，在企业中所占比重较低，从而导致建筑经济管理制度存在严重落后的现象，在建筑工程招投标过程中涉及到多个方面问题，如建筑工程施工技术及施工策略等。建筑单位想要提高企业自身的竞争能力，适应于建筑市场的发展趋势，需要加强企业员工的专业技术培养与综合素质的培养，从而合理的展开招投标业务，确保建筑工程业务管理的制度化。
3.4 树立先进的管理理念
建筑经济管理人员要学会用发展的眼光看问题，用前瞻的思维想问题，努力做到事前想到问题、事前发现问题、事前预防问题，从接手一个项目开始，从招投标开始就做全面梳理人员、物料、工期等预算编制所涉及的问题，合理评估预测建筑成本和利润，并且充分预见到可能发生的突发问题，并制定相应的应对预案和有效的解决措施，使企业尽可能地降低经营风险，在竞争中赢得有利地位。在整个项目运行过程中，也要全过程地贯彻最初的经济成本预算，使整个项目运行始终处于受控状态，保证企业的根本利益，同时为后续的招投标工作积累经验。
结束语
总而言之，建筑行业要想在市场环境中占有优势，就必须要开展建筑经济管理工作。开展建筑经济管理工作不仅能够优化建筑行业传统的管理模式，而且还在很大程度上促进了我国建筑行业的持续发展。在目前，企业加大力度去解决建筑行业在对建筑经济管理过程中存在的问题的同时还要不断提高工作人员的综合素质，从而促进我国社会主义市场经济体制得到进一步的完善。
参考文献
[1]吴奎丽. 试论建筑工程成本控制存在的问题与解决措施[J]. 工程建设标准化，2014，（12）.
[2]常帅. 浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息，2016，33：269.
论文作者:薛怀兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：建筑论文; 招投标论文; 经济管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;