摘要：在我国快速发展的过程中，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，物流行业的迅猛发展，促使群众对于作业安全要求也在不断提升，就物流仓储作业安全风险及对策进行研究意义重大。从作业管理角度对仓储作业过程中所存在的安全风险进行分析，然后基于问题提出具体的应对对策，以更好地降低仓储作业风险，促进物流企业健康发展。
关键词：物流；仓储作业；安全风险；对策
引言
随着物流理论和实践的发展，物流安全问题受重视程度也越高。物流作业环节繁杂，任何一个环节发生问题，都会带来人身安全、财产损失甚至是社会危害。所以，研究物流安全意义明显。罗铮将物流安全定义为物流运作过程中，由于人为失误或技术缺陷造成的货物损坏或失效、物流设施及物流信息失真等安全问题；罗一新认为物流安全包括信息安全、运输安全、加工安全与储存安全四个方面；陈志刚等认为物流安全是指通过有效的安全管理措施，预防和消除各种导致物流载体和物流运作过程发生损失的破坏性因素，以及由于物流运作而对周边的人身健康、环境和社会造成的破坏性因素；翁勇南等人构建了物流安全支撑体系概念模型，物流安全支撑体系主要包含了四大系统，即：组织成员系统、物质技术系统、人文环境系统和外部环境系统。可以看出，诸多学者从物流系统角度对物流安全做了充分研究，但缺乏从物流作业层面进行具体的分析。本文选取物流仓储作业为研究对象，从作业安全层面，结合实际，提出仓储作业安全措施。
1物流仓储作业安全风险
1.1入库作业安全风险
通常情况下，普通仓库入库作业安全风险也是较为常见的一点，其主要表现在以下几个环节之中：首先，货物接运。其作为物品入库第一道作业环节，若是没有做好把控，很有可能会出现直接将入库之前已经出现物品损害的情况直接带入到仓库之中，从而促使仓库受到较为严重的损失。其次，入库凭证检查，这一化解则是对仓库接受物品的凭证，假设没有做好检查工作则会直接对后续入库工作造成影响。最后，物品检验，这一环节则是对入库物品数量、质量进行检验，以此来避免出现质量问题、数量缺少等问题。
1.2出库作业安全风险
出库作业是仓储经营人根据出库指令，组织物品出库的一系列活动，其中主要有两个方面的安全风险：一是仓储作业管理技术不当，可能会导致货物库存时间过长而发生变质或影响了货物的价值和使用价值；二是出库手续不全或审核不细致导致误出货，这些都会更企业带来损失。
1.3在库作业安全风险
货物在库作业内容主要包含了物品的装卸搬运、存储以及养护等多方面，在这一过程中，很有可能会因为物品本身性质、自然环境，亦或者是计量工具误差等多方面原因而造成货物损耗，进而也就会加大物流仓储作业安全风险概率。
2物流仓储作业安全风险应对对策
2.1规范操作
第一，地面整洁。指库房地面、站台地面和货物放置货物地点要整洁。其中站台地面的清理是为了库房地面的清洁。清理的时间可以灵活掌握，只要保证了地面清洁，目的就达到了，清理地面可以是早晨，也可以是间歇时间，亦可以是一个作业阶段完成后的局部清理。灵活机动，目的不变。第二，物具齐整。指作业车辆、手推车、托盘、清扫工具、防汛物资、消防器材等要整齐地放置在规定的位置。日常使用的物具，使用完毕后按原有的位置整齐摆放，而不是一天的作业完成后才这样做。不要吝惜鸡肋式的东西，没用的清掉，有用的放好。第三，货垛规范。就是货物在一般情况下的堆码要四面见线，不出红线，留有垛距。这样既方便作业、利于效率，又利于安全、提升形象。
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2.2入库作业流程优化分析
优化布局入库作业模型。在进行优化时，保持模型发生器所产生订单的时间间隔、传送带的速度、分解器的加工时间、合成器的预置时间、堆垛机的运行参数，以及货架的最大容量不改变。从原始模型可以得出入库区的人工作业导致了分拣传送带滞留阻塞现象的发生，所以调整分拣传送带的下游传送带长度，取消此流程的人工作业，并删除暂存区，使传送带上的临时实体能够直接抵达合成器，即将临时实体直接由传送带搬运至暂存区，再从暂存区搬运至合成器进行打包，避免了人工搬运造成的阻塞问题。
2.3检查验收与货品交接
在接运环节，货物初步检查工作必不可少，是进行责任界定的主要依据，初步检查验收主要是对物品的总数量和外观及标志、标签进行检查，如有问题，应拆包检验，查清原因，分清责任，初步验收合格则卸货。货物卸货后要，进行入库凭证检查，凭证要齐全，格式要规范，内容要完整，凡是单证不齐全的货物应单独存放至检验区，不能验收、不能入库，更不能发料，等单证到期后再进行验收。单证齐全，再进行入库前的物品检验。该环节检查主要为数量和质量的检查，根据入库作业要求实施作业，作业过程中出现的数量短缺、质量不符合要求的情况，应区别不同情况，及时处理并填写问题物品处理记录单，交接双方应签字以明确责任，并在规定的期限内向有关部门提出索赔要求。物品接收要确定收到货物的确切数量，接受送货单、交接清单，要求双方签字并留存，发现问题，应附上事故报告或说明，等待处理。
2.4降低在库物品损耗
通常情况下，在对企业物品损耗率进行分析的时候，主要是看企业物品损耗率是否合理，假设过高的话则需要对其发生原因进行查找，借助有效的手段来降低损耗。要想有效降低在库物品损耗，可以借助以下几个措施来实现：一旦发现物品有存在变质迹象亦或者是已经发红色呢过变质的时候，可以按照维护保养要来进行原因查询，同时进行维护保养；对于数量具有出入的物品，需要及时弄清原因、明确责任；而对于已经出现损坏的物品，则需要及时查明原因，同时联系物品所有人进行协商处理。
2.5把好装车关
一是把好混装关。为了避免混装，一个大门口只装一辆车，不允许同时装两辆车或以上。二是把好出库时的门口关。出库作业理货员不在门口时，车上装卸工负责看管门口，制止司机等无关人员进入库房。目前，物流行业竞争激烈，生意难做、分工太细、用人太多，会加大企业的成本支出。因此，一个企业无论规模大小，无论地位高低，他们希望招聘的员工不仅能够做到召之即来、来之能战、战之能胜，更希望员工能够做到一专多能、一人多用，逢山开道、遇水搭桥。物流一线作业是物流人才的成长基地，要想成为物流人才，就得从一线干起，在一线增长才干。一线的基础夯实了，才有开拓的思路、创新的举措，才能显示出过人的才华，创造出骄人的业绩，一步一个脚印地迈入人才的坦途。
结语
仓储管理的快速发展是经济发展的必然结果，其作业安全管理水平高低，直接影响到物资的质量、人员、设备的安全，并进一步可能影响到企业的市场竞争力，故应采取行之有效的措施保证安全。当然，仓储作业安全，除了文中探讨的风险规避的措施外，还应根据企业实际情形，作出因地制宜的对策。随着信息技术的发展，更多的信息技术手段应用到仓储作业管理中，提高了作业效率的同时，对作业过程中的设备、人员素质、作业流程都起到了深远的影响，新环境下作业安全风险规避也提出更高的要求，所以进一步探究对仓储作业安全变得仍有重要意义。
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论文作者:孙会涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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