摘要：对我国中石化胜利石油工程有限公司海洋钻井公司新胜利五钻井平台人员结构、设备升级、创新创效、现场做法、服务意识、节能环保、网络升级、人员思想、生产管理的实施打造全面生态平台。
关键词：海洋钻井公司钻井；新胜利五平台；团队；管理；新旧动能转换；生态平台
海洋钻井公司新胜利五钻井平台，目前队伍人员正在团结奋进蓄势待发，迎接每一口钻井任务，它以高学化、高速化、、高效化、高能化、高产化来打造国内一流钻井平台；为了给公司创出更大的经济效益、为了实现“新旧动能转换”实现生态平台而努力着。
新胜利五钻井平台：型长64.2米，型宽62米，型深8米，桩腿高度127米，最大作业水深90米，最大钻井深度9144米，一次就位后最多能打54口井，完全由中石化胜利工程公司自主设计，拥有100%知识产权。
新胜利五钻井平台人员：现有人员94人，其中党员26名，占27%，青工占总人数75%，技术管理岗14人，均为本科以上学历，研究生5人。平均年龄33岁，是一支管理能力强、技术水平高、青春活力足的队伍。人员队伍经过了国际化认证，达到了行业标准一流化队伍。
新胜利五平台技能操作人员：操作岗70人，其中工程公司技能大师1人，高级技师7人（含责任技师、主任技师），技师13人，高级工22人，中级工18人，初级工10人；平台员工综合素质在工程公司名列前茅。
新胜利五平台设备装备有：（1）NOV TDS-8SA顶驱；（2）威德福排管机；（3）NOV ST-120 铁钻工；（4）套管扶正臂；（5）液压卡；（6）固控设备3台 振动筛；（7）固井设备有固井泵机组一套、一套连续液体添加撬；（8）主柴油发电机组CAT3516B -5台；（9）电控系统主要由主动力系统、传动系统、辅助动力系统、控制系统等几部分组成。主动力系统由5台600V发电机控制柜、600V母联柜、600V馈电柜组成；传动系统主要包括SIEMENS S120水冷变频器；辅助动力系统包括400V主配电盘、400V风机马达控制盘、400V应急配电盘、230V主配电盘、230V应急配电盘组成；控制系统包括PLC控制柜、司钻控制、司泵控制箱、触摸屏、工控机；（10）桩腿升降锁紧装置：升降单元—每个桩腿正常升降（齿条上产生的垂直推力）4050t，每个桩腿静态支撑能力7200t；举升速度—0.42m/min，升降电机—电压-频率600V–50 Hz；正常轴功率—40 kW，最大轴功率56kW；最大环境温度—50°C，温升105°C；锁紧单元—电源400VAC/50Hz；每个桩腿的风暴自持能力—12000t。在同行业中达到钻井设备一流，钻井能力一流。
平台职工近五年中发明专利1 项，实用新型专利 9 项；创新成果 1项，局级合理化建议1项，；油田技师协会合理化建议 19项；“零准备时间管理法”、“四勤一稳延长大绳使用寿命”合理化建议、“钻井泵缸套活塞拆分、组装器”在生产中发挥了安全、高速、提高了钻井时效。
平台老职工在导师带徒活动中为公司及平台培养了一大批技术骨干，保证了一线生产安全、提高了时效、创造了很大的人才储备财富：许多徒弟荣获油田技术能手及局级双文明职工荣誉称号。
新胜利五平台现场通过“硬管理”与“软管理”结合实施管理，使职工真正做到了“干中有海洋”，“息中有海洋”，从中让每一位职工“心系海洋、家有海洋”。“硬管理”就是要“严抓”、“细管”、“作风硬”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“严抓”就是“抓生产安全”、“抓生产技术”、“抓生产时效”；
“细管”就是“管职工生活”、“管职工交流”、“管职工思想”；“作风硬”就是“工作作风要硬”、“生活作风要硬”、“党纪作风要硬”。“硬管理”主要就是充分应用到生产中去，让我们的职工队伍更加发挥出巨大的力量，以此来创造更大的效益。“软管理”就是“微管理”、“细致管理”、“耐心管理”。“微管理”就是利用微信平台进行“微课堂”、“微交流”、“微通知”；“细致管理”就是“关注职工身体状况”、“关注职工家庭状况”、“关注职工心里状况”；“耐心管理”就是“耐心听取职工建议、”“耐心听取职工心声”、“耐心了解职工思想动态”。“软管理”主要是应用到职工生活中，家庭中，让职工充分感受到平台领导的关心、温暖。“硬管理”与“软管理”结合，平台正在良好的实施，正沿着“新时代”的步伐向着“新时代”前进。
平台坚定信念，牢牢把握新时代脉搏，紧紧围绕公司中心工作，在“服务”两字上狠下功夫。打造 “四个服务”，“五个沟通满意”。“四个服务”及针对水深、环境“全天候”；提供软、硬件设施“全方位”；积极沟通、协调“全过程”；领导干部“全员参与”；“五个沟通满意”及就位前沟通满意、作业前沟通满意、作业中沟通满意、完井时沟通满意、离井前沟通满意。
平台按照公司号召，进行了节能减排工作；主要是1、平台对作业工况进行了良好的分配，什么情况的工况就使用多大的动力；2、环保方面是重重之重，井内所有返出的沙子等一律进行了箱接回收，拉回陆地进行环保处理，真正的做到了使用海洋、保护海洋、造福子孙后代，让我们的海洋越来越蓝。
平台由原来用高频联系、汇报生产，到现在新胜利五平台通过了信息科技时代，互联网、物联网大数据应用到了平台，通过远程数据传输提高了数据分析，及时调整生产状况；通过远程监控，保证了安全生产；同时提高了生产时效。
平台干部职工一直坚持三个“学习”。1、青年党员做出表率，积极参加QC、合理化建议、五小成果等活动，自主学习；2、操作人员放下心浮气躁与自以为是的态度，虚心学习、认真请教，勤动手、勤问，人人都争当队上的操作能手，助力创新创效；3、技术人员以身作则，以负责的态度、执着的激情带动学习，调动整个平台学习英语的积极性。
平台大力弘扬创新精神、企业家精神和工匠精神，在全平台形成尊重人才、鼓励创造、宽容失败的优秀文化，努力营造勇于创新、敢于创业、尊重创造的浓厚氛围。以诚信和法制为基本遵循，构建职工与职工之间、职工与平台之间、职工与公司之间、不同利益之间良性互动的社会生活环境，是创新新旧动能发展环境的美好前景。
新胜利五平台现在整个渤海湾、与外方合作且响应中国提出的“一带一路”实现中国梦，实现了质的飞跃，与其自然环境和谐发展的生态系统。
参考文献：
[1] 王玉君；《加快新旧动能转换 推动高质量发展》 2018年06月13日14：16 来源：人民网-理论频道 《中国党政干部论坛》
[2] 费洪平；《动能转换为高质量发展打开新通道》 国家发展和改革委员会产业经济与技术经济研究所正局级副所长、研究员、博士生导师 来源：大众日报•论丛周刊
论文作者:罗泽民,丁香春,张建岗 姜翰,郑鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/8
标签：平台论文; 职工论文; 海洋论文; 动能论文; 配电盘论文; 新胜利论文; 公司论文; 《基层建设》2019年第20期论文;