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摘要：随着时代的进步，社会的发展人们的生活水平越来越高，而且，我国社会经济也发展的越来越迅猛，我国经济的发展依赖于许多建筑工程项目的发展，这些工程项目在许多方面的管理、建设以及发展都极大的促进了我国市场经济的发展，尤其实在改革开放之后，我国我国经济的发展更是依赖于这些建筑工程项目的管理发展，所以，我国政府一直都非常重视我国各建筑工程项目的建设发展，并且投资了大量的人力物力以及出台了有效的政策来支持和推动我国工程项目的发展，尽管如此，我国建筑工程项目还存在很多问题，这些问题直接影响着建筑工程项目的发展，所以，我们一定要积极参与到建筑工程项目的管理发展中，采取一切措施来解决其中存在的问题，从而加强建筑工程项目的建设管理。本文就我国建筑工程项目目标管理的重要性以及其中存在的问题进行了简要的分析，并且对此提出了相应的解决策略，希望对加强我国建筑工程项目目标换季能够有所帮助。
关键词：建筑工程项目目标管理
建筑工程项目目标管理对于我国工程项目设计发展有着非常重要的作用，它在一定程度上也促进了我国社会经济的发展。建筑工程项目目标工作是一项非常复杂的工作，它的工作中涉及到很多非常复杂的程序，管理起来非常困难，需要大量的工作。近年来，我国政府以及各大企业都一直非常重视建筑工程项目目标管理工作，尽可能慎重、精密、高效的完成其目标管理的控制工作，但是，由于建筑工程项目目标管理工作非常之困难，所以，其中还存在很多问题，影响着建筑工程项目目标管理工作。
一、建筑工程项目目标管理的重要性
（一）对项目决策层
对项目决策层来说，有效的项目管理可以将期望值具体化，将各方的利益量化，他们能够期望工程各方都信守合约，同时一旦出现重大影响，决策层也能够进行有效的权衡和调整。
（二）对项目管理层
对于项目管理层来说，有合理、科学、明确的工作目标，他们可以知道整个工作细化系统，从而更加科学的对员工进行分配管理，提高建筑工程项目的施工效率和质量。
（三）对项目团队成员
对于项目团队成员来说，建筑工程项目目标的有效管理可以将每个成员的工作任务都细化，使每个人的工作方向都很明确，而且完成相应的工作目标可以得到一定的奖励，从而鼓励员工更加努力的工作。
二、建筑工程项目目标管理中存在的问题
（一）管理人员的专业水平不够
如今，由于社会风气等问题，导致一些单位在进行招聘工作的时候不能够严格按照招聘标准进行招聘，从而使一些没有资历，没有能力的工作人员进来鱼龙混珠，这些工作人员的不达标工作势必会影响到建筑工程项目目标管理的工作质量。而且我国现在很多建筑工程项目目标管理的管理人员的综合素质也不容乐观，有很多管理人员都没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行工作，在工程项目的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证工程项目的施工质量，这种工作情况毋庸置疑的会影响到建筑工程项目目标管理。
（二）施工现场管理不当
我国目前我有很多建筑工程项目的施工现场的管理都非常混乱。施工现场没有完善的管理制度，来对现场的各管理监查的行为进行钳制，即使施工单位有一定的管理制度，他们也不能够严格按照相关的管理制度进行运行，导致施工现场的管理一片混乱，有的监查管理人员极其不负责任，徇私枉法。有有些监理人员对施工现场的各施工细节和施工材料设备以及施工预算都不能够以一种最高的责任心来负责工作，导致施工现场的各施工阶段细节的质量都不能够得到保障，而且对施工预算的不慎管理，导致上面投资大量不必要的资金来支持施工，甚至有些管理人员谎报或者多报成本预算，导致大量的资金都成了管理人员的囊中之物，从而严重影响了建筑工程项目的目标管理工作。
（三）施工单位虚报工程造价
现在，有多少人是靠承包工程发家致富的，而这些发家致富的承包者又有多少人的钱是来自不正当之路。在承包建筑工程项目，要想徇私枉法，以一己私利来牟取公款这不是什么困难的事，所以有很多人都经不住金钱的诱惑，从而在施工管理的过程中动手脚。施工单位虚报工程造价，即使施工过程所用的各项成本费用都在综合预算中，他们还是会投机取巧，将某一项不明了的项目成本单独列出来给领导报价，这样，他们就会得到更多的施工费用，从而在施工阶段大赚一笔，混淆视听，使得建筑工程项目目标管理工作很难进行。
（四）违反有关基本规定
现在，我国有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如说建筑工程项目，他们都迫切希望工程项目能够以最快的速度竣工，好在最短的时间内投入到盈利中。所以，就导致一些人在实施工程时，往往事先没有切实严格的设计计划，采取边决策、边设计、边施工的“三边”政策，导致很多建筑工程项目在施工过程中的决策变更太过频繁，从而导致不必要的经济损失，而且也严重影响了建筑工程项目的目标管理工作的高效进行。
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三、如何有效进行建筑工程项目目标管理
（一）提升管理人员的专业素质
首先，建筑工程项目单位在进行招聘的时候及应该严格按照招聘规则进行选择，严禁一些没有足够资历和能力的管理人员进来鱼龙混珠，影响建筑工程项目的目标管理。其次，我们应该定期对相关管理人员进行严格的培训，培训他们深厚的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，并且有效培养他们的综合素质，培养他们应该以主人翁的意识来对待每一项工作，培养他们应该有足够的责任心来面对自己的工作岗位，从而站好自己的每一班岗，对加强建筑工程项目目标管理工作做出贡献。
（二）加强施工现场的管理
要想强化建筑工程项目目标管理，我们就必须加强施工现场的管理，首先，我们应该建立完善的现场管理制度，对施工现场的各监理管理人员进行严格管理，切实保证他们的监理管理工作高质量、高效率，保证现场施工的每一个环节都万无一失，只有这样，我们才可以在保证施工质量的前提下保证施工成本控制在一定范围内，从而也促进了建筑工程项目目标管理。
（三）加强工程预算的管理
工程预算的管理对于建筑工程项目目标管理有着非常重要的作用，所以，我们一定要加强工程预算的管理。首先，我们要做好施工图的预算管理，施工图可以反应一切施工的成本造价，在施工之前，我们一定要将施工图的每一个细节都审查过关，以最大的努力避免施工图在施工过程中因发生变更而影响建筑工程项目目标管理。其次，我们要对施工过程中的材料设备以及突发紧急情况做出最有效实际的预算工作，预防一些别有用心之人见缝插针的利用施工虚报造价单。
（四）确定目标在各项目只能岗位中的权威地位
我们都知道，建筑企业的每一个部门岗位都是根据管理目标设置的，所以，在开展工作之前，我们每个部门都应该明确这次工作任务的总目标，并且明确以及部门的分目标任务，其次，部门的每一个人都应该知道部门的工作目标，并且要完全了解和掌握个人目标是什么，从而努力协作、共同努力，向着目标努力前进，最后实现企业工程项目的目标。
（五）目标管理的多样性管理
在建筑工程项目的目标管理中，主要分为进度管理、质量管理和费用管理，这三种管理在建筑项目工程中都要受到重视，并且得到有效、科学的管理。对于进度管理，它在建筑工程项目的施工过程中显得尤为重要，进度管理主要是在施工过程中要对施工时间进行一个合理的规划安排。我们要尽量做到施工团队要在合理有效的时间范围内完成工程，其次，在保证进度的过程中，施工团队必须要能够保证施工的质量和成本，因为万一施工质量不过关，就必须停工检查或者返工重建，这样不仅无法保证施工进度，而且会造成大量的经济损失。而且资金方面不过关，无法提供施工消费的话，施工就无法进行，也就会影响施工进度。其次就是质量管理，首先，我们要制定一个质量的标度，也就是说最低什么程度的质量能够达到投资方的要求，然后，我们再按照这个目标进行施工。在施工过程中，我们首先要保障施工材料和设备的质量，施工之前，我们就必须严格审核施工材料以及设备，这样，我们就可以从基础上保证施工的质量。然后就是费用管理，我们都知道建筑工程项目的每一步工作都需要一定的费用来支撑，所以，在进行建筑工程施工时，我们应该将费用计划或者是目标得越细越好，这样我们才能准确的将建筑工程项目的费用目标确定，从而进一步施工。
（六）遵守目标管理的基本原理
目标管理的基本原理就是计划、执行、检查、处理以及计划调整。在建筑工程项目目标管理中，我们要严格遵守这个基本原理。首先，我们要根据市场的发现现状，根据建筑企业的实际状况，计划制定合理的工程施工目标，这个目标必须切实可行，不能好高骛远，也不能太低。其次，我们要按照计划执行，脚踏实地的进行工程项目，而在施工的过程中，如果出现问题影响了施工的进度或者质量，我们要及时对这些问题进行检查审核，然后将这些问题一一解决，处理并且调整选定计划，优化计划，制定更加合理的目标，以避免由于目标的管理不当，导致施工进度和质量以及成本都受到影响。
（七）掌握项目目标之间的制约关系
在建筑工程项目目标管理的过程中，我们要仔细掌握各项目目标之间的制约关系，从而在各个目标之间寻找一个平衡。项目的各个目标之间都受到其他目标的制约影响，比如说，建筑工程项目中的质量管理、进度管理和费用管理就相互影响、相互制约着，所以，我们一定要了解这些制约关系，从而找到一个平衡点来进行管理，从而加强建筑工程项目目标管理。
四、结束语
总之，建筑工程项目目标管理对于我国建筑工程项目的建设发展管理有着非常重要的作用，我们一定要重视其中存在的问题，然后根据产生问题的原因所在，找准原因，对症下药，采取一切有效的措施解决其中存在的问题，加强我国建筑工程项目目标管理，进而促进我国建筑工程项目的管理发展，并且促进经济的发展。
参考文献：
[1]建筑工程项目目标管理研究；江西建材；2015（10）；
[2]建筑工程项目目标成本管理研究；山东大学；2013-05-30；
[3]建筑工程项目目标控制研究；西安建筑科技大学学报（自然科学版）；2010（01）.
论文作者:杜明华
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/23
标签：工程项目论文; 建筑论文; 目标管理论文; 目标论文; 工作论文; 管理人员论文; 我国论文; 《基层建设》2015年15期供稿论文;