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摘要：近年来，经济的快速发展，城市化建设步伐日益加快，建筑工程行业面临着很好的发展机遇，但同时也对建筑工程土建施工管理提出了更高的要求。众所周知一个施工企业要想获得长远的发展，就必须要保证施工质量。而在建筑工程土建施工管理中，保证施工质量，最重要的就是加强施工现场的管理，控制好施工现场，保证现场施工秩序和安全。相关施工单位可以运用科学、高效的管理方法，从而减少个人成本投入，获得最大的经济效益，同时也要保证提高土建施工的质量，为施工企业获得良好的信誉，促进本企业的发展，进而推动建筑工程的发展。本文简要提出了在建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，并提出了措施，希望对有关施工企业有所帮助。
一、土建施工现场管理重要性
土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变。且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。
二、建筑工程土建施工现场现状分析
1 施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、垂直起重设备的运转，各种脚手架的搭设、脚手板的铺设、施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上大部分的施工人员都是农民工身份，普遍存在着专业技术水平不强、安全意识较低、具备的安全理念不深，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的安全问题的重要性，没有一种团队意识，实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
2 管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场人员的复杂性与流动性较大，导致不管是现场管理监督还是施工质量监督都存在一定的差距，并没有一个完整的管理体系保证现场施工作业的有序进行，而这种情况之下就造成了现场的管理质量严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理办法和更为先进技术实现更加高效的管理，导致实际的现场管理效率低下。
3 质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
三、建筑工程土建施工现场管理的问题
1 施工现场安全事故频发，安全问题突出
建筑项目正式施工之前需要设计合理的方案，操作人眼依据设计方案进行具体施工，现阶段不少施工人员不重视施工方案，促使具体项目和设计方案存在移动差距。并且也需要提升施工人员的水平，施工操作人员承担项目的责任和义务，需要依据专业技术来进行施工，不少人员施工中出现不规范定性为，严重影响施工的安全性。此外相关操作人员也没有足够的安全意识，不能切实满足施工纪律，没有一定的责任心。
2 建筑的材料管理不当，影响施工进程
土建工程的施工现场所用材料种类繁多、施工现场所用设备易老化以及在现实生活的施工过程中不能将理论管理与实际设备相结合，成为建筑工程现场管理中的材料管理方面问题的主要来源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆老化陈旧的施工器械过多没有及时维修或者维修管理困难，使得施工现场环境不理想，而对施工现场管理的疏忽会导致现场环境卫生更加恶劣；理论管理不与实际设备相结合，陈旧的设备不能得到及时的更换，污染的材料没有得到有效回收，以上等等问题都导致建筑3 土建施工现场缺乏监管体制
建筑行业属于劳动密集型产业，投入的劳动力人口较多，劳动人口的专业素质较低，或多或少都会存在着一定的违规操作现象。施工人员不依照施工安全规定和章程随意操作，建筑材料及使用工具的存放无规律，相互之间缺少协同工作的意识及纪律性。因此相关部门想要实现对每个人的监管和控制存在相当大的难度的，主要的解决办法还是需要施工现场管理者履行自己的职责，加强对工人的培训工作，从根源上杜绝事故的发生。
4建施工现场环境污染严重
在土建施工现场存在噪音、空气、废物、粉尘等诸多环境污染源，如果对土建施工现场管理不严会对环境造成破坏，这不但不利于土建施工现场外部环境的营造，而且会为土建施工带来社会问题，还会造成土建施工安全、进度和效益上的问题。
四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1 建立健全安全管理体系，保证施工人员安全
施工现场安全管理体系是一种安全管理模式，它包含着丰富的内容。安全管理体系包括了安全法律法规体系以及规章制度，企业的安全管理机构和组织体系，安全管理责任体系、安全教育和技术培训体系以及安全管理稽查体系。企业要建立起完善的安全管理体系，首先就要完善安全管理制度规范，明确人员责任，同时建立起安全稽查队伍，对安全隐患进行排查，对相关人员定期培训等一系列措施来建立完善的安全管理体系，保证安全作业。
2 加强建筑材料管理，保证施工进程
在建筑工程土建项目中，施工材料费用的支出可以占到整个工程成本的一半以上，同时施工材料的质量是保证整个工程施工质量的基础，为此现场施工材料的管理工作对于整个工程而言都有着重要的意义。首先在材料的选购时，要从材料的质量、规格、价格等方面着手，还要详细的了解供货商的资质，例如材料的供货能力、生产效率、企业的信誉、售后的保障等等，对多家供货商进行比较，从中选择最佳供货商，从而保证施工材料的能够及时供货，材料的质量也能够得到保障。其实，需要做好施工材料的堆放、保管工作，在施工材料进场时要严格把关，对于不满足施工质量要求的材料，坚决禁止进入施工现场。最后，材料在出库时要做好相应的记录，还需要根据实际的施工进度查看材料是否到位，这样能够及时的了解施工现场中材料的使用情况，避免出现材料的浪费现象。
3 加强检查监督工作力度，建立健全监督体制
施工企业要有严格的监督检查措施，才能确保工程质量，企业应该坚持按程序合理组织施工，对技术关质量关以及影响工程质量的各个环节都要严格把控，对各项工序要全程跟踪监督，严格验收标准，对于不合格工程不予验收。同时，施工单位要建立健全监督机制，用制度去约束施工人员的行为，保证施工的正常开展和进行，提高施工质量。
4提倡绿色环保的土建施工
土建施工现场应该设置噪音隔离带和隔离墙，将噪音的影响范围控制在最小范围内：对于一些建筑固体废弃物要及时进行处理，能够回收再利用的要进行回收再利用，不能够再利用的要进行集中统～销毁：对于空气中的扬尘，施工单位在施工过程中要及时地喷洒清水，使扬尘扩散范围减少：建筑废弃用水可以引流到污水处理厂进行处理，最大限度地节约水资源。
结束语
对于建筑工程土建施工现场管理这个复杂、庞大的系统来说，其施工现场管理的难度较大，影响因素众多。在管理中，建立一个管理系统，将这些因素巧妙联系在一起，实现全局的管理意义深远。在土建现场施工管理中，安全管理、材料管理、监管制度管理三者缺一不可，唯有发现这些方面中存在的问题，并提出相关解决措施，才会实现其长远的发展。所以，作为关键环节的土建施工现场管理工作，管理者一定要背负其应有的管理责任，培养专业施工人员，加强技术人员培训，确保材料质量，保证人员安全，唯有如此，才能促进土建施工现场管理的科学发展，才能促进建筑业的长远发展。
参考文献：
[1]范志毅 . 关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究 [J].内蒙古煤炭经济，2017（01）
[2]洪望京 . 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J].经营管理者，2017（01）
论文作者:杨五一
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 材料论文; 质量论文; 现场论文; 施工人员论文; 《建筑科技》2018年第1期论文;