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摘要：加强建筑项目施工管理的创新对于促进建筑施工企业的健康发展有着十分重要作用，而建筑项目部作为建筑企业的派出机构，不仅代表着企业的形象，同时也是体现着企业的实力，因此，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，只有加强创新才能使促进建筑企业的进一步发展。本文主要对现代建筑工程施工管理的创新进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；创新措施
引言
为了让建筑行业能够更加适应不断发展和变化的社会，就必须要注重建筑工程管理工作。因此，创新思维在建筑工程管理工作中发挥着越来越明显的促进性作用。在实际情况中，可以通过创新管理观念、管理技术、管理体制、培养高素质管理人才等手段不断提高管理效率，为建筑行业的发展奠定良好基础。
1建筑工程项目施工管理创新的重要性
项目工程建设是建筑施工企业施工的主战场，不仅是施工企业形象展示的名片，同时也是建筑企业创造经济效益的重要手段。通常，施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新，这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标，实现经济收益。实际证明，在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面，组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的，但它也存在诸多问题。且项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。所以，要不断总结经验，在建筑项目管理的创新上不断摸索，最终实现施工管理体制的深化改革。
1.1项目施工管理创新生产力发展的需求
施工企业的管理模式是随着生产力发展的水平不同其要求也会不同。管理模式与生产力是相互促进、相互制约的。只有确保生产力的三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具三者的有效结合，才尽可能的发挥生产力的潜在功能。在当今的市场经济时期，要通过市场竞争才能获得劳动对象，如果劳动对象得不到，也就意味着在竞争中失败，从而就不能将生产力的三要素进行有效的组合，就无法发挥和转化潜在的生产力，这就意味着被市场淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。
1.2项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
为了适应当前建筑市场化的需要，在竞标承包制下推动之下，逐渐改变了传统的思想观念，企业经营模式也发生了改变，建筑施工业应该创新理念的推动下不断更新完备项目施工的管理，施工项目能否顺利有序的进行是处理好项目与企业之间关系的关键因素。而项目与企业之间的责任不明确、关系不清楚，企业与员工之间的激励不够、管理不严等不良因素都会影响到项目施工管理的有序进行，所以必须通过创新更新企业的制度方可使得项目施工管理适应现代经济化需求。
1.3项目施工管理创新是市场经济的需要
目前，建筑施工企业的项目都源于工程竞标，在竞标中竞争压力大相互间压力低价中标的情况普遍。由于业主处于买方市场，很多在合同中出现的不平等要求条款，都有利于业主摆脱着各种责任，导致了施工企业很被动，还存在着各种不正当的竞争、行业保护、地方保护等，致使整个建筑施工业的不良发展。建筑施工市场作为市场经济的一个重要部分，虽然独有特性，但在近几年全球经济的不断冲击，致使行业衍生出了各式各样的问题，使得不能完全按照市场经济的规律进行，所以项目施工管理创新都是市场经济的迫切需要。
2现阶段建筑工程施工项目管理的问题
2.1施工项目管理管理体系不完善、观念落后
当前，我国的项目管理法起步较晚，现在依然在完善过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多建筑企业在项目建设管理中仍然采用这计划经济时期的传统管理模式，这种模式无法满足当前项目建设的发展要求，导致在进行项目管理时难以按照实际情况进行优化配置。同时，一些建筑企业的观念落后，市场风险管理意识和企业风险管理经验不足，从而无法有效改善管理手段落后、资源配置缺陷的局面。
2.2施工项目管理方法相对落后
（1）工期制定方面工期制定方面。对于进度管理，过于依赖以往的经验，主要采用简单的横道图作图法，不借助科学技术的分析，进而制定科学的进度计划。（2）控制方面控制方面。在项目实施中，没有有效控制理论和方法，特别是事前控制和常规控制，并没有得到有效实施。（3）人员素质方面人员素质方面。施工项目团队素质不高。其中，技术人员缺乏稳定性，导致统一技能培训无法实施，导致技术人员水平不同，导致施工质量无法保证。
2.3管理模式不够科学
我国现行管理模式是由计划经济管理模式演变的，没有合理管理模式已成为我国建筑企业发展的主要缺点。主要表现为：大量强制性行政手段的管理方法，施工企业管理总是没有很大转变，也没有遵守客观规律，施工企业可以根据项目的具体情况，对生产要素进行优化配置，这将导致下降的资产利用率。
3新时期建筑管理中创新思路
3.1创新对组织机构有利的举措
在建筑管理制度创新的过程当中，必须创新组织机构。首先，建立专业的建筑管理部门，主要针对建筑工程的管理，并且要及时地优化组织机构，从而提高建筑管理的效率。建筑管理部门是建筑管理机构的主体，它具有独立和自主的特点。至于该部门的成员，可以是来自公司的内部人员，但是要求是那些有多年工作经验，有丰富地专业知识，有多年实践经验的优秀员工。只有这样才能以自身的能力去帮助那些新员工。除此之外还必须进行一定的岗前培训，只有进行系统的培训，才能对管理制度有一个全面的认知，这样才能在管理制度实施的时候贡献自己的一份力量。在这个过程当中，管理人员必须清楚自己的责任与义务，自己切实的落实制度安排工作，保证制度实施的有效性。
3.2创新建筑管理理念
时代在发展，观念也应该与时俱进。建筑管理人员应该结合当下的管理理念，创新自己的管理理念，并且深刻的认识到管理制度创新的重要性。在管理工作中强化管理制度的创新。首先要创新企业的管理方法，对建筑企业的管理制度进行创新，制定相应的建筑企业管理目标，预测建筑管理中可能会遇到的问题，积极探索解决管理问题的方法。然后还必须设置新的建筑管理考核标准和建立评价体系，并且把它们应用于具体的管理工作当中，只有这样建筑企业才能提升自身的竞争优势，促进自身长久的发展。然后，建筑企业应该建立施工技术创新平台，便于了解新房功能和建筑成本，从而节约施工成本，为施工人员提供一个好的施工环境，因此保障施工的质量，降低制度实行的难度等。建筑管理理念的创新需要全体员工共同努力。
3.3创新建筑工程技术管理制度
在建筑工程技术方面，同样需要管理制度的创新。建筑工程的施工具有复杂性和连续性。技术在不断的更新，施工技术也开始更新。因此建筑管理人员必须了解这些工程工艺，这样才能做好相应的管理工作。并且，建筑施工中还涉及到很多复杂的技术问题。例如:工程测量、钢筋混凝土等。这些问题如果建筑企业管理者对其不清楚，那么，接下来的管理工作便无法进行。建筑企业要时刻的关注这些技术问题，以便随时的引入和使用，然后培养能够真正运用这些技术的建筑企业人才，从而提高自身的技术水平。让建筑企业的员工，学习现先进的技术，掌握先进的技术，从而提升自身的工作能力，为建筑企业带来更大的收益。
3.4创新建筑施工管理制度
要想保证建筑施工工程的质量就必须建立相应的奖惩制度。在建筑施工的过程当中，对于相关责任人采取一定的奖惩是十分必要的。对于积极认真的员工达到鼓励的作用，对于消极马虎的员工，可以达到警醒的作用。建筑管理人员也可以通过绩效考核或者其它的方式对所有的员工进行统一的考核，对与优秀的员工给予精神和物质方面的鼓励和奖励。以此来警醒那些工作懈怠的员工。另外，还可以创新建筑企业的节日福利制度，在节假日为员工提供更丰厚的福利，形式也可以多样化，这样员工便能感受到建筑企业的优越性。因此，员工也能更努力的为建筑企业创更多的收益。
3.5创新培养信息化人才
信息化人才是任何建筑企业长久发展的不竭动力。人才是科学技术发展的载体，因此建筑企业必须创新培养信息化人才。只有储备信息化人才，才能引入信息化技术，引入信息化技术才能为建筑企业的发展助力。信息化人才的培养有利于建筑企业实行信息化管理。为此，建筑企业可以成立一个专门的信息化培养小组，为信息化人才的培养提供保障。当建筑企业成功引入信息化技术之后，便可以培训信息化人才，让信息化人才把信息化技术熟练应用于建筑企业中，这样建筑企业便能提高信息管理能力。从而建筑企业也才能使自身发展更好。
结束语
总之，施工管理创新是一个漫长过程，加强建筑项目施工管理的创新对促进建筑施工企业的健康发展有着重要作用，因此，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，只有加强创新才能使促进建筑企业的进一步发展。
参考文献:
[1]钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技展望，2015，25（26）：54.
[2]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（14）：282+289.
[3]刘力溏.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].科技经济导刊，2017（07）：238.
论文作者:王实现
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
标签：建筑论文; 企业论文; 项目论文; 施工管理论文; 员工论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 《防护工程》2017年第33期论文;