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摘要：在水利工程中，最为重要的是水利工程的施工阶段安全管理工作，只有做好水利工程的施工管理才能够保证水利工程的质量，并让水利工程按照预期的时间完成。水利工程一般施工周期较长并且跨度较大，施工中涉及到的专业知识面较广泛，对于施工人员的要求高，这些原因显著增加了水利工程施工管理的难度。因此，在水力工程施工现场中，应该严格的管理施工工作并认真的处理遇到的每一个问题，结合水利工程自身的特点实施工程施工管理，采取科学的、合理的管理方法，这对于水利工程的建设具有巨大的意义。
关键字：水利工程 现场管理 施工管理
近年来，由于我国加大了水利工程的投资，使得水利工程的数量显著增加，为了满足时代的需要，提升了水利工程施工管理要求，因此越来越多的企业开始重视水利工程施工管理。施工管理是水利工程中不可缺少的一个关键环节，近几年的水利工程的管理水平有所提升，但是还是存在着大量的问题，这些问题严重影响水利工程施工企业的发展，还会可能会降低企业的声誉。要保证水利工程顺利的施工，管理人员应该做好施工现场的管理工作，充分了解每个成员，并且施工现场的特点，把握好对施工各种问题的管理，使得施工进程合理的进行。为了更好的管理水利工程施工，管理人员应该不断学习科学的管理方法，这样才能更为企业带来长久的发展。
1 水利建设施工中安全管理存在的问题
水利工程的数量显著增加，使得大量的不具备专业知识的人员加入到水利工程的施工过程中。在招聘这些施工人员的施工时，由于外界因素的影响，使得招聘的人员文化层次较低，并且没有安全意识与反应能力，在施工的过程中突变因素较多，他们不具备专业安全技能的培训，为水利工程日后的使用留下安全隐患。
在水力工程中一些项目经理自身也不具备一定的安全管理意识，在施工的过程中严重压缩安全设施的投入，并认为安全技术的保护资金是带给个人的利润，这使得水利工程的施工现场缺乏大量的安全装备，安全防护工作不到位，施工过程中的不安全因素没有得到及时的消除，从而给水利工程留下安全隐患。在水利工程的安全管理中存在施工前不采取预防措施，在发生安全事故时没有应急措施，事故发生后也不吸取教训的现象。
水利工程一般专业性质较强，并且水利工程的施工单位多。在同一个水利工程中往往需要不同的工种进行配合，并让多个协作单位相互协调的交叉施工，就会增加施工中使用的设备数量及建设物资总量，因此水利工程对于施工的组织与技术管理要求较高。水利工程中施工技术较为复杂，并且施工工作涉及到的作业面较广泛，各个协作单位协调的难度较大，施工的强度高，管理人员对于施工的安全管理存在一定的困难，因此在水利工程的施工安全管理中通常会顾此失彼。
2 水利建设施工安全管理措施
水利施工单位要想保证施工安全，最有效的方法是进行规范、系统与科学的管理方法，并管理好施工中普遍存在于系统性的安全问题，施工之前设计应急方案。为了提升水利工程的施工安全管理，提出以下安全管理措施。
第一，建立安全施工生产制度。水利建设的安全施工需要一定的安全生产制度的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利工程施工单位应该根据具体的情况及水利工程具备的性质与特征，建立并不断的完善施工安全管理制度，这项制度中不仅要保证安全生产责任制，还应该包括安全生产规章制度及操作规范，从而为施工提供可靠的安全操作依据，更好的保证水利工程的整体质量。在施工的过程中如果没有制定安全管理制度，管理工作落实到实处就存在困难。因此，施工企业应该建立可执行的安全管理制度。建立制度之后，施工企业的任何人员都应该把制度落实到施工过程中。让每一个员工都意识到安全施工的重要性，并把安全施工操作融入到日常的工作中，从而让他们明白自己在施工过程中应该承担的责任。与此同时，项目管理人员也应该以身作则，增加施工安全管理工作，这会带动施工人员更好的按照制度进行施工操作，使得每一个是施工人员都是安全管理制度的实践者。施工单位应该结合自身的施工特点，制定出适合企业的、科学合理的操作规章制度，并在施工中严格要求施工人员按照制度进行施工操作，让单位内部的每一个员工具备规范化与标准化的施工操作习惯。因此，施工单位完善施工安全管理制度对企业长久发展与工程的质量保障具有着重大的意义。
第二，增加安全培训力度。施工单位应该学习先进的安全管理方法，并从上到下的改变传统的安全管理观念，通过全面与系统的培训与学习才能够让企业中的每一个员工树立安全意识，并保证施工人员在施工过程中按照操作规范进行工作。在水利工程施工过程中要始终坚持安全原则，管理人员要首先考虑工程安全管理工作，在分配施工任务之前，要对施工中场出现安全事故进行防范并制定出应急措施。在施工单位中只有领导重视安全管理，管理才能够真正把安全管理工作做到位，从而从根源上消除存在的安全隐患。适量的安全培训，不仅能够强员工的安全意识，还能够提升新员工的安全责任意识，让他们具备安全的、规范的施工操作。企业在培训时可以使用一些安全故事的案例，通过多种多样的形式展现给员工，让员工从中汲取经验，建立良好的安全责任意识。
第三，增强全过程的安全管理工作。在增强施工全过程的安全管理工作时，还应把企业内部安全管理体系落实到施工过程中的每一个环节。水利施工单位应该建立适合自身发展需要，并保证施工安全的管理制度，这样能够控制并减少安全风险。企业还应该不断的完善安全管理制度，从而更好的预防安全事故的发生。企业如果想从根本上解决安全事故，在施工之前就应该进行施工生产的策划与准备工作。除此之外，还应该根据水利工程的规模与水利工程的结构特征进行分析，并结合施工工艺进行研究，从而预先控制施工过程中可能出现的危险因素。比如在水利工程施工过程中常见的触电、机械设备伤害与坍塌，企业应该制定出相应的预防措施及施工操作方式，增加施工前的预防工作，从而更好的控制安全事故的发生。在水利工程施工过程中还应该重视施工高峰时期的安全管理，更不能忽视水利工程施工尾期的安全管理工作。在平常的施工过程中，应该实施全过程与全面的安全标准施工建设，从而提升员工的操作习惯，避免员工违反操作规章制度。施工时应该根据具体的施工进度，采取适合实际情况的安全防护措施，从而更好地控制施工过程中的安全隐患。对于施工过程中关键环节应该高度重视他们的安全管理工作，并实行专项的安全检查工作，最大程度保证关键环节的施工质量。对于这些环节中常出现的安全事故，应该制定出合适的应急方案，并进行演习，一旦发生紧急情况，就能够及时的采取有效的应对措施。
总结：水利安全管理工程是一项特别复杂的工作，在施工过程中会有大量的人员参与并且还会有多个协作方一起施工，施工技术与施工操作规范不能够很好的统一，管理人员在施工安全管理中应该统筹兼顾，重视施工过程中的每一个施工细节，同时也要加强施工中重点环节的安全管理，这样才能够有效的降低安全故障的发生概率。水利工程管理人员应该注重现场的环境清洁程度，要文明施工，给人们留下好印象，从而提升单位的声誉。管理人员还应该合理的、高效的组织施工现场的各个协作方，要使得水利工程的投资最小而收益最大，并保证施工的速度与质量，顺利的按时完成水利工程的建设工作。
参考文献：
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[3]郭晓伟.水利工程中安全管理存在的问题分析与研究[J].中国工程，2015：90-92.
论文作者:徐永明
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
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