摘要：近些年来我国的园林工程取得了快速的发展，对园林工程的预算工作进行研究与探讨越来越必要。 园林工程预算能够提高工程的质量还能够促进园林工程的经济水平，基于这种背景下，本文将主要从预结算的内容和作用出发对园林工程预结算管理中常见的问题及解决对策进行了浅析，希望本文的内容能够促进园林工程预结算管理的进步。
关键词：园林工程；预结算管理；作用；内容；问题；对策
前言：我国的园林绿化取得了快速的发展，这一发展给园林绿化企业带来了挑战，如果不能紧抓时代潮流，对园林绿化企业内部的管理工作进行改进的话，就会被激烈的社会竞争所淘汰。园林工程预结算的管理是园林绿化企业中一个很重要的部分，我们需要对其问题进行研究，提出相应的优化对策，以此来推动园林绿化企业的发展，提高它的竞争力。如今，园林工程在城市建设中有着愈来愈关键的作用。在其施工建设中，工程预结算决定了企业的盈利。因此，园林施工单位要想在竞争中获得好的经济效益，就务必要重视园林工程的预结算工作。园林工程的建设能够将人类所生存的环境进行改善，并能在环境破坏的过程中起到抵制作用，对推动社会可持续发展有关键作用。因此，园林工程的优势使其有了更好的发展，在进一步发展的过程中，会出现许多难以避免的问题，倘若解决不当就会使园林工程的健康发展受到影响。园林工程的建设不仅能够加快城市化发展进程、提高人们精神生活质量，同时，也美化了城市环境。随着时间推移，园林工程的规模逐渐扩大，在园林工程建设企业的激烈竞争中，很多园林工程建设企业为承包工程而将价格压低，继而导致企业的经济效益降低，所以，园林施工单位务必要加强对园林工程预结算的管理，进而提高自身的竞争力，节约建设资金。
1 园林工程预结算的意义及作用
园林工程具有社会作用与环保作用，在园林工程中推行预结算管理主要四个方面的意义和作用，园林预算工作是基础、是根本、是重要的依据和环节。下表将对园林工程中预结算的作用及作用含义做了解释。
.png)
2 园林工程预结算的管理内容
2.1 投标阶段预结算管理
园林工程建设面临的首要问题就是投标阶段，该阶段的预算管理在园林工程的预结算管理中非常关键。投标的初期要准确的将园林工程的工程量计算出来，计算园林工程量是建立在整个园林工程的设计图纸上的，根据图纸进行预算，所涉及的计算步骤相对较复杂，消耗的工时也较长，但因此也可看出工程量计算的重要性，务必要将园林工程量计算的精确度保证好。投标阶段的预结算务必要从结合实际情况，真实地将园林工程的造价反映出来，为编制预算更准确，预结算人员务必到园林施工场地进行考察，结合各种因素，进行全面地预算，而且预算的最终结果务必要经过相关人员的核审。
2.2 施工阶段的预结算管理
施工阶段的预结算管理是在园林工程量的计算结果基础之上建立的，它大体涵盖了园林工程建设所需要的人员开支、施工设备、地面砖以及植被等方面的经费支出，施工阶段的预结算也务必考虑到各个层面的内容，不可将任何一项的预结算遗漏，这算起到了承上启下的作用，不但为竣工阶段的预结算提供可靠的依据，还承接着园林工程量的计算结果。
2.3 竣工阶段结算管理
竣工阶段的结算管理，这是整个园林工程预结算工作的最后总结，对于提升园林工程建设，加强经济效益有着非常重要的作用。在园林工程进行竣工验收之后，需在所规定的时间内仔细结算好园林工程的各个项目，并对园林工程初期的各个项目的预算，采取最终的全面计算以及审核，一方面是对当前的预算工作进行细致的查漏补缺，另一方面，则能够将园林工程的经济收益计算出来，在园林完全竣工之后，不仅要在规定时间内对园林工程各个项目进行结算，还应将园林建设工程的各个项目进行整合，这样一来，也会更加方便工作人员的具体操作，而这一阶段的结算工作也是极其困难的，其结算的具体内容涵盖了园林建设的预算审核以及管理工作的经验分析和经验总结。
样计算出的结果才会更加与真实开支相接近，施工阶段的预结园林工程建设在内容上属于艺术建设的一种，园林工程的每项工作都不太相同，内容也有所区别，所以我们不可以简单的用统一的价格对园林产品进行预算。应该先对园林工程建设的实际情况进行了解然后在开始预算，园林工程预结算的主要管理内容有三个方面：
3 园林工程预结算管理中存在的问题
目前由于预结算管理在园林绿化工程中不太被重视，因此我国的工程预算管理中还存在着多方面的问题，以下是对其中四个主要问题的研究分析：
3.1 缺乏全过程动态管理的思想
园林工程是一项从设计图纸到实际操作再到园林建筑的动态过程，但是目前的施工单位只注重工程的建设进度，没有从经济的角度来进行监控，导致园林施工设计的方案不够完善，预算投资支出大，然后使短期内缺乏资金，项目投资管理失控。缺乏全过程的预结算动态管理的思想会影响到整个施工的过程，造成经济损失。
3.2 预算编制制度不完善
在园林施工过程中没有完善的监督机制，工程预算编制比较随意，缺乏可行性。我国的园林工程中没有根据不同的特性（例如：施工条件、气候等）建立其相应的编制标准，所以往往实际支出与预算支出存在误差。预算编制制度不完善，容易导致支出超预算的情况出现。
3.3 预算编制方法落后
我国现行的预算编制方法弹性小，一般在进行预算时用定额作为依据，但是定额单价具有更新速度慢，换算困难的特点，使得统计的结果滞后，对真实的成本不能准确反映，导致计算工程量的数据出现误差，影响到了预算编制作用的发挥。
3.4 预算管理人员素质不高
（1）预算管理的人员没有很高的专业素养，对存在的工程技术经济问题不能进行合理的解决；
（2）预算管理部门协调能力不强，对处理工程与其它主体之间的关系不了解；
（3）缺少必要的经济、政治知识；
（4）企业没有完善的激励机制，工作人员工作的积极性不高。
4 我国园林工程预结算管理的优化对策
为了改善上述的预结算问题，我们提出了相应的优化对策：
4.1 做好工程预算定额更新工作，与市场需求紧密挂钩
定额编制的工作人员要提高自身的专业素养，对预算定额进行深入的研究与分析，进行实地考察。此外，还需要定额编制部门及时了解社会发展状况，了解自己公司的技术、装备和经济管理水平，从而制定出完善的定额编制。
4.2 加强工程项目施工前预算准度，减低随意变更频率
从工程内容的三个层面考虑，按标准对工程项目进行预算和监控，尤其是在施工前期要对收集到的数据进行实地考察，确保数据的准确性，从而加强工程项目施工前预算的准度，降低随意变更的频率。
4.3 加快完善工程预结算管理监督体系，确保资金落实到位
对工程预算的分配和执行进行重点的监督，在监督过程中秉持着仔细、认真、严谨的态度，尽量避免错算、漏算、多算的现象出现，同时还要提高监控工作的效率。加快完善工程预结算管理监督体系，确保资金落实到位具有重要的作用和意义。
5 结 论
在园林工程施工中推行预结算的管理工作能够提升园林工程建设质量，加强园林工程企业的经济效益，预算管理是园林工程项目中比较重要的部分，预算解果是否合理对工程项目能否顺利完成有着重要的影响。但目前我国的园林工程预结算管理还存在着一些问题，例如：缺乏全过程动态管理的思想、预算制度编制不合理、预算编制方法落后，预算管理人员素质不高等。为此我们提出了一系列的园林工程预结算管理的优化政策，我们需要做好工程预算定额更新工作，与市场需求紧密挂钩；健全项目预算管理系统；加强工程项目施工前预算准度，减低随意变更频率；加快完善工程预结算管理监督体系，确保资金落实到位。做到以上四点就可以有效的改善园林工程预结算管理水平，使园林工程顺利完成，使园林工程企业拥有更强大的市场竞争力。
参考文献
[1]袁 江.浅谈园林施工管理中的问题及对策[J].现代园艺，2016（1）
[2]黄文军.园林工程预结算管理中存在的问题与对策 [J].建材与装饰，2016（11）
[3]陈 城.浅谈风景园林工程施工中的问题及对策[J].江西建材，2016（02）
[4]盛国梁，张霞，党凯英.浅谈园林工程施工中的细节问题及处理对策[J].农业与技术，2015（12）
论文作者:林木珍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/23
标签：园林工程论文; 预算论文; 园林论文; 作用论文; 阶段论文; 工程论文; 对策论文; 《基层建设》2017年第24期论文;